安全管理要环环相扣（一家之言）

　　一个小男孩在生日那天得到了一份礼物：一条裤子。他很喜欢这份礼物，可是穿上后发现裤子太长了。他找到了奶奶，央求她给改一下。但奶奶在做家务，走不开。小男孩又去找妈妈，可妈妈正在和人打牌。小男孩只好去找姐姐，但姐姐说约会时间到了，马上就出门。等到晚上，也没有人帮他改裤子长短，小男孩失望地睡了。奶奶忙完家务后想起这事，就把小男孩的裤子剪短了。妈妈打完牌后，也把裤子剪短了一截。姐姐回来后，又把裤子剪短了一截。第二天醒来，小男孩对着已经短得无法再穿的裤子，伤心地哭了。 

　　这个故事给了我们许多启迪。其实，在我们的安全生产管理中也有这样的问题，有些事情，要么没人管，要么都来管。出现这样的问题原因主要是事前信息不对称、事中岗位职责不明确和事后监督机制不健全。

　　安全生产是煤矿永恒的主题，是企业获得经济效益的保障，也是职工家属获得幸福生活的保障。所以，我们有必要改善和优化安全生产管理状态，创造良好的施工作业环境，严格落实安全责任，形成安全生产管理的良性循环机制，控制与减少不利的安全生产环境因素和安全隐患，有效预防安全事故的发生，确保安全生产。

　　我们在安全生产管理中，一定要避免“裤子”被剪短的情况发生。一要搭建良好的沟通平台。良好的沟通机制是信息传递的先决条件，也是做好一项工作的前提。无论是上级安排工作，还是下级向领导反映工作或请求帮助，都要在限定的时间内做出及时合理的答复，以免出现不必要的混乱。二要建立明确的岗位职责。没有明确岗位职责，也就分工不明确，大家都去抢着做一件事未必是件好事，分工协作、各负其责才能使工作效益最大化；也有可能出现互相推诿、办事拖拖拉拉、发生问题找不到责任人的现象，建立明确的岗位职责是提高工作效率和工作质量至关重要的手段。三要建立有效的监督机制。一项工作已经确定了由谁来干，但进度怎么样？工作是否有结果？工作质量如何？这更是需要关注的问题，并不是布置了就等同于完成。必须加强监督手段、健全考核制度、提升制度的约束力，做到职工互相监督，岗位互相制约。对重大工作要进行专项督查，严格考核、奖罚分明，一旦出现问题直接追查责任人，防止工作只注重形式，不注重结果，导致虎头蛇尾。

　　在生产经营活动中，每一部设备、每一道工序，就是一个环节，环节之间必须环环紧扣，如果有一个环节出现问题，就会影响全局，影响安全生产，影响矿井的安全高效健康运转。因此，在生产施工中，必须从制度和管理上注重环节，保持环节流畅来落实生产计划，夯实安全生产基础。

　　（作者供职于中煤大屯公司孔庄煤矿）