丝路赤子心如故（关注）

　　阵阵热风拂过五彩佛塔和橡树林，缅甸孟邦直通镇又进入了旱季。在这座酷热难耐的小城里，中国能建规划设计集团湖南院（以下简称“湖南院”）正在为建设一座现代化燃机电厂夙兴夜寐。

　　缅甸直通燃机联合循环发电EPC项目是缅甸对外开放后世界银行投资的首个电力项目，也是湖南院首次承建的燃机EPC项目。为了打造精品工程，湖南院组建了一支尽职奉献的精英队伍。

　　项目常务副经理罗文俊是这支队伍的“领头羊”。“一流的电厂，一流的管理，一流的队伍，实现经济效益和社会效益最大化。”为了完成目标，他带领项目部成员通过优质、精细的工程总承包组织规划，为业主提供了设计、采购、施工安装、培训、检修、运维等全产业链服务。

　　项目副经理王正华见证了电厂从一片荒芜到拔地而起的全过程。由于项目建在即将废弃的老电厂附近，气源压力不够时需增加一台增压器。王正华以专业详实的阐述，使业主增补了合同中未明确承担方的设备费。项目所需的大型设备运输至现场要经过22座新旧不一的桥梁，当地政府要求项目部承诺不能损坏桥梁。王正华带领团队自行完成了对全部桥梁的修缮，使设备顺利运抵现场。

　　从跟踪项目，参与立项、资格评审、投标、设计直至实现联合循环发电，总工程师张涤宇一路倾心守护。为充分发挥GE燃机的使用效率，他在带领团队反复论证后，在天然气进气环节去除冷却系统，增加性能加热器，将进气温度从常规的156摄氏度提升为200摄氏度，使单台燃机使用效率从35.62%提高到了36.16%。

　　海外项目突发情况多，对现场管理人员的业务素质和语言表达能力要求更高。但困难再大，机务专业工代狄安都能迎刃而解。1号燃机点火成功后，GE控制工程师发现压力报警信号无法消除，检查后认为是燃烧室被烧坏，需要约10个月更新。经过审慎分析，狄安给出了不同的答案——设备后台报警信号传输出现问题，在短时间内即可解决。“狄工常常被邀请来交流、协助解决问题，深受信任和喜爱！”安装单位华中试验院运行主管王靖称赞道。

　　在项目现场，总有一个人在四处巡逻，就是安健环经理栾兴耀。编制管理制度、现场巡查、组织总包项目部安全培训、接受例行检查、与当地政府保持联系，栾兴耀的工作事无巨细。缅甸当地劳工习惯穿着“笼基”（注：一种缅甸传统服饰）和拖鞋上班，他便不厌其烦地为大家讲解正确穿着安全服的重要性。自开工以来，项目部保持了安全管理“零伤亡，零事故”的纪录。

　　内部高效管理是保证建设水平的“硬实力”，外部文化融合则是搭建友谊桥梁的“软动作”。为尊重当地风俗习惯，项目部在电厂道路建设中不仅为三棵菩提树修建了围栏，还设置了神龛。

　　五彩丝路梦，赤子心如故。缅甸直通EPC项目部，是湖南院人走向海外的缩影，更诠释着千千万万“一带一路”建设者的责任与担当和将光明播向世界的美好愿景。