深蹲聚力摸新高

　　2月1日，笔者从中国能建旗下的中能装备（以下简称“中能装备”）2018年工作会议上获悉，2017年中能装备在错综复杂的经济形势和艰巨繁重的改革发展任务面前，主动作为，瘦身健体，稳步实现了三年持续盈利，业务转型取得了显著成效，从严治党得到了全面加强，转型升级迈出了实质步伐，上下同欲积极谋划，各项工作取得了新进展。

　　坚持稳定增长  实现提质增效

　　2017年，中能装备市场开拓成果丰硕。国际分公司签订菲律宾LNG发电设备成套项目；北京设备公司中标世界单机容量最大水电机组——白鹤滩水电站封闭母线项目，实现水电市场新业绩；华东装备公司封闭母线产品签约乌东德12×85万千瓦水电机组和霞浦60万千瓦示范快堆核电工程项目，实现新突破；北京设备公司、江苏装备公司、南京线材公司等企业在世界最高电压等级“昌吉—古泉±1100千伏特高压直流输电工程”中，巩固了作为重要电站辅机和电网器材供应商品牌形象。

　　2017年，中能装备科技创新成果显著。北京设备公司参与的“特高压±800kV直流输电工程”荣获国家科学技术进步奖特等奖，成功开发GIL产品并实现出口；华东装备公司塔式太阳能热发电站用定日镜通过新产品鉴定；华南装备公司成功研发全国首台110千伏天然酯绝缘油变压器；南京线材公司“3.02MWp分布式光伏发电”项目实现并网发电。

　　凡是过往，皆为序章。2018年，中能装备将紧紧抓住发展机遇，正确理解推动高质量发展的内在要求，在解放思想上有新作为，在提质增效上有新作为，在深化改革上有新作为，在转型升级上有新作为，在盘活资源上有新作为。

　　坚持深化改革  实现瘦身健体

　　2017年，中能装备深化改革步伐加快。加快推进企业内部市场化改革，不断瘦身健体，一些历史遗留问题和企业负担逐步得到解决，发展活力进一步增强。三项改革取得重大突破，完成西北器材公司等7家企业内部吸收合并，8家企业完成年度增盈目标。多渠道开展富余人员安置分流；完成年度“压减”目标，完成7家企业法人户数减少及5户法人单位管理层级提升工作；推进实施“三供一业”分离移交，签订83份分离移交协议；不断完善与市场竞争要求相适应的管控模式和激励约束机制，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的体制机制日益完善。

　　好日子是干出来的。2018年，中能装备将在解决历史遗留问题、增强企业活力上狠下功夫。紧抓机遇，坚持统筹兼顾，从改革、发展、稳定大局出发，立足公司和所属企业实际，坚定不移地推进历史遗留问题妥善解决。紧抓纪念改革开放40周年时机，毫不动摇地向干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的全新体制机制迈进。

　　坚持转型升级  培育新增长极

　　2017年，中能装备坚持转型升级不松劲，实现了业务转型、退城进园的初步突破。北京设备公司中标巴基斯坦默蒂亚里-拉合尔±660千伏直流输电工程平波电抗器；江苏装备公司创新商业模式，在印尼爪哇火电项目四大管道成套中实行国内首创保税加工模式，同时加强产品模块化设计，中标约旦侯赛因联合循环燃机电站项目化水设备；西北装备公司开发集装箱式一体化净水装置，在约旦阿塔拉特油页岩项目得到运用；华东装备公司瞄准有机废气治理，取得南通涂装线废气处理项目订单，实现在民用环保市场的突破。

　　2018年，中能装备将加快调整产品结构、市场结构、产业结构、工艺装备结构，走出一条富有装备企业特色、对外合作的转型升级道路。坚定不移推进“退城进园”战略，加快向绿色企业、现代制造业迈进；坚定不移加大业务转型步伐，优先发展国际业务、大力发展成套业务、积极发展非电业务、创新发展服务业务，从传统制造商向现代制造商转变，从产品制造商向系统集成商转变；坚定不移加快科技创新，建设研发体系，开展对外合作，促进成果转化，不断推出新产品、新技术、新材料，培育新的经济增长点。

　　进入新时代，要有新气象，更要有新作为。2018年，中能装备将以党的十九大精神为引领，围绕提质增效中心任务，稳增长、抓改革、促转型、防风险、强党建，全面夺取提质增效、深化改革、转型升级的新胜利，加快建设有特色有品牌有影响力的能源装备企业集团，巩固电站辅机和电网器材龙头企业地位，力争成为清洁能源、智能电网和节能环保领域的一流企业。