山东能源打造“四大基地”促产业升级

　　本报讯  记者于孟林报道：近日，从山东能源集团获悉，按照“稳煤强电、拓新调高”的工作思路，山东能源着力打造出了内蒙上海庙煤电支撑基地、新疆伊犁煤气化战略基地、枣庄煤电化综合利用基地和菏泽新兴优质煤电化一体化基地“四大基地”， 力争“十三五”末形成四大经济增长极和利润支撑点。

　　作为山东能源集团当前走出困境、长远转型发展的希望所在，今年以来，山东能源集团各单位围绕“四大基地”建设，按照总体部署，迅速行动，纷纷结合各自实际，出思路，定举措，统一思想，抓好落实，全面开启新征程。 

　　为加快推进枣庄煤电化产业综合利用全面升级，山东能源集团今年提出，突出抓好煤电一体化项目建设。山东能源盛鲁能化公司要抓好内蒙古盛鲁电厂项目招标与监管，把好投资、进度、质量、安全“四道关口”，确保项目优质、快速建设。积极协调推动山东能源临矿集团上海庙合作电厂项目，争取山东能源枣矿集团田陈煤矿2×35万千瓦电厂项目核准，力争早日开工。。

　　此外，山东能源集团还着力拉长煤电化产业链，确定了建设枣矿炭黑一期工程的重点项目，依靠内部电力资源，对焦化产业富余产品进行二次深加工，用生产中的富余热量反哺电厂发电，生产的炭黑产品用作内部轮胎产业的主要原料，并先后建设苯加氢、粉煤灰制砖、民用煤气供应等项目，真正把煤电化综合利用的文章做实做活，串联成一个完整的循环经济链条，努力使“枣庄煤电化综合利用基地”成为山东能源集团重要的经济增长极和利润支撑点。

　　在菏泽，山东能源集团各单位按照菏泽优质煤电化新兴基地建设的规划部署，正着力做活“优质”文章，打造煤电化经济新增长极。新巨龙公司把“优质”定位在建设具有雄厚实力、强大竞争力，中国第一、世界一流的国际化新型能源企业上，着力探索成熟办矿模式，力求让整个矿井发挥出最大效能。菏泽煤电自从鲁能集团并购之后，充分发挥山东能源集团管理优势、技术优势和人才优势，仅并购4个月时间就扭亏转盈，终结了连续21个月的亏损，提前完成临矿集团下达的“一年减亏、两年持平、三年盈利”的“三年发展目标”。目前，正坚持煤电路一体化运作，通过资本运作和强强合作方式，建成生产总规模达到700万吨的煤矿、一期100万千瓦装机容量的大型坑口电厂以及相关产业链项目，形成煤炭、电厂和铁路联营发展大格局，真正把“优质”转化为“优势”。 

　　据了解，按照“十三五”规划目标的整体部署，“四大基地”建设正在稳步推进，并取得初步成效。3月7日,山东能源集团召开盛鲁电厂初步设计内部审查会议，对内蒙古盛鲁电厂一期2×1000MW超超临界空冷机组发电项目的技术工艺流程、主要装备、工程造价等进行认真研究，为今后工程优化设计和顺利建设奠定良好基础。新疆伊犁煤气化战略基地的重要支撑-新矿集团伊犁新天煤化工项目厂区基本建成，备煤、气化、甲烷化、空分、净化等各车间主体初具规模。目前项目各装置的单机试车基本完成，部分尾项工作正在进行消缺、查漏，整个项目进入联动试车筹备阶段，预计今年供气。

　　据介绍，随着山东能源集团“四大基地”各重点项目的不断落地和迅猛发展，“四大基地”的优势和作用将不断凸显，目前已成为山东能源集团推动产业升级、加快转型发展和战略性调整的重要支撑。