蒙东电力冬季大培训重实效

　　本报讯  “比职位重要的是经历，比知识重要的是思维。”日前，内蒙古东部电力公司举办了“冬季大培训之管理创新思维”讲座。据了解，该公司将冬季培训与管理提升相结合，着重在管理创新、技术创新上下功夫，以冬训实效促进经营管理水平提升，推动企业经济效益实现量的增长。

　　内蒙古地处祖国北疆，冬季长达5个月，近日，内蒙古东部地区的最低气温降至零下40℃。对此，蒙东电力利用冬季生产基建工作的淡季，在各层级组织全员开展“冬季大培训”。该公司针对发展实际，按照“人资搭台、专业唱戏、分层实施”的形式制定冬训实施方案，明确了以“全员学、全员考”为主线，分省公司级、盟（市）公司级、旗（县）公司级三级组织开展培训，并针对管理、技术、技能、服务四类专业进行培训。通过开展“管理大讲堂”活动，强化网络大学的深化应用，加强技能人员的标准化作业水平，以岗位适应性培训为原则，不断提升全员履职能力。

　　“今年的‘冬季大培训’在省公司层面共安排58项培训计划，计划培训86期、30017人次，同时所属各单位也针对业务实际同步开展。”蒙东电力人资专业负责人介绍，该公司强化培训的针对性和实用性，坚持“干什么，学什么，缺什么，补什么”，结合工作实际及个性化需求，制定培训计划和内容，通过冬训解决工作中存在的问题，切实把培训做实、做细、做深、做优。截至目前，该公司已启动开展23项、覆盖12456人次的培训项目，培训活动持续深入。

　　此外，蒙东电力还不断拓展培训新模式，该公司电力调度控制中心针对专业点多、线长、面广、人员分散的特点，建立了“培训微信群”，利用新媒体打造指尖上的课堂，让冬季培训的学习始终保持在开机状态。

　　据介绍，为确保“冬季大培训”取得实效，蒙东电力强化培训的组织领导，统筹使用培训资源，以实事求是的态度，在冬训过程中实行PDCA循环管理，实现冬训质量全过程管控。同时，该公司开通了“冬季大培训”专题网站，实时报道冬训实施进程、典型经验，形成了“人人重视冬训、参与冬训、推动冬训”的大培训氛围。

　　（马超）