兖矿集团:新旧动能转换加快

　　在供给侧改革引领的新一轮转型升级下，全国各地都在奏响新旧动能转换的“变奏曲”。

　　兖矿集团作为山东省国企改革排头兵率先行动，制定新旧动能转换的“施工图”，建设一批重大项目，打出加快新旧动能转换的发展“优势牌”。

　　新定位带来新动能

　　2014年9月，兖矿集团提出“优化煤、延伸煤、超越煤”的产业发展定位，新旧动能转换有计划地进入“快车道”。

　　首先，加快未来能源百万吨煤制油项目研发建设。2013年9月，项目获国家发改委审批通过，2015年9月建成投产。

　　2016年，着手去除僵尸企业、关闭落后产能，新疆能化吉新煤矿、鄂尔多斯能化公司文玉煤矿、本部电解铝厂、北宿煤矿先后关停。

　　同时，兖矿引进国家“千人计划”专家团队、以中国工程院院士岳光溪为首的锅炉超低排放研发团队，与中科院、清华大学等多家科研院（所）校建立战略合作关系，带动一批国际先进、国内领先的煤炭转化产业项目落地实施。

　　2016年9月29日，兖矿北宿煤矿正式关停，在主井塔拆除的同时，兖矿蓝天清洁能源有限公司挂牌成立，除去划转到外单位和内退的员工，北宿矿713人全部划转蓝天洁净煤厂。2017年2月3日，年产100万吨清洁煤的蓝天洁净煤厂开工建设，截至6月底，已完成电力配套工程建设。

　　“该项目是煤炭产业转型升级的大方向，是推动高碳能源低碳化、有烟煤炭无烟化、高硫煤炭低硫化、黑色煤炭绿色化的必然选择。”兖矿集团董事长李希勇表示，“力争用1—2年时间，把兖矿集团建成全国煤炭高效清洁利用龙头示范企业，为解决全国7亿吨散煤洁净燃烧和工业锅炉超低排放问题探索成功道路。”

　　技术创新打造新引擎

　　适应和引领经济发展新常态，推进供给侧结构性改革，根本要靠创新。

　　兖矿集团新旧动能转换，把技术研发创新作为主要引擎。

　　兖矿集团发挥企业创新主体作用，十几年中陆续建成国家级技术中心、水煤浆气化国家工程中心、煤液化及煤化工国家重点实验室等研发平台，承担“863”“973”等国家重点计划课题20余项，获得国家科技进步特等奖1项，国家科学技术奖18项，实现了企业主导产业技术由引进消化吸收向创新引领的根本性跨越。

　　兖矿领先于国际国内的核心技术，主要集中在建井开采、煤炭气化、煤炭液化和煤炭高效清洁利用。依靠这些核心技术，兖矿集团按照“优化煤、延伸煤、超越煤”的发展思路，确立转型升级“五条路径”：

　　在煤炭生产方面，推进大型化、现代化、集约化，依托国内领先的建井施工和煤炭开采技术，“走出去”开发省外、海外煤炭资源，累计获得煤炭资源400多亿吨；瞄准世界一流水平，在陕蒙地区建成四对千万吨特大型矿井，实现再造一个新兖矿的目标。与力拓公司签订收购联合煤炭公司100%股权协议，收购完成后，澳洲公司实现产能翻番达到6000万吨，成为澳洲第三大煤炭供应商，对保障国家能源战略安全和提高兖矿在亚太煤炭市场控制权具有重要意义。

　　在煤炭转化方面，以高端化、精细化、集群化，以煤炭气化、液化核心技术为引领，构建“煤电油化联产、上下游一体化”发展模式，形成年产100万吨油品、900万吨甲醇、醋酸及下游产品生产能力。

　　在煤炭燃烧利用方面，力推煤炭燃烧高效化、洁净化、低碳化，高境界、高起点、高水平谋划洁净煤产业发展，培育技术研发、炉具生产、物流配送、营销服务、金融支持一体化的高效洁净煤产业链。 

　　同时，兖矿集团还推动大力资源开发多元化、特色化、国际化发展，推动产融一体化、协同化、规模化发展。

　　李希勇表示，兖矿集团终极目标，是“建设成为国际化新型综合能源集团和产融财团”。