为“躲着不想去”到“主动申请去”点赞(短评)

　　人的问题从来都是国企改革必须面对的重要课题，即员工的安置和就业问题。能否解决好这个问题是考量改革是否成功的一个重要标识。

　　在供给侧改革中，去产能居五大任务之首。如今，过去作为国民经济重要支柱的煤炭、钢铁、石油这些传统行业，“光鲜”的日子已渐成昨日黄花。因为经济发展和市场规律的作用，这些行业已渐从“如日中天”到过剩产能，有些甚至成为“僵尸企业”。有人调侃，一吨钢材的利润买不来一支冰棍，煤炭卖不出黄沙价，这确是一些企业的现实写照。

　　“庙大菩萨赏吃肉，庙小和尚少喝粥”。因为历史和体制的原因，一些国企存在摊子大、人员多、高投入、低效能等现象，诸如吉林油田“庙小和尚多”类似的情况并不在少数。而经济和企业生存发展环境的新形势正倒逼企业和人们必须做出改变，这对大多数国企员工来说有些难以接受和改变。

　　要适应改革的节奏，既需要从上而下的化解过剩产能、转变生产方式、转型升级的目标政策，更需要从下至上的与改变相匹配的新思想和新能力。作为一家50多年历史的国企，吉林油田狠下心来“自我革命”，面对闯市场，员工从“躲着不想去”到“主动申请去”，为企业危中求生蹚出了一条新路，当属不易，值得点赞。

　　改革从来都伴随着阵痛，但改革也意味着新的机遇。不仅是员工的安置，任何一项改革措施的推进，既要有绵绵用力、久久为功的韧劲，更要有自我革命、从被动到主动的狠劲。