清洁可再生能源可持续发展的推动者

　　晏志勇同志是能源领域的资深专家、国家能源专家咨询委员会委员和优秀的企业领导人。评选晏志勇同志为“2017中国能源年度人物”，是基于他在推动我国和“一带一路”沿线国家清洁可再生能源可持续发展方面所作的突出贡献。

　　一、科学规划，创新技术，推动我国清洁可再生能源可持续发展

　　清洁可再生能源是世界能源可持续发展的重要支柱与保障。我国的能源资源特点决定了过去、现在和将来一定时期内，清洁可再生能源是以水电、风能、太阳能为主，但因资源、环境、技术等原因，我国的水电、风电、太阳能发电的发展面临各种挑战。晏志勇同志一直从事水电和风能发电、太阳能发电的规划、设计及其技术研发和政策研究，多年担任水电水利规划设计总院副院长、院长，并带领中国电建实践“科学规划、创新技术”的理念，着力解决规划和技术难题，推动我国清洁可再生能源能可持续发展。

　　截至2016年年底，全国水电装机容量3.33亿千瓦，占全国电力装机容量的20%，2016年水电发电量 1.175 万亿千瓦时，占全国发电量的19.5%。2016年风电和太阳能的发电量分别是2410亿千瓦时和665亿千瓦时。近十年我国清洁可再生能源取得快速发展，对促进能源结构调整，优化资源配置起到了非常重要的作用。

　　他组织全国100多个单位、1000余名人员历时多年，完成了全国水力资源复查，进一步查清了我国的水力资源、开发及规划设计现状；主持研究引入国际通行的经济可开发量指标，特别是增加了水电开发的环境影响和社会影响的评价指标；首次提出了我国水力资源经济可开发量，首次建立了全国水力资源数据库，为国家和地方制定能源、电力、水电发展规划提供了重要依据。

　　他主持完成了我国大多数大江大河水电开发规划，完成了国家“十一五”、“十二五”、“十三五”水电发展规划研究，完成了《金沙江溪洛渡、向家坝水电站“西电东送”初步研究》、《中国未来30年水电“西电东送”规划研究》、《西部水电开发及东送规划研究》以及大力发展水电政策与措施研究、水电开发管理体制研究，其成果多被国家有关部门编制电力、水电发展规划或制定水电开发政策采用，推动了我国水电有序快速发展。

　　他主持完成了国家“十一五”、“十二五”、“十三五”风电、太阳能发电等发展规划及相关政策研究，针对风电、太阳能发电存在的问题和水电的优势，组织团队研究提出了“水风互补”、“水光互补”、“水风光互补”理念、思路和技术方案，其成果多被国家有关部门采用并取得显著成效，推动了我国风电、太阳能发电迅速发展。

　　针对水电开发存在的环境影响问题，他组织团队开创性地开展了河流水电开发规划环境影响评价，提出并推动了由关注单个水电站向关注河流梯级水电站的转变，着力解决水电梯级开发的环境影响问题，首次研究提出了评价体系、指标和方法，现已推广使用，推动了水电开发环境影响问题更好解决。

　　他坚持科技创新，针对我国水电开发面临的一系列世界级技术难题，组织研发团队先后攻克了特高拱坝、高碾压混凝土坝、高土石坝、高水头大流量泄洪消能、超深覆盖层坝基处理、复杂地质条件高边坡稳定、大型地下洞室群施工等多项关键技术，推动了我国水电工程特别是一批世界级工程的建设，为我国水电工程技术跻身世界先进水平、引领世界发展做出了贡献。

　　二、遵循原则，创新理念，推动“一带一路”清洁可再生能源建设

　　习近平总书记提出了以“共商、共建、共享”为原则的“一带一路”倡议，得到了国际社会的广泛响应，并已取得了重要成效。“一带一路”沿线大部分国家能源电力严重紧缺，发展清洁可再生能源愿望迫切。晏志勇同志带领中国电建发挥“懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营”的独特优势，创新理念与方式，推动“一带一路”清洁可再生能源建设。

　　他提出并带领中国电建以“高端切入、规划先行”的新理念推动和参与清洁可再生能源建设，根据项目所在国经济社会发展和资源情况、能源电力发展需求，并结合“一带一路”建设倡导的能源电力共享构架和机制，统筹研究制定该国能源电力问题的总体解决方案，推动该国能源电力（包括清洁可再生能源）有序建设、可持续发展，改变了过去“走出去”就是为了承建项目的方式。目前，中国电建与30多个国家的有关部门共商完成了国家或所属的区域的能源电力、水利水电、新能源等发展规划，受到这些国家政府的高度认可与赞扬。

　　他提出并带领中国电建以“技术先进、质量优良，风险可控、效益保障”理念推动清洁可再生能源建设。创新性地提出，风险不仅是中国电建的风险还包括所在国的经济、社会、环境风险，效益不仅是中国电建的效益还包括所在国的经济、社会、环境效益，彰显中国企业的海外社会责任。例如，中国电建获得亚洲某国的一条河流水电开发项目，依惯例按照该国提供的规划方案实施即可，但晏志勇同志主持方案研究时，认为该方案既不适应该国电力发展需要，还会产生较大的环境影响，占用和淹没大量的土地，搬迁较多的原居民，随即主动发挥中国电建的技术优势，对方案进行了根本性的调整，奉献了“中国方案”，使这些问题得以很好解决，得到了该国政府的认可。

　　除提供规划、设计等咨询服务之外，目前，中国电建在“一带一路”沿线国家设有75个分支机构；在42个国家执行工程总承包或施工承包合同1300份，合同总额约4900亿元人民币，带动当地就业7万余人。承建海外电力建设项目装机容量突破1.2亿千瓦，这些能源电力项目为促进所在国经济社会发展，满足电源电力供应做出了积极贡献。

　　三、整合优势，创新模式，推动中国电建转型升级建世界一流企业

　　由于历史原因，长期以来我国水利电力建设领域一直是设计企业、施工企业分别承担相关专业业务，既不能形成非常重要的协同机制，制约效益和技术进步，更难以适应经济、社会、环境日新月异的要求，这也正是能源电力建设的短板。中国电建重组成立后，晏志勇同志带领中国电建整合优势、创新模式，努力打造设计、施工一体化全产业链优势，推动企业转型升级，更好地服从服务于国家战略，积极履行央企三大责任，确保了国有资产保值增值，有效增强了在全球的竞争力和服务能力。

　　他提出并组织中国电建实施了以建立“生命共同体”理念创新组织模式。在国家开发投资公司和国家电网公司的主导、信任和支持下，中国电建承担了我国首个大型水电站EPC项目和首个抽水蓄能电站EPC项目，实现了由设计和施工分别进行向设计施工协同为项目创造更好效益，推动了我国水电建设体制的进一步改革。

　　他提出并组织中国电建发挥自身优势，针对我国水生态环境及其治理面临的问题，研究提出了“全流域统筹研究、整体规划、有序实施”的理念、思路和方案，以系统治理水环境修复水生态，得到了国家有关部门和业内的认同，并已在一些重点城市重点河流开始实施。一方面推进了治理水环境修复水生态由“碎片化”治理模式向科学有效的整体研究系统治理模式转变，大幅提升治理修复成效；另一方面也推动了中国电建形成了具有特有竞争力的转型升级新业务。

　　他提出并组织中国电建结合自身的优势及面临的问题、“一带一路”建设及全球化发展的新要求，开展了国际业务重组整合，组建了六大区域总部，提出了“国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化”三步走战略，积极推动并参与中国企业“编队出海”，积极实施包括股份制在内的各种方式的国际合作，正在以新的能力新的优势推进在海外业务更好地可持续发展。

　　综上，评选晏志勇同志为“2017中国能源年度人物”实至名归。