莱芜供电推广党员积分管理机制

　　本报讯  5月8日，山东省莱芜市召开推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作座谈会，全面推广由莱芜供电公司探索实施的党员积分管理机制，使党员管理从“定性评价”向“定量计算”转变。

　　据了解，为探索新形势下党员管理的有效途径，莱芜供电公司对照“四讲四有”合格党员标准，构建了“四个合格”党员积分管理体系，把全面从严治党要求落实到每一名党员，实现了党员身上有责任、行为有标尺、争先有榜样、考核有依据。

　　党员积分管理以党支部为实施主体，设立了通用积分标准。通用标准以“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”为统领，制定4个版块、34条通用标准，内容涵盖21项基础评价、9项“清零”评价及4项绩效评价，逐项明确评价内容和积分标准，将合格党员的纲领性要求具体化。他们还实行党员管理与绩效管理挂钩，将个人绩效考核得分划分为四档，按10、7、4、0分进行加分，绩效评价积分占党员总积分的10%。通用部分每月按照“党员自评、组织审核、党员核准、公开公示”的步骤全过程公开评价，实现“定性评价”向“定量计算”转变。

　　在此基础上，该公司根据不同党支部业务工作性质的不同，实行支部差异化评价，各党支部根据党员的岗位性质、工作特点，由党支部制定5个方面的差异化评价细则，实行“一支部一细则”。各支部差异化评价细则提前1个月试行，经公司综合审定后，纳入总体评价体系，支部差异评价占党员总积分的20%。鼓励各支部引导党员与中心工作“内嵌融合”，在公司重点工作、弱势指标攻坚等方面设立“党员责任区”，列明奖励积分，督促引导党员敢担当、作表率。

　　为强化党员管理体系应用，依据党员积分结果，莱芜供电公司每季度评选5-10名“党员示范岗”，对优秀党员优先提供学习交流、外出培训、推荐表彰、挂岗锻炼、职务晋升的机会，强化对党员的内在激励，形成比学赶超的良好氛围。划定不合格“红线”，对评价结果长期处在排名后20%的党员，取消其年内党务先进评选资格。建立“一帮一”结对机制，通过党员精准帮扶，推动党员整体素质提升，引导全体党员在广大职工群体中积极发挥先锋模范作用。

　　莱芜供电公司副总经济师、党群部主任吴远波说：“对党员实施积分管理，是推进‘两学一做’学习教育常态化制度化的重要举措之一，有利于解决个别党员党性意识不强、组织纪律观念差等问题，促进了基层党组织和广大党员发挥先锋模范作用。”

　　（王宪才）