电气专工的蜕变(匠人匠心)

　　每日晨昏，如东协鑫环保热电有限公司党支部书记、总经理齐寒都会出现在生产现场，他时而四处查看，时而侧身倾听设备声音，时而拍照传到工作群，时而跟员工作简短交流……深入一线、掌握生产运行情况，已是他工作的常态。

　　齐寒的父亲是黑龙江农村的电工，潜移默化的影响让他从小就对物理，尤其电学产生了兴趣。别的孩子玩泥巴时，他带着弟弟用废弃的木头、保险丝和易拉罐罐底捣鼓了一个小天平。长大一些后，他迷上了无线电，泡图书馆、淘地摊杂志，动手设计并制作了发电机、变压机、电焊机。大学时，他发起成立了无线电兴趣小组，在校园里搞创新。大学毕业后，他分配到电力建设公司做调试工作。

　　2003年，齐寒负责海门鑫源项目调试工作，项目负责人看中了他思路晰清、善于钻研的优点，把他“挖”到了协鑫。此后，齐寒被派遣到如东项目，从电气专工做起，项目投产后升任技术部经理。

　　虽然有之前工作的底子，但电厂技术管理工作需要从头学起，齐寒随时向书本和老师傅请教，边学边干。有一次，领导安排他将技术监督内容制作成网页，这对从未接触过此类工作的齐寒是个挑战。他通宵达旦收集材料、规划内容、编辑软件、上传测试，用一整夜的时间制成了美观实用的网页，十多年过去了，网页至今仍在使用。

　　对知识充满渴求，敢于挑战新的领域，齐寒从小养成的那股钻劲，在以后的工作中派上了大用场。

　　2008年，齐寒调任南京热电。任副总经理兼总工程师期间，他主持负责9E燃机热电联产项目，而且要在20天内完成项目初可研评审所需要的规划、国土、环评、安评、稳评、能评和水资源等手续。若按正常流程，完成这些手续至少要半年时间，当时项目组4个人，都认为不可能实现。

　　江苏省能源局下发的召开项目评审会通知是一道铁令，选址红线图刚刚拿到，可研评审编制单位合同也刚刚签定，齐寒斩钉截铁地告诉大家：“没有不可能，我们一起努力！”他对4人进行了明确分工，一边推进自己的工作，一边协调跟进其它事项，下任务、听汇报、解难题、盯进度，他马不停蹄，期间消瘦了许多，也添了不少白发，终于在评审会前一天完成所有报批手续。

　　到如东热电任总经理后，齐寒带领团队完成1、2号炉低氮增容改造、1号抽凝式机组改背压式机组以及西南热网主干工程建设，有力推动了县域小锅炉关停及集中供热发展进程。

　　齐寒深知，面向未来，清洁转型是所有燃煤热电企业的必由之路。一方面，如东热电立足当下，各项经营指标持续改善，供电标煤耗由建厂之初的530克/千瓦时降至295克/千瓦时，完成了1号抽凝式机组改背压式机组技改项目，经济运行水平大幅提高；另一方面，紧跟政策，积极推进战略转型，努力探索分布式能源、微电网等新业务发展，争创新的盈利增长点。

　　2018年5月18日，在江苏如东县委、县政府举办的首届企业“金牛奖”颁奖典礼上，齐寒和其他32家获奖单位的代表一道，从组委会手中接过了代表如东企业“脚踏实地、不畏艰险、负重前进、永不停步”精神的海子牛纯金塑像。

　　十余年来，从一名普通的基层员工成长为一家企业的一把手，从一说话就脸红的技术员转型为统筹一方的复合型管理者，在齐寒心中，是儿时与电的结缘让他一路前行，是一份共产党员的荣誉感和使命感鞭策他始终扎根一线。

　　（作者供职于如东协鑫环保热电有限公司）