铁军精神“耀”田湾

　　黄海之滨、船山脚下，塔吊起伏伸展巨臂，核岛内外身影穿梭忙碌，田湾核电3号机组在各方努力下，顺利从安装阶段转入调试阶段，并一步步向热试、装料、并网发电目标迈进。

　　11月26日16时23分，随着3号机组一回路冲洗开始，田湾核电建设现场迎来了一次“久违”的工程节点提前。11月27日，3号机组“提前16天”进入系统调试阶段后的首个综合性调试试验——冷态功能试验（简称“冷试”），这是继田湾核电1号机组2003年10月25日提前7天实现冷试目标之后，中国核工业二三建设公司（以下简称“中核二三”）再次优质高效提前完成该项目阶段性重大建设任务，由此创造了田湾核电建设史上新的纪录，整个二期项目稳步推进得到了有力保障。

　　作为福岛事故后我国核准开工的首个核电项目，田湾核电二期工程是继一期工程之后，中俄双方继续深化核能领域合作的又一重大项目。工程高质高效推进，不仅得益于一期项目的建设经验，更得益于二期项目独有的科学管理模式，更好地发挥了中核二三在核岛安装领域的“铁军”实力。

　　田湾模式：变不可能为可能

　　与国内其他在建核电项目采取的“交钥匙”模式不同，在田湾一期建设的基础上，二期项目采取大业主管理模式，即业主江苏核电全程参与并统一管理和协调整个工程施工，俄方设计核岛，中方设计常规岛和BOP，中核工程公司施工总承包，中核二三负责核岛安装和调试配合，由此形成特有的“田湾模式”。

　　“江苏核电有最熟悉俄罗斯技术的技术专家，有资源投入和俄方的设计后援，中核工程公司有施工管理经验，中核二三是国际一流的核岛安装公司。大家各有所长，在现场统一调度指挥，可以发挥各种资源的最大优势，这就是一个大团队大协作的模式。” 江苏核电安全副总监姚刚介绍。

　　姚刚向记者坦言，“田湾模式”的特殊性必然会出现工程接口管理复杂、协调增加、“四大控制”难度大等困难，但反过来对解决诸多施工问题又有优势。

　　在田湾核电3号机组冷试目标的完成上，“田湾模式”得到了实践。

　　2014年12月20日，3号机组完成穹顶吊装并转入全面安装阶段。而接下来的整个2015年，因为受设备供货严重滞后、设计变更频繁、设备缺陷频现、上游移交滞后和交叉施工制约等因素制约，中核二三全年仅完成生产经营目标的46%，剩余54%的施工任务累积到2016年，而实现冷试目标的施工计划不但没有顺延，反而由计划的2016年12月13日提前至11月27日。

　　“到2015年底，项目整体评估结论显示，3号机组出现了3-5个月的延期。”中核二三连云港项目部工程经理王春告诉记者，“提前16天实现冷试目标，大家都觉得这是一个不可能完成的任务。”

　　然而，当记者11月26日进入3号机组反应堆厂房时，所有人都在为冷试“倒计时”做着最后的准备。过去的8个月中，反应堆压力容器、蒸汽发生器、安注箱、主泵等巨型主设备一件件安全精准地进入并就位于反应堆厂房。期间还实现了主管道焊接完成、主控室提前11天投用、机组提前3天开始回路冲洗、压力容器顶盖首次扣盖成功……

　　“我们用8个月时间，完成了23个月的工作量。”中核二三连云港项目部总经理高建厂告诉记者，“困难很大，但在业主公司的科学引领、统筹协调，以及工程公司的安排部署下，中核二三发扬了‘铁军’精神，保质保量促成冷试节点实现。”

　　科学规划：高质高效创纪录

　　在姚刚看来，冷试节点“提前”，并不是抢工期的结果，而是一个科学规划、加大投入的结果。“必须确保质量、确保施工安全，我们必须进行监督，提供资源，统一指挥。”

　　姚刚介绍，一般核岛安装阶段大约投入3000人左右，但中核二三在田湾核电3号机组投入了近5000人。“投入多，整体速度就会加快。但要确保核电安全，每项工作都严格按照规程实施，不会出现因抢时间而忽视工程安全质量的问题。”

　　凡事预则立，不预则废。中核二三根据现场总体施工安排，以计划为龙头、结合现场实际，在上游环节滞后的情况下，科学梳理施工逻辑，优化施工工序，做好工程建设计划控制，为关键节点赢得了时间上的主动权。

　　王春告诉记者，今年7月，中核二三连云港项目部针对3号机组冷试制定了专项施工方案，并积极与江苏核电、中核工程公司达成“田湾一家亲”共识，围绕冷试将具体行动落实到具体单位和个人，不仅避免跟踪协调中的推诿，而且提高了工作效率，确保施工过程中出现的问题能第一时间得到解决。

　　“随着今年8月份冲堆等目标一个个完成，原来对冷试提前的没信心，逐渐变成了有信心。”王春说，“整个项目部敢于迎难，敢于亮剑，正是中核二三‘田湾精神’的体现。”

　　据了解，为确保冷试目标按期实现，中核二三连云港项目部在最后的冲刺阶段，通过对冷试关键路径进行缜密梳理和精心施工，完成了冷试边界内设备试车、工艺管线冲洗试压、电仪回路试验等关键性工作。而且，在施工过程中创造了田湾核电建设史上单月施工点数突破55万点、单月管道焊接正式焊口27097.75寸径等新纪录。

　　工匠精神：传承文化保安全

　　在田湾，中核二三不仅创造了奇迹，更真实地演绎了“工匠精神”。

　　作为核岛一回路的“大动脉”，主管道焊接施工工艺复杂、工序繁多、工期漫长。今年7月5日，田湾核电3号机组一回路主管道焊缝无损检验合格，较专项计划提前5天完成，且射线检验一次合格率、焊缝返修率等指标优异，为3号机组冲堆及冷试按时开展打下了基础。

　　不同于其他压水堆，VVER堆型主管道因材料特殊，无法使用自动焊工艺， 单台机组四个回路共计24段管道全部采用人工焊接。

　　“单台机组一个回路6段焊接，9道焊口，共计36道焊缝，每个焊缝焊接和热处理预计一个月，整个主管道焊接施工持续一年。中核二三连云港项目部主设备队副经理姚军告诉记者，“光焊接时间就比M310堆型多出八九个月。”

　　作为田湾核电第二代焊接工匠，40岁的姚军早已过了焊工的黄金年龄。“主管道焊材属于高合金复合钢，焊接中还要对管道加热到200度高温，这对焊工的体能、技能提出很高要求。过了35岁，不仅眼睛会花，手臂稳定性也会降低。要确保核电安全，保证焊接合格率达到100%，必须让更年轻的焊工担当重任。”

　　更年轻的焊工，正是记者在田湾核电现场见到的29岁的未晓朋和27岁的魏海涛。他们与师傅辈焊工彭存利、姚军一起，作为央视“大国工匠”的主角被人熟知。

　　“主管道是核电站的大动脉，压力容器、蒸汽发生器、主泵是核电站的心肝肺，我们的焊枪就像医生的手术刀，要精准安全地把他们连接在一起，保证核电安全可靠运行。”未晓朋说，“成为主管道焊工，是每个焊工的荣幸和梦想。”

　　“从普通焊工，到主管道焊工，我们从师傅身上学到了精雕细琢、精益求精，并敢于追求完美和极致，追求传承和创新的精神。”魏海涛说，“一路走来，核安全文化和工匠精神早已扎根在心里。”

　　在田湾核电4号机组反应堆厂房，未晓朋等主管道焊工依旧娴熟地钻进直径990cm、壁厚70cm的主管道内，手握焊枪，全神贯注于焊缝。黑暗中，闪闪飞溅的焊花和隔着管道同步焊接的同伴最能听得懂他们的心声。出了管道、出了核电站，他们身上具有了比同龄人更成熟、更从容的气质。