邯矿集团迈向均衡高效生产

　　冀中能源邯矿集团积极响应国家去产能政策，2017年主动调整生产指标，减量限产，原煤产量、商品煤量、精煤产量分别同比下降13.3%、7.4%、25%。

　　“我们不再走上人员、拼产量的老路，坚持效率优先原则，深入研究高效生产组织方式，大力度推进机械化换人、自动化减人，努力实现均衡高效生产。”邯矿集团副总经理袁聚良表示。

　　据了解，邯矿集团从优化产能布局、优化生产系统、优化劳动组织、实现减人提效“三优一减”措施入手，全面提高生产效率。对所属陶二矿、郭二庄矿、云驾岭矿等重点生产地区优化设计，减少采区运输环节和搬家倒面次数，合理控制仰采、加减支架，避免采面调斜，着力打造高产高效工作面，全年保持300万吨采煤队1支，百万吨采煤队3支，60万吨薄煤队1支。

　　为弥补减产带来的经济损失，推进企业稳健运营，邯矿集团大力实施工作面“经济评价”制度，对采煤工作面开采前进行经济评价、效益评估，对一些效益差、成本投入高的头面要进行果断改造或调整，最大限度提升效益空间。同时，采取深度优化商品煤结构、统筹协调烧结煤与电煤生产比例，提高精煤、筛末煤回收率等措施，力争实现效益最大化。

　　邯矿集团还在各矿井供电、提升、通风、运输、排水等生产系统，实施自动化集中控制改造24项，逐步实现井下排水、变电所、地面压风机等固定设备场所远程监控和无人值守，实现风泵自动化节能控制，减少岗位人员130余个。

　　降低巷道失修率也是减人提效措施之一。邯矿集团大力推广应用锚注一体化支护技术，狠抓巷道内在施工质量，提高一次成巷率，减少巷道变形，压缩维修成本，缩减维修人员。将在郭二庄矿、云驾岭矿、陶二矿、赤峪煤矿、兴县金地煤业和阜平公司建立掘进机械化作业线示范工程11个，以高效生产组织工艺提升单进水平，力争全年建成4000米煤巷掘进队1支，1200米岩巷掘进队3支。同时，采取合、并、撤、减等方式，实现机关向地面辅助、地面向井下一线的人员转移，依法依规全面清理不规范和无效用工，全公司2017年要减人1000人以上。