山东电科院全面开展卓越绩效管理和评价

　　本报讯 近日，山东电科院全面启动卓越绩效管理和评价自评价报告撰写工作，着力建立卓越绩效评价机制，提升全院管理水平。

　　卓越绩效体系是促进国家电网公司“三集五大”体系卓越运行，实现管理水平持续提升的重要手段。据了解，该院卓越绩效管理和评价工作分前期准备、自我评价、综合诊断、改进提升和总结固化五个阶段。

　　其中，前期准备阶段工作重点是健全工作体系，普及卓越管理理念，培训卓越绩效管理和评价方法，营造追求卓越的氛围。

　　自我评价阶段工作重点是依据上级卓越绩效体系文件要求，开展自我评价，提炼发展优势和强项，诊断分析和查找经营管理中的短板，寻找改进机会。综合诊断阶段工作重点是从全局视角审视自评结果，分析共性管理需求，建立分析改进工作机制，提升管理水平。

　　此外，改进提升阶段工作重点是紧密结合“三集五大”体系运行要求，消除管理空白项，弥补管理短板，系统改进提升管理水平。总结固化阶段工作重点是总结工作经验成果，建立长效机制，提炼卓越管理案例。

　　根据工作实际，该院组织拟定了卓越绩效管理与评价工作导则和大纲，编制了卓越绩效管理与评价工作实施方案，制定了全年工作计划表，并明确了各部门的职责分工，组织各部门系统梳理业务开展与管理方面存在的优势与短板，整理相关支撑佐证材料。

　　下一步，山东电科院将坚持问题导向，对照评价标准开展自我诊断分析，运用系统方法诊断存在的问题，寻找改进的机会，客观评价管理成熟度，弥补管理短板，持续推进管理水平提升。

　　（张建彬 张劲）