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上世纪90年代，他以亲历者的身份，参建了中国有史以来最大型的工程项目——三峡水电站。
如今，他带领团队，成功穿越喜马拉雅山脉断裂带，在巴基斯坦建成另一座“三峡工程”——尼鲁姆-杰卢姆水电站（以下简称“N-J水电站”）。
参加工作37年，他扎根中国能建葛洲坝集团股份公司（以下简称“葛洲坝集团”），先后参建三峡、高坝洲、水布垭和巴基斯坦N-J水电站等国内外重点水电工程。
他就是被英国皇家建造师协会授予“英国皇家建造师”荣誉称号、现任葛洲坝集团副总经理、总工程师的邓银启。
攻克世界级难题 项目建设转乾坤
2008年，在创下了“水电工程火电速度”新纪录，收获了詹天佑奖和国际面板堆石坝里程碑工程奖，经历了葛洲坝、三峡、清江、高坝洲、水布垭等一系列国内重点水利水电工程的磨砺后，时任葛洲坝新疆工程局（有限公司）董事长的邓银启被委以重任，肩负起葛洲坝集团重整国际业务的担子。巴基斯坦N-J水电站是他要面对的第一项挑战。
N-J水电站是巴基斯坦在建的最大水电工程，于2008年1月30日正式开工，总装机容量969兆瓦，年发电量约51.5亿千瓦时，占该国水电发电量的12%，被喻为巴基斯坦的“三峡工程”，也是“一带一路”重点项目。邓银启被委派为该项目部总经理。
踌躇满志的他没有想到，初出国门便遇到了严峻的挑战。项目施工刚满一年，由于自然环境恶劣、资金短缺等问题，进度受到严重影响。就在举步维艰之际，葛洲坝集团发出了“举集团之力建设N-J工程”的号召。
为扭转僵局，邓启银带领团队创新思路，从技术研究寻求突破。他带着5万字的全断面隧道掘进机（TBM）引进可行性论证报告，踏上了“游说”的征程。
多次拜会业主总经理、现场经理、工程师，进行系统全面、深入浅出的论证，甚至邀请业主先后前往施工条件更复杂的四川锦屏工程、瑞士哥特哈德隧道进行实地考察，邓银启锲而不舍。但是，出于对项目风险的考虑，业主依然犹豫不决，TBM引进方案一直搁浅。
2010年7月下旬，NEELUM河流域发生有水文记录以来最大的洪灾，N-J水电站建设陷入半停滞状态。邓银启相时而动，决定调整路线，登门拜访巴基斯坦总统秘书长、水电部长等政府高级官员，劝说他们从国家利益、民族尊严的高度，早日下定决心引进TBM。
在极短的时间内，巴基斯坦政府相关人员就开始了现场实地调研，同意引入该国首台TBM，N-J水电站的世界性技术难题——超长隧洞掘进迎刃而解，工程建设也乾坤扭转。
此后，项目部又陆续攻克了浅埋深大渗漏河床下隧洞开挖、亚洲最深调压竖井施工和厂房大收敛变形等世界级技术难关；先后战胜了2010年特大洪水灾害、2014年超强涌水和2015年极强岩爆等强自然灾害；克服了资金短缺、设计频繁变更和物资材料匮乏等重重困难。
“N-J水电站团队的大多数成员是第一次参建国外项目，实现观念的更新和理念的转变，以主动适应国际工程管理至关重要。”回望一条条看似不可逾越的鸿沟，邓银启不无感慨。
2018年4月13日，在邓银启的带领下，开工10年的N-J水电站首台机组并网发电，这个当初预计亏损10亿元人民币的项目，终以盈利圆满收官。该工程成为葛洲坝集团乃至中国企业建设国际项目的标杆，邓银启也因在项目中的优异表现，被英国皇家建造师协会授予“英国皇家建造师”荣誉称号。
探索管理国际化 资源配置遍全球
在建设N-J水电站这项合同金额200多亿元人民币、葛洲坝集团在建的第一大国际工程中，邓银启探索并形成了自己的“管理哲学”——“以合同管理为核心、以计划管理为中心、以成本管理为重心”的国际项目管理理念，以及“项目管理国际化、资源配置全球化、劳务管理属地化”的国际项目管理实践。
“用人之道在于借力。施工是我们的强项，但经营是我们的弱项。”为此，邓银启坚持聘请专业的国际职业人员，负责合同、法律、税收等领域的经营工作。“不要妒忌他们的高工资、高福利，要坚持整体效益优先，责、权、利明晰，工程经营才能达到预期的效果，人人方能受益。”他“开导”大家说。
在贯彻这一“管理哲学”的过程中，邓银启不仅理顺了国际项目管控模式，系统优化了项目部组织管理架构，而且建立了一套完整并行之有效的管理制度和激励约束机制，培养了一大批优秀的国际人才，为葛洲坝集团国际业务的发展激发出理论与实践经验丰富的有生力量。
同时，N-J水电站的成功建成，也让邓银启对葛洲坝集团的国际化之路有了更加深刻的思考。
2013年，在出任葛洲坝三公司董事长后，邓银启将创新经营的步伐迈得更大。他从顶层设计入手，将国家结构调整、转型升级的一系列方针政策与公司实际相结合，以战略高度对公司的发展进行了重新定位、规划，并进行了改革创新，逐步构建起层次分明、上下协同的战略体系，扁平优化了公司总部的组织机构，同时推进了治理结构调整，积极开展商业模式创新。
在邓银启的掌舵下，葛洲坝三公司成立首年就取得了营业收入同比增长44.95%、市场签约同比增长127.52%、利润总额同比增长67.62%、国际化率高达50%的骄人成绩。
潜心科技创新力 “中国智慧”耀世界
在30余年的工程项目锤炼中，邓银启见证了中国电力工业的跨越升级。
2016年年底，邓银启出任葛洲坝集团副总经理、总工程师，把关葛洲坝集团在建工程管理和科技管理。面对如何推动企业长期可持续发展的问题，认识到科技进步和信息技术正在重塑全球经济格局的邓银启，坚持将科技创新作为公司发展的新动力，将信息智能化作为管理升级的重要手段，致力于为世界贡献“葛洲坝方案”和“中国制造”。
他从科研平台入手，大力推动公司技术研究和人才培养，成功申报国家“十三五”水专项——“白洋淀与大清河流域（雄安新区）水生态环境整治与水安全保障关键技术研究与示范”课题，挂牌成立葛洲坝集团首个院士工作站，为葛洲坝三公司自主研发能力的提升提供了源源不断的动力。
不仅如此，邓银启还调整、严把科技奖评审标准、创新评审方式关口，提升科技成果质量，加大对科技成果转化的人员投入。在他的领导下，葛洲坝三公司“水泥窑协同处置固体废物系统”“分布式能源系统集成技术”“智慧水务”“利用低品位工业废渣开发特种胶凝材料”等新技术获得成功应用，各项科技成果产生的直接经济效益达1.1亿元，“绿色发展”也成为葛洲坝集团转型升级的新标签。
