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　　一季度满洲里口岸 

　　进口煤增长一倍

　　本报讯 4月26日，满洲里海关对外称，2018年一季度，满洲里口岸进口煤炭102.2万吨，同比增长101.8%；进口值2.99亿元，同比增长91.6%；月度进口平均价格为每吨292.1元，小幅下降5.1%。

　　据介绍，一季度满洲里口岸煤炭全部由黑龙江企业自俄罗斯进口。从贸易方式来看，一般贸易主导进口，边境小额贸易方式进口大幅增加。从企业属性来看，国有企业领军进口，民营企业突破无进口记录。从商品种类来看，其他烟煤为主要进口品种，褐煤和无烟煤增势显著。

　　为促进俄罗斯煤炭进口，满洲里海关提出建议：一是政府和企业建立约束机制，批项目扩产能要在环保排放，主要装置技术指标、产品质量标准等方面达到门槛；二是加强对煤炭市场价格波动的监测预警，保障煤炭供应，稳定煤炭市场，切实维护国家环境和生态安全；三是继续推进煤炭供给侧改革，淘汰落后产能的同时，加快优质产能释放，保持供需平衡。

　　（刘栋）

　　神华宁煤一创新项目

　　达国际领先水平

　　本报讯 “神华宁煤‘目标传导式绩效管理研究与实践’科技成果创新项目，达到国际领先水平，具有极大的推广应用价值，通过宁夏回族自治区科技成果评价。”4月26日下午4时，项目评委会主任、中国工程院院士张勇传宣布了这一结果。

　　“目标传导式绩效管理研究与实践”科技成果创新项目，完成了绩效管理理论的本土情境化改造，在国际上首次提出了目标传导式绩效管理（GCP管理）概念与内涵。

　　张勇传院士介绍，绩效管理是被广泛认可的保障企业战略实现与获得竞争优势的管理工具。神华宁煤“目标传导式绩效管理研究与实践”科技成果创新项目，从制油化工板块各分公司的实际情况出发，通过寻找问题的根源，运用多种科学理论和方法，提出了关于组织、岗位两个层级的绩效调控系数及薪酬分配数学模型，构建了以大数据挖掘、云计算分析为载体的信息化平台，通过系统集成、跨业务网络协同，全面承载了多目标传导式绩效管理模式，实现绩效管理的数字化、可视化，从而解决了传统绩效管理操作性差、时效性差等问题。

　　据悉，目标传导式绩效管理模式通过在煤制油化工板块运用，各实施单位的产量、安全、质量、工效等绩效指标均取得明显提升，各生产装置主要生产能耗大幅降低，3年（2012年至2015年）累计节约成本19.73亿元。

　　（宁宣）

　　陕煤集团“万人计划”

　　推进人才强企

　　本报讯 日前，从陕煤集团获悉，该集团启动实施人才队伍建设“万人计划”。从2018年到2022年，陕煤集团将采取校园招聘和社会化选聘的方式招录1万人，进一步优化企业人才队伍结构，加强人才培养和储备。

　　为适应企业转型发展需要，陕煤集团创办了陕煤思创学院，发现、培养高级管理人才，自主培育具有陕煤文化特质的企业家团队。陕煤集团将加强重点骨干队伍和高端人才建设。对于新招录的各类应届毕业生，该集团将通过派遣到基层锻炼、细化跟踪管理等方式加快人才培养与成长；积极发挥高端人才及科研团队作用，加快企业科技创新瓶颈突破；对于高层次人才可实行协议薪酬，在安家、落户、子女上学等方面提供“绿色通道”。

　　（徐宝平）

　　唐山矿破解机尾过渡

　　液压支架自移难题

　　本报讯 近日，开滦唐山矿业公司自主设计的机尾末组过渡液压支架“借力杆”在Y484工作面试验成功，破解了该公司不等长工作面末组机尾过渡液压支架不能自行移动的技术难题。

　　该公司Y484工作面位于地质构造复杂的区域，受地质条件影响出现较大变化，需要增减多组机尾过渡液压支架来保证正常生产。由于机尾末组过渡液压支架位置特殊，需要多人相互配合，并靠绞车牵引或其他机械设备施加外力，才能完成，工序繁琐、费时费力。针对这个问题，公司技术人员开展技术攻关，设计出了一套矩形“借力杆”装置，这套装置把工作面刮板输送机大底末组连接段与机尾过渡液压支架连接在一起，现场只需1名支架工就能轻松完成以前几个人才能做到的工作，不仅实现了安全高效移架，还极大地提高了工作面出口的支护强度。

　　（王维亮）