克什克腾旗供电创新打造“安全+”模式

　　今年以来，蒙东电力克什克腾旗供电公司在推进本质安全管理新模式过程中，创新丰富安全工作载体，延伸安全工作内容，开展了“安全+互联网”“安全+道德教育”“安全+执行力建设”三大主题活动，夯实安全工作基础，有效提升本质安全管理水平。

　　“安全+互联网”

　　实现作业可视化透明管理

　　“气象部门发布暴雨蓝色预警，预计今天下午将有大到暴雨，请各单位注意天气变化。”6月21日，在克什克腾旗供电公司安全微信工作群中，安质部提醒作业人员注意施工安全。“安全+互联网”模式的大范围推广应用，成为该公司强化现场安全管控的重要手段。

　　目前，克什克腾旗供电公司已建立的微信安全信息平台参与人员包括施工人员、工作负责人和专业部室管理人员等共计123人，经过一年多的应用与完善，初步形成了“安全+互联网”安全管控模式，实现了领导管理、专业管理、现场作业三级管理提升，充分发挥照片实时传输、地图定位等功能，实现现场作业、设备检修、故障抢修等现场风险管控全覆盖，有效提高安全监督效率，确保安全生产可控、能控、在控。

　　“安全+道德教育”

　　提升员工安全素养

　　“管理人员如不能有效起到安全管理作用，那么我认为他的道德素养出了问题；一线职工如不能严格按安全规程执行好相关工作，那么他的道德素养就有问题。”克什克腾旗供电公司总经理在6月例会后的专题安全课上说。该公司将“道德素养”和“安全”紧紧联系在一起，将职业道德作为工作学习的准则规范，提升企业职工道德素养。

　　通过这种方式，该公司消除了因职工缺乏道德修养和安全意识而导致的违章指挥、违章作业、蛮干等错误行为，从源头预防伤亡事故发生，重点杜绝检修、施工作业现场因管理人员不会管、安全措施执行不到位导致的违规违章作业现象。探索植入“3+3”管理理念，即管理人员要做到“为企业负责、为一线职工负责，为自己负责”，一线职工要做到“为组织负责、为自己负责、为家人负责”。

　　“安全+执行力建设”

　　严肃施工现场管控

　　今年开始，克什克腾旗供电公司结合“管理提升年”活动，落实“安全+执行力建设”，下发了12条“安全生产红线”，包括约时停、送电，无票作业、无票操作，停电作业不装设接地线，停电作业装设接地线前不验电等违章行为。如触碰红线，将免去单位负责人及班组长职务，直接责任人视情节轻重给予待岗直至解除劳动合同处分。

　　该公司还以提升干部队伍素质为着眼点，以强化执行力为落脚点，开展了“能作为 有作为 敢作为”主题活动。旨在通过强化日常管理工作的督办力度和干部执行力效能监察，进一步强化“重实际、讲实干、求实效”的工作作风，落实自上而下的执行力，促进企业安全管理水平和工作效率整体提升。