临沂供电创新农网升级管理体系（农网升级）

　　国网山东临沂供电公司日前透露，2018年，该公司配农网单体工程项目达2886个，点多面广，为做好配农网建设工作，该公司超前谋划，以“三部两代”规范组建和运作为抓手，牢牢抓住配农网项目规范管理的“牛鼻子”，将配农网工程建设作为公司年度“十大攻坚战”之首，扎实开展配农网建设“百日会战”专项行动，推动了工程高质量建设。

　　“三部两代”组建运作

　　根据国网山东省电力公司有关要求，2018年6月，临沂供电公司构建了以项目管理中心总牵头、业主项目部为核心、施工项目部和监理项目部具体支撑、设计和甲方代表全面参与的配网项目管理新体系，至此，“三部两代”主体结构搭建完毕，人员逐步到岗到位。

　　据了解，在“三部两代”业主项目部人员岗位配置方面，该公司努力做到“人无我有、人有我优”。结合自身管理实际，临沂供电公司直供区按照“2+4”模式配置，即项目经理和技经及造价管理人员由项目管理中心配网项目组派驻，建设协调、安全、质量和技术管理人员由属地选拔，共配置30人；县公司按照“1+5”模式配置，即项目经理由县公司选派，其余5个岗位人员由配网建设班选拔，共配置54人。

　　临沂供电公司项目管理中心负责人郭源介绍，业主项目部组建模式具有3个特点：一是配网项目组人员力量充实，专业管理人员对市县进行专业管理和指导；二是选拔熟悉政府部门、电力客户且组织协调能力强的优秀供电所所长担任直供区项目经理；三是属地选拔人员具有配网建设专业管理经验，实现专岗专人。

　　2018年12月7日，山东电力配电网工程“三部两代”体系建设现场推进会在临沂召开，临沂供电公司专门汇报了“三部两代”体系建设典型做法，山东电力相关领导对该公司“三部两代”体系在配电网建设中发挥的重要作用给予了充分肯定。

　　安全第一  质效兼得

　　安全无小事，临沂供电公司深知其理，并做好规范人员管理工作。通过对配网施工人员建档立卡，临沂供电公司对15个施工项目部经理、安全员、技术员等45名关键人员建立信息库，对2312名施工分包人员基本信息和持证情况登记建档，特种作业人员持证上岗，严把人员资质准入关。

　　同时，该公司通过举办配农网管理培训班，对45名施工项目部关键岗位人员、390名作业班组骨干人员开展施工安全质量管理专题培训和过关考试，并对考试不合格人员所在分包队伍进行淘汰，持续提升人员的安全技能和管理水平。

　　实践证明，“三部两代”体系加快了配农网施工进度。当了8年供电所长的周胜杰在出任河东区项目经理后，对新身份并没有陌生感，反而在工作中更容易与施工队、设计、监理、供电所等部门沟通协调，在配农网建设工作中可谓“如鱼得水”。这既有“脸熟”的原因，更重要的是对业务的熟悉程度远高于“空降”人员。目前，周胜杰所在的河东区共有131个单体项目，截至2018年11月10日，所有项目完工，比原计划提前20天。

　　农村用电打开新局面

　　近日，山东省定贫困村费县梁邱镇燕山村农网改造工程正按计划紧张进行中，供电部门投资20余万元在该村南部新建配变1台，完善配套设施并新架设线路。建成后将满足该村扶贫车间、幼儿园、村南养殖区等客户的用电需求，同时将解决村东南21户“低电压”问题。据了解，这是临沂供电公司加快配农网建设的一个缩影。

　　“从全市项目投资统计表可以看出，各业主项目部投资均在1亿元左右，大多以新建为主、改造为辅，同时重点增强配网网架结构，提升供电可靠性。”郭源介绍，2018年，临沂配农网项目投资13.46亿元，较2017年增长83%，居全省第二，单体工程项目数量2886个，其中线路工程165个，台区工程2721个。配农网项目点多面广，“三部两代”新体系在统筹推进配农网建设中发挥了举足轻重的作用。

　　为强化配农网施工安全管理，提升工程建设质量，加快推进项目实施，2018年9月，临沂供电公司在“三部两代”新体系运作的基础上，开展配农网建设“百日会战”专项行动，全面提升配农网工程建设管理水平。

　　同时，针对配网工程施工进度慢、滞后攻坚战目标的现状，临沂供电公司强化里程碑计划刚性管理，以“争标杆、做排头”活动为契机，加快推进工程实施，使农村用电打开了新局面。