中国二重实现改革脱困

　　日前，从国机集团传出消息，中国二重经营取得历史性突破，2016年预计实现营业收入73亿元，同比增长46.57%；利润总额4.8亿元，同比增利5.29亿元。

　　在2016年12月26日四川德阳召开的中国二重改革振兴领导及工作小组第十一次扩大会议上，国机集团董事长任洪斌表示，中国二重改革脱困的目标已经胜利实现，成为国有企业改革脱困的典型。

　　自2013年7月国机集团与中国二重联合重组以来，国机集团、中国二重扎实推进了《中国二重扭亏脱困总体实施方案》的落地，通过综合施策、攻坚克难，如期完成三年改革脱困目标。

　　经营扭亏为盈

　　中国二重是我国重机行业骨干企业，于2010年在上交所挂牌上市，上市第二年便出现连年亏损，至2014年底亏损超140亿元，在2015年二重选择主动摘牌退市。

　　自国机集团2013年7月接手中国二重以来，实施了一系列改革举措，利用资本和技术双重手段，主要从加快“止血”和增强“造血”两方面入手，通过推动布局调整、加快人员分流、严控运营费用等措施，控制亏损“出血”点；通过推进业务转型、加强市场开拓、提高边际贡献等措施，实现增收增效，恢复企业“造血”机能。

　　在2015年，中国二重平息债务危机、深化内部改革、加大长线产品研发、提升运行质量，企业运行筑底回升，实现营业收入49.8亿元，同比增长9.5%；亏损4856万元，同比减亏83.1亿元；股份公司二重重装首次实现盈利9388万元，扭亏脱困初现成效。

　　根据二重重装最新发布的2016 年年度业绩预增公告，实现归属于母公司所有者的净利润为 3亿元左右，较上年同期增长约 220%。

　　公告称，2016年度经营利润出现较大幅度增长的主要原因：一是营业收入规模较上年同期增长，消化固定费用能力增强；二是扭亏脱困成效逐渐显现，降本增效效果明显，产品毛利水平出现增长；三是管理水平不断提高，期间费用较同期大幅减少；四是镇江公司股权转让产生投资收益；五是加强货款催收及无效低效资产盘活，提高运营效益。

　　在回顾中国二重三年的改革脱困工作中，任洪斌也道出四点启示：一是遵循企业规律，走市场化、法制化道路是改革脱困的基本原则；二是同心同德、团结协作的领导团队是改革脱困的坚强核心；三是敢于担当、执行有力的干部队伍是改革脱困的重要保障；四是抓住主要矛盾，解决突出问题，是改革脱困的关键所在。

　　严控产品质量

　　自合并重组以来，积极推进国机集团内部与中国二重的业务和产品研发协同成为二重改革脱困行动的重要构成。在2014年国机集团指导中国二重制定了产品及市场开发规划，积极推进以核电装备、高端铸锻件、航空模锻件及轨道交通、煤高效清洁综合利用装备等为代表的18项重点长线产品立项。

　　据国机集团总经理徐建透露，截至目前，立项的18个长线产品项目中，3个项目进度有所超前，12个项目总体进度正常，3个项目由于各种原因进度滞后。

　　产品质量是重装企业的核心竞争力，对此国机集团党委书记石柯表示，下一步推进二重可持续发展首当其冲的是产品质量问题。“首先是提高认识，把抓好产品质量，作为供给侧结构性改革在企业落实的核心内容之一，牢固树立‘用户在我心中、质量在我手中’的观念，用最严厉的制度管住质量、管好质量；其次要抓好各项工作的从严管理；第三是要抓好中长线产品规划的实施。”

　　有望重回股市

　　根据退市新规，相比于被动强制退市，主动退市可以随时提出重新上市申请，不受强制退市间隔期约束，在重新上市条件、程序、信息披露、交易安排等方面证券所都会区别对待，主动退市享受更多政策优惠。

　　早在2015年二重谋求主动退市期间，业界舆论普遍认为，二重积极争取成为退市新规后资本市场首家主动退市的公司，树立了市场化退市的样本，是为将来重新上市埋下伏笔。

　　退市公司申请重新上市必须满足一定的条件，即最近3个会计年度净利润均为正数且累计超过人民币3000万元。从2015年开始，二重重装盈利由负转正，当年实现净利润9388万元，再到2016年预计净利润3亿元，二重重装在主动退市后已连续两年净利润为正数且均超过3000万元。

　　二重重回资本市场是国机集团期盼的结果和坚定的目标，2017年是实现连续三年盈利的重要一年。对于二重未来的发展，任洪斌提出：一要传承和发扬二重改革脱困精神；二要坚持问题导向，增强自我发展能力；三要充分发挥资源优势，努力建设国机重装新平台。

　　能否成为资本市场首个主动退市又重归股市的上市公司？任洪斌表示，“二重改革脱困的目标已经胜利实现。接下来，建设一个什么样的重装平台、怎样建设国机重装，能够交出什么样的答卷，我充满期待，也满怀信心。”