联袂出海哈斯彦

　　当地时间3月12日，中国能建北方建投天津电建（以下简称“天津电建”）参建的迪拜哈斯彦4×600兆瓦清洁燃煤电站项目1号锅炉水压试验一次成功，标志着这座中东地区首座燃煤电站又实现了一大工程节点。天津电建正积极致力于将其打造为“高大上”的标杆项目。

　　精心谋划 高效推进

　　迪拜哈斯彦电厂项目执行过程中需同时使用英、美、欧标准。为消除技术标准差异对项目履约的影响，天津电建总结以往经验，陆续收集了210余项与工程建设相关的国际标准，汇总了40项国际标准等同引用或等效引用的中国标准供参考使用。针对现场具体情况，提前1个月编制新开工项目检查验收计划，报业主方及总包方审批。审批完成后，及时组织专业人员、分包单位负责人及技术人员开展交底培训，将其中涉及的要求、检验项目及附表记录的填写事项进行详细宣贯。

　　功夫不负有心人。在业主和总包方组织的质量验收中，迪拜哈斯彦项目以99.9%的通过率，展示了中国企业注重质量的形象。

　　截至目前，在质量控制及验收标准上，现场所有系统作业均编制检验和试验计划清单，并在开工前审批通过，确保所有质量检查和验收以此为依据进行检查验收。严格执行验收申请单，并提前24小时上报，保证验收合格后签字闭环。

　　高端市场 攻克难关

　　如何在迪拜这样的高端市场树立企业形象，如何在严苛的标准下按时按量完成各项工程节点，始终是一大难题。

　　啃下资质“硬骨头”。迪拜政府对工程企业的资质要求非常严格，必须有当地资质方可施工。直至开工前夕，天津电建迪拜分公司资质和施工能力仍受质疑并被施压。对此，天津电建积极协调、多方取证、据理力争，多次拜会沟通迪拜市政主审官。经反复沟通，终于说服其接纳锅炉钢结构属于锅炉设备的观点。为后续工作铺平了道路，同时也降低了项目履约风险。

　　模拟建设“数字化”。按照业主要求，天津电建的施工方案、施工组织与实施均需采用全三维模式的数字化形式。这相当于在虚拟空间内按照实际施工流程，完整建设一座数字化电厂。项目管理团队结合电厂数字化设计方案，迅速开展整体施工方案的编制、设计和推敲，从人力资源的保障到机械使用的科学性、合理性、经济性，再到全厂设备堆放场地的布置等方方面面，全面系统地完成了数字化的施工方案，有力展示了中国能建的企业实力。

　　全面导入HSE管理（健康、安全与环境管理体系）。为满足现场HSE管理要求，项目配置6名中方人员、2名外籍安全经理和20名外籍HSE安全官。

　　积极开发属地供方。开发属地物资物流供方150家，签订属地采购合同257份。截至目前，设备材料到货330个批次，累计15.34万吨，50.6万立方米。

　　经过现场全体员工拼搏奋斗，迪拜哈斯彦项目克服了高温湿热、大风沙尘等诸多困难挑战，工程建设平稳有序，项目履约稳步推进。

　　央企携手 拓步海外

　　迪拜哈斯彦项目是中国企业成功实现从“走出去”到“走上去”的代表项目和国际产能合作模式与商业模式创新的成功范例。

　　哈斯彦项目是“一带一路”框架下中东地区首个中资企业参与投资、建设和运营的电站项目，采用“EPC+BOO”模式。

　　从最初装备走出去，到装备、资本、技术、标准共同走出去，中国元素在哈斯彦项目得到全方位凸显。中国企业实现“联合出海”，哈电集团和丝路基金参与投资，项目施工100%由中国完成，融资70%来自中国，方案70%由中方设计，设备70%是中国制造，是央企强强联合、团结一致、携手参与“一带一路”建设的典范。