让“难动用储量”活起来（观点）

　　每一次重大油气资源大发现都令人无比振奋!5月18日，我国首次可燃冰试采宣告成功，整个南海神狐海域的资源储量相当于1.5亿吨石油储量。百年一遇，但商业开发却尚待时日。

　　资源品质劣质化趋势愈发明显，寻找规模优质储量的难度持续升级，是我国油气行业面临的严峻现实。然而，另有一个值得关注的事实是，在我国地下还长年睡着一批难以动用的油气储量。

　　资料显示，目前我国地下难动用储量开发程度依然很低。以中国石化胜利油田为例，2017年胜利油田剩余经济可采储量1.15亿吨,按照目前2340万吨的开采速度,只能维持5年；一面却是14亿吨的储量难以动用在地下“呼呼大睡”。

　　无疑，受低油价冲击最大的领域就是上游，很多石油公司已减少对此投资。但既要生存，又要保证产量，如何平衡二者的关系便成为当下诸多老油田企业面对的生存课题。

　　值得注意的是，诸如胜利油田、辽河油田这样已经开发了四五十年的老油田为应对低油价打起了难动用储量的主意，另辟蹊径。依靠技术创新、精细管理，“管起来、动起来、活起来”,探索难动用储量开发新模式，让难动用储量成为新的经济增长点。

　　有专家表示，越是难动用，意味着越有潜力。难动用不代表不能动用，不代表成本就高，一些难动用的储量利用现有技术和条件具备一定的经济性。辽河油田主动针对难动用储量开展评价部署研究对策，实施近百口开发井，而且同类同等级油藏油价下降10美元，经济极限产量平均增加20%。

　　风物长宜放眼量。当然，让难动用储量“活起来”要依据事实，对其进行效益、成本、产量、资源、技术、环保等因素综合考量。破“难”而行，也不失为当下油企的另种生存路径。