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福建省能源集团是一家“老、大、难”的新国企，“老，我们是1953年管理煤炭的机构，是位60多岁的老头；大，拥有6万多名职工，是福建最大规模国企之一；难，面临转型发展、人员分流、安全生产等许多别人不能相比的困难。”
作为一家“老大难”的煤炭国企，就在刚刚过去的2015年，却交了一份令人“惊奇”的成绩单：营收324.5亿元，利润20.6亿元，资产总额达569亿元，提前2年实现“五年再造一个福能集团”的目标，利润指标位居福建省属企业榜首，成为全国除神华集团外的另一家唯一盈利、以煤炭起家的企业。
“老大难”国企如何冲出改革发展困境？在供给侧改革之下闯出哪些新路子？我认为，企业老了，奋斗精神不能老；企业老了，管理办法不能老。关键是做好转型升级的“加减乘除 ”法，到2020年，力争营业收入超过1000亿元。
加法：发展热电、风电、光伏，打造清洁能源示范基地
凭借煤炭起家的福能集团，长期因“高能耗、高污染、高排放”的煤炭产业，成为人们眼里的“黑产业”。而在如今的福能集团，清洁能源已成为新亮点。如，位于泉州石狮的鸿山热电公司，是隶属于福能集团的一家从事供热、供电及灰渣综合利用的大型发电企业。该公司自2011年投产至今，为周边3个工业区62家企业供热，替代并拆除了111台燃煤自备小锅炉。每年可节约标煤36.1万吨，节约用水450万吨，节省土地270亩，并将石狮三个工业区建成全国首个无燃煤锅炉和小烟囱的染整工业园区。到2017年，鸿山热电将完成超低排放改造工程，每年将进一步减排二氧化硫1638吨，氮氧化物1260吨，烟尘504吨。
集团所属的福建晋江天然气发电公司，从2009年投产至今，已累计发电超过253亿千瓦时，安全运行1400多天，其中，2015年实现营收28.5亿元。晋江燃气电厂最大优势是环保高效、启停灵活，因此主要承担电网调峰任务。投产至今，已成为名副其实的电网调峰主力军，并逐步建成福建目前唯一集气电、风电和光伏发电为一体的清洁能源发电示范基地。
2015年福能集团所属的电力、金融、建工房地产等板块发挥了符合国家转型主导产业的后发优势，不但成长为福能集团新的经济增长点，更成为集团创效的主力集团军，创效已占到集团总效益的70%。
减法：减人、精管、去库存，转型升级迈出大步伐
“转型升级迈出大步伐，非常痛苦，苦就苦在如何做减法。”这是我个人最深刻的一个体会。减人就是一个大问题。拥有着6万多名职工的福能集团，是福建最大规模国企之一。其中，有2万多名员工属于煤炭职工，当中有11339名属于老弱病残助人员：3075名伤残人员、6241名职业病人员、2023名抚恤对象。
对我们集团下属的煤炭企业来说，人工费用占公司总成本超过55%。面对当前煤炭行业的不景气，就是要按市场上有竞争力的价格，倒逼成本，将成本管理吃干榨净。精细管理，是做好减法的关键。受当前煤炭市场量价齐跌冲击，公司所属永安煤业主动“剥皮”，实行绩效考核体系，提出成本同比下降5%、可控费用再降10%的目标，实现完全成本同比减少27.11元/吨。在2014年，永安煤业公司、上京分公司和广元矿区管委会完成三个机关重组，同时撤销生活物资供应总站、土建办，整合了物业公司、远销公司等机构，减少用人118人，每年节省管理费用300万元。目前在岗员工有5800多人，今年争取压减1000人。
通过精细管理，就在2015年，池坪矿在煤炭售价同比下降85元/吨的情况下，实现减亏1000多万元；东坑仔吨煤综合成本下降50多元，也实现年度减亏500多万元。
“减法的目的，在于出实效。”这是我个人的另一个体会。我们有一个下属的房地产公司—福建联美建设集团，他们的项目基本都是在三四五线城市，受当前房地产形势影响非常大。要去库存必须及早调研，根据市场销售的反馈及时进行战略上的调整。但是去库存，绝不是眉毛胡子一把抓，而是要根据不同城市的市场情况制定不同的发展策略。比如，该公司在小县城德化的山景叠苑项目中，三、四期的中庭增加了网球场等健身设施，并根据当地市场需求，取消了二房调整为90平方米小3房，并推出110平方米31房迷你型楼中楼等创新房型产品。上半年该楼盘的去化率达到95%。虽然当前房市形势仍未好转，但今年该公司定下24个亿销售额，上半年已实现了“双过半”。
乘法：资本“淘金”，证券化率由9.5%提高到45.3%
作为福建省属特大型国有企业，如何在现代产业分工中占有一席之地？我认为，最关键是要跳出单靠挖煤矿、搞建材赚辛苦钱的框框，努力到资本运作中“淘金”，逐步从单纯的自我积累滚动式发展向资本运营跨越式发展转变。
就在2014年，福能集团将优质电力资产注入福建南纺而实现借壳上市，当年市值就实现翻两番，金融产业实现利润5.67亿元，占集团全部利润的1/3强。我认为，如果只发展实业，没有产融结合，就像雄鹰少了一只翅膀，再强壮也飞不起来。
首先，我们通过资本运作，到资本运作中淘金，福能集团实现了电力板块成功借壳上市并首次通过定向增发再融资，融资租赁公司在新三板挂牌，上市公司增至三家，资本证券化率由9.5%提高到45.3%。
其次，我们通过产融联合，福能集团做好了产业就投资金融，金融做大了反过来助推产业发展。福能集团设立了股权投资、保险经纪及海外融资平台，发起设立海峡寿险公司，成为海峡银行第二大股东，持续创新金融产品业务。
再次，我们重视直接融资，是省内首家发行十年中票、超短融的企业。如今的福能集团直接融资比重由10.1%提至53.2%，资产负债率下降7个百分点，资金成本大幅降低，资金保障能力也是显著增强。
此外，我们认为，现在已经不是单靠一家企业单打独斗就能闯出一片天的时代，在当前经济下行的环境下，传统产业要在自身优势基础上及时转型升级。资本运作为福能集团提供了充足的“腰包”。眼下的福能集团，已进军核能、太阳能、风能等新型能源领域，大力培育和精准定位金融产业，发展与主导产业相融合的健康医疗产业。同时，福能集团引进战略合作伙伴和项目，先后与中石油、华润、三峡等14家央企成功对接，开展战略布局、拓展发展空间。
除法：压缩“黑金”，煤炭规模占比从超90%降至7.13%
煤炭的“黄金十年”，煤炭因其颜色和高价值被称为“黑金”。彼时的煤炭行业有着“北有大雁、南有永安”美誉，永安煤业在煤炭回采率、矿井标准化、矿井两堂一舍的管理等方面，一直是煤炭行业的一面先进旗帜。自2013年以来，煤炭价格一路下跌，尤其2015年煤炭价格出现断崖式下滑，与高峰时期相比，当前煤价已下跌一半。
福能集团是2009年12月福建省煤炭工业公司和省建材公司重组成立的，重组意味着要“脱胎换骨”，打破“一煤独大”格局。从过去的煤炭、水泥等行业，到做金融、新能源、港口物流、医疗健康等新产业，让老树发新枝。
据统计，早在“十五”之前，煤炭规模占集团的90%以上，“十五”期间，煤炭占到80%以上，“十一五”末占53%，到“十二五”末，已降至7.13%。截至目前，福能集团已关闭矿井7对，关停落后产能174吨/年。
还是上面提到的永安煤业公司，对此深有感触：2015年关停元沙煤矿的同时，关闭了东坑仔矿203等7个“低效能”采区，控制或停止“两高一低”工作面生产26个。 永安煤业在压缩煤炭产销时，投资了装机容量近6000千瓦的小水电和参股泉州南浦电厂，在煤炭一路下行的2015年，仍有1.2亿元的利润。目前该公司正考虑发展石墨开采、加工等产业链，这可以成为未来永安煤业转型发展的新路子之一。
通过转型升级，改革创新，福能集团由“一煤独大”发展至多元支撑，在当前全国煤炭行业普遍亏损的情况下“风景这边独好”。到“十三五”末，集团将集中形成新能源、新材料、健康医疗和金融等四大板块，除此之外，其他的现有产业将全部退出。我们的体会是“老国企不能走老路，老国企决不能停步”，做企业只要坚持做到体制混合、管理综合、产融结合、文化契合、资源整合、产学研联合等“六合”，就一定会出彩！
过去的五年，我们虽然在转型发展方面取得了一定的成效。但是，未来传统能源产业转型和提质增效仍然任重道远，传统化石能源的升级改造更是迫在眉睫。我们认为，在能源消费增长减速换挡、结构优化步伐加快、发展动力开始转换的“新常态”下，传统能源企业“调结构、去产能、促提升”必须做到“三思而后行”！即：一是要总结过去，深刻反思。查找当前传统能源产能过剩、可再生能源发展瓶颈制约、能源系统整体运行效率不高等突出问题的症结所在，趋利避害，以免重蹈覆辙；二是要面对现实，用好心思。强化“负责任没责任，不负责任有责任”的理念，切实担当起能源结构调整、发展动力培育和转换的重任；三是要着眼未来，科学构思。高举发展大旗，加强顶层设计，在调结构、转方式、促提升中做到“一起步就与世界同步”！
（作者为福能集团董事长、党委书记）
