树起印度纳佳新地标

　　2月18日，印度纳佳2×66万千瓦燃煤电站2号机组投入商运，该机组与2016年11月15日投运的1号机组，是截至目前我国出口并已投运的单机参数最高、容量最大的准超超临界燃煤火电机组。

　　自2012年2月签订合同以来，纳佳项目已走过5个年头，作为项目EP总包方，天津电建项目团队以全方位的精细履约，充分彰显了中国能建的综合实力，在国际舞台上再次擦亮了“中国能建”品牌。

　　播种友谊之花

　　印度纳佳项目位于印度南部沿海的安德拉邦境内，距内罗尔市东南方向约50公里。项目现场周边遍布多个村落，当地村民以种地和养殖为生，人均收入较低。鉴于此，印度纳佳项目部在开工之初，就以按劳支付的方式，雇佣当地村民，参与项目基础事务服务工作。

　　深厚的友谊，从首批人员进驻现场之日起就开始建立了。内罗尔地区属热带季风气候，旱、雨季明显。2015年11月到12月，当地遭受了几十年一遇的洪涝灾害，民房被毁，农田被淹。得知汛情，项目部立即组织人力参与抗洪抢险，援助村民重建家园。一次，项目部后勤采购车辆在乡村道路上抛锚，车上满载新鲜果蔬、肉类，高温下很容易变质，当地百姓闻讯后，立即赶来帮忙，顺利地完成了食物运送。

　　全面高效管控

　　纳佳项目先后组织近30次各方参加的设计联络会，快速地解决了设计接口和提资问题。为了保证设计进度，要求每半个月提交设计进度报告，安排技术人员常驻设计院，加强过程沟通与监督，加班加点审核图纸，汇总意见。在项目部的持续推动下，施工图设计工作于2015年6月初全部完成。

　　独立完成IBR认证。纳佳项目遵循印度锅炉强制法规IBR（Indian Boiler Regulation）规程，采用ASME标准，工艺要求严格，能有效地规避风险，但是，标准不同也带来了不小的挑战。比如，图纸的IBR认证过程就十分艰难，从2013年4月底第一次提交图纸，到2014年6月六批次图纸认证完成，项目部多次派出技术人员、商务人员到印度纳佳项目总包方和IBR认证机构进行沟通和协调，付出了艰辛的努力。

　　独立完成设备监造。从2012年9月1号机组锅炉地脚螺栓开始，到2013 年，电除尘钢结构、锅炉钢结构、各大辅机设备、锅炉受热面、汽轮机及发电机本体、后续辅机侧设备监造工作陆续展开，所有设备监造工作如期完成。

　　针对现场的施工、调试指导工作，项目部要求技术人员做到“手勤、腿勤、口勤”，将工作的侧重点放在安装过程中的质量检查和安装质量验收上，做好安装进度记录并体现在周报和月报里。现场施工质量得到了有效控制，业主给予了天津电建高度认可。

　　付出终有回报，试运过程中，所有主辅机设备振动、温度等相关参数全部达到合格要求，尤其是汽轮机轴振达到优良标准。

　　推广计划管理

　　纳佳项目物流管理团队摒弃了以往分包项目的物流管理模式，大力推广计划管理，将计划管理延伸到上下游、深入每个环节，降低了管理成本。

　　对于国际电站总承包项目而言，物流整体的储运计划，对项目各职能管理起到标志性的参照作用。电站总承包合同签订后，工程承包方根据项目现场的总工期和项目里程碑计划来组织编制施工现场的二级网络计划、现场货物需求计划、储运计划和设备采购计划等内容。纳佳项目所推广的计划管理，加强了物流发运的计划性，减少了紧急发运(空运)的频次，同比类似机组项目的空运费用降低了86%，减少了货物滞后所导致的延误工期和业主索赔等不利因素。

　　纳佳项目部迎难而上，多措并举，高效履约，用5年时间，把纳佳项目铸成了“中国建造”的示范工程，让“中国能建”这一金字品牌闪亮在南亚大地。