华亭煤业集团：顺势谋变度危脱困

　　2016年，华亭煤业集团积极应对煤炭市场下滑带来的不利影响，从安全、生产、成本等管理全过程控消耗、减亏损、增活力，全年生产原煤1769.5万吨，销售商品煤1851.1万吨，营业总收入51.7亿元，较年度计划指标减亏1.7亿元。

　　优化工艺提效率

　　“经过改进后的支护工艺，运用了钢带和锚索，提高了掘进巷道的安全系数，降低了巷道的变形量，节约了人力和材料消耗。”在华亭煤业集团陈家沟煤矿8511掘进工作面，综掘二队生产班班长曹画然带着职工正在作业。

　　2016年，陈家沟煤矿掘进作业进入八采区，由于地质结构复杂、煤层厚度变化大、煤体赋存结构不均匀，巷道大面积失修变形。面对这种情况，该矿探索优化了巷道支护方式及参数，在应力集中区采用巨厚煤层非均质岩性巷道差异支护技术，在顶帮分别打设不同数量的长短锚索，与锚杆形成的有效应力区组合成骨架网络结构，提升了巷道的安全使用寿命。“自我们改进了支护工艺后，巷道再没有出现严重失修变形的情况，减少了维修量和支护材料消耗。”曹画然说。

　　华亭煤业集团东峡煤矿原来采取“一井一水平两面”的工作面布局方式。“这种方式不仅生产环节多，浪费资源，而且每年要进行两到三次工作面安装回撤工作，矿井万吨掘进率居高不下。”东峡煤矿副总工程师、生产技术科科长谢让丑说。

　　为了优化回采工艺，东峡煤矿将生产布局调整为“一井一面”，投入的人员和设备大幅度减少，现场安全管理压力降低了，安全系数明显提升。同时，采煤工作面由原来的500米和800米增加到1400米以上，减少了煤炭资源浪费。“这样一来，工作面单产提高了，掘进率降到12.86米/万吨，原煤生产工效提高了15.56吨，吨煤生产成本降低3元以上。”谢让丑说。

　　华亭煤业集团持续推进安全系统升级改造和设备更新，开展“科技强安”专项行动和矿井质量标准化建设达标工作，全年8对矿井评定为一级安全质量标准化矿井，2对矿井实现连续安全生产4000天以上，采区回采率达到75.56%。

　　精细管理降成本

　　材料管理是矿井成本管控的重头戏，华亭煤业集团在生产经营管理的全流程推行精细化管理。

　　在华亭煤业集团华亭煤矿企业管理科，物供办副主任冯长伟通过“精细化综合信息管理系统”，向矿领导在线提交了当月的材料计划，等待审批流程完成后组织实施。“这个系统运行后，整个计划的审批流程可以在半天时间内完成，提高了工作效率。”

　　在这套系统内，矿井所使用的各类材料按照规定分类，可以详细显示出每一种材料的数量、单价和总价明细，实现了材料的科学精准管控。此外，这套系统还纳入了矿井风险预控、隐患闭环管理、物资管理、绩效考核等方面的工作。在日常材料领用管理中，华亭煤矿建立了物资消耗跟踪管理制度，并实行电算化闭环管理，对所有材料进行编码，从材料领用、使用、回收等实行全过程管控，杜绝了大计划、大采购现象，严防材料积压库存和流失现象。“在电算化平台上，我们可以按照材料编码查询使用情况，并根据材料结余进行调剂使用，提高了使用效率。”华亭煤矿企业管理科科长刘永春说。

　　“这个班我领了6个锁具，用了4个，剩余2个交给下一班使用。”3月14日，上早班的华亭煤业集团新窑煤矿公司职工何永刚在现场和中班工友交接材料。针对材料管理这个牛鼻子，新窑煤矿公司实行了材料现场交接和使用反馈制度，建立了交接台账，让当班生产结余的材料流转到下一班继续使用，职工在现场填写交接记录，班班交接，提高了材料利用率。此外，新窑煤矿公司的跟班管理人员还多了一项任务，便是在现场巡检过程中督查材料使用情况，并详细记录到材料使用情况反馈单上，升井后交到区队，由区队员整理核对，各班组材料消耗情况一目了然，按月进行考核，节奖超罚，材料使用实现了闭环管理。

　　2016年，华亭煤业集团全年累计减少材料费2936.6万元，完成修旧利废收入2759.6万元。

　　有序退出减亏损

　　陇东水泥公司原属地方国有企业，2007年入组华亭煤业集团后，投入资金改进工艺，实施管理革新，使企业焕发了生机。

　　近几年，随着周边水泥市场竞争加剧，区域内水泥产能过剩，企业经营情况持续走低。2016年，华亭煤业集团认真贯彻落实国家和华能集团关于清理“僵尸企业”的要求，相继对竞争实力不足、盈利能力不强的陇东水泥公司、煤矸石制砖公司关停退出，对218名职工进行了分流安置，减亏1300万元。按照专业化管理要求，将建筑安装公司矿建业务分别移交两对生产矿井管理，分流职工95人。“矿建业务板块常年亏损，分拨出去后，不仅实现了专业化管理，也减轻了我们的经营压力和安全管理压力。”建筑安装公司党建部负责人胡小琴说。在分流安置职工过程中，始终坚持“稳”字当头，结合企业实际和职工构成情况，广泛征求意见，了解职工所思所想，根据职工专业、学历等情况确定转岗安置渠道，积极组织开展转岗职工技能培训工作，确保分流安置工作稳步推进。

　　此外，华亭煤业集团还实施了年产60万吨净石沟煤矿关井闭坑工作，目前人员分流安置和设备回撤工作正在有序进行。积极推进“三供一业”及企业办社会职能剥离等改革改制工作，目前完成了方案上报和相关前期工作。