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　　开滦集团上半年

　　减亏超八成

　　本报讯 上半年开滦集团在原煤产量同比下降9%的形势下，营业收入同比提高3%，减亏80.7%，企业经济运行状况明显好转。

　　今年初，国家要求全国煤矿全年作业时间不能超过276个工作日。对于开滦集团而言，如何平衡减量化生产要求和保证商品煤产量之间的矛盾？

　　该公司通过狠抓主力矿井和骨干工作面生产管理，生产效率和集约化水平实现大幅提高，上半年，回采工作面单产和原煤效率同比分别提高2.2%和2.27%，在原煤产量同比减少409万吨的情况下，商品煤产量同比增加145万吨，增收2.2亿元，创出近六年来最好水平，煤炭产业同比减亏12.2亿元。成本方面，今年上半年，该公司计入成本的多项费用显著下降，其中，每吨原煤的电力成本同比下降1.79元，管理费用下降了近1/4，修旧利废节支增效3950万元，商品煤综合成本同比下降35%，节支15亿元。通过深化机关机构改革，上半年开滦集团减少机构90个，减少机关人员416人，另有2651名职工落实了离岗休息、离岗协保、离岗等退、停薪留职等政策。截至6月底，劳动用工总量比上年末减少3056人，节支6948万元。

　　今年以来，煤炭价格连续上调，动力煤累计上涨25-30元/吨，冶炼用煤价格累计上涨90-120元/吨，与今年最低价位相比，煤炭产品累计涨价为开滦集团增收1.45亿元。此外，煤化工产业上半年实现整体扭亏为盈，同比增利1.4亿元。

　　开滦集团在加快推进转型发展的进程中，已经形成了“以煤为基，多元发展”的新格局。“十三五”期间，开滦进一步将产业布局定位为“一基三柱”，即以煤炭产业为基础，以煤化工、现代服务业和热电产业为支柱。

　　下一步，开滦集团将抢抓国家政策机遇，制定化解煤炭过剩产能实施意见，围绕数据摸底、配套政策、奖补资金、职工安置等重点，明确目标责任和进度安排，建立协调督导机制，狠抓工作落实。按照国家提出2019年起国有企业不再承担小区“三供一业”相关费用的要求，加快企业办社会职能移交步伐，从而集中力量做大主业、实现“瘦身强体”。

　　（开滦宣）

　　北部湾港拟置配

　　优质港口泊位资产

　　本报讯 停牌6个月的北部湾港今日发布重组预案，由资产置换、发行股份购买资产及募集配套资金三部分组成。其中，拟置出资产为公司持有的北海北港100%股权及防城北港100%股权；拟置入资产为北部湾港务集团持有的钦州盛港100%股权、北海港兴100%股权及防城港务集团持有的防城胜港100%股权。

　　方案显示，本次重组是持续推动北部湾港务集团与防城港务集团优质港口泊位资产整体上市的重要举措，有利于上市公司产业结构全面布局，借助资本市场推进战略性重组。

　　（王雪青）

　　华丰煤矿大力实施

　　颠覆式改革

　　本报讯 近日，新矿集团华丰煤矿立足颠覆创新、系统改革，全面实施机构和人事改革，实现了极限定编定职，最大限度地发挥了员工价值，大幅缩减了企业管理成本，促进了企业扭亏为盈。

　　该矿实行“以科带区、以区带科”形式的“大工区”制，构建职能综合、机构精简、人员精干、运行高效的管理体系。机关部室已由改革前的17个，缩减至目前的5个；基层机构已由改革前的21个，缩减至目前的16个。同时，积极推行“职级档案化、岗位契约化”管理，各专业科学竞聘上岗。各分管矿领导牵头，矿纪委监察科、组织干部科等部门人员全程监督，真正实现“能者上、平者让、庸者下”。矿机关部室人员已由改革前的329人，减少至目前的70人，减幅78.7%；科区级管理人员已由改革前的247人，减少至目前的101人，减幅59.1%，年可节约管理成本350万元。

　　（陈良栋）