赤峰供电“能力素质提升年”卓有成效

　　近日，蒙东电力赤峰供电公司运监中心在蒙东电力运监月度工作通报中综合排名第一，其中常态监测分析业务、公司统推组织开展工作完成情况、自主开展业务运行情况得分均排名第一，这是自3月份蒙东运监中心执行新考核细则以来该中心连续三个月综合排名第一。成绩的取得主要归功于赤峰供电公司扎实开展的“能力素质提升年”活动。

　　据了解，今年年初，赤峰供电公司为巩固和深化“三严三实”专题教育成果，切实解决公司系统各层级和干部员工工作中存在的问题，开展了以精益化管理为主线，以提升同业对标和企业负责人年度业绩考核为目标，强化作风建设和执行力建设，深化专业化管理，全面提升各级干部员工素质的“能力素质提升年”活动。

　　加强精益化管理 创新性开展工作

　　赤峰供电公司运监中心结合量价费损主题监测成果，创新开展了表计失压、断流专题监测分析工作，形成了《国网赤峰供电公司表计失压、断流监测分析报告》，得到各部门的认可；该公司营销部针对无公网信号制约用电信息采集全覆盖这一瓶颈，经过大量的调研和具体试验，采用在变台计量箱内安装信号放大器，解决了200余个台区无信号的问题，使偏远山区实现了用电信息“全覆盖、全采集、全费控”的目标。

　　赤峰供电公司营销部编制印发了《用电检查工作手册》，规范了公司范围内用电检查工作执行、高危及重要客户管理，成为赤峰供农电系统营销从业人员特别是用电检查工作人员的工作指导书，也为新入职的年轻员工提供了一份宝贵的用电检查培训教材。同时，人力资源管理部门建立了低技术技能人员信息库，合理制定低技术人员培训计划，提升其岗位技能和综合素质。

　　加强岗位技能培训 强化联动指导

　　各专业针对能力素质提升查摆问题，确定培训内容，让学员带着问题来听课。同时，扩大培训覆盖面，促进专业交流，推进各专业之间的横向协同。创新培训学习形式，以“人人一小课”、桌面视频、现场实训等方式，采取主管部门负责人、专责亲自指导二级单位开展培训，达到培训预期成效。在乡镇供电所举办配网抢修班移动APP学习与应用培训，逐步实现PMS2.0系统 “三分钟派单”和“到达记录”指标的完成，实现抢修作业的规范化、精确化、自动化，提高抢修效率、工作质量和用电客户的满意度。

　　同时，该公司组织开展了专项业务培训考试和技能竞赛等活动，大力培养各专业专家型人才。通过购买专业书籍，邀请专家讲解，满足基层员工在提升工作技能、补缺知识短板等方面的诉求。

　　此外，在活动开展过程中，赤峰供电公司将“两学一做”学习教育与能力素质提升深度结合，督导党员干部通读熟读党章党规，学习系列讲话，着重查摆和整改党员干部在率先垂范、履职尽责、敢于担当等方面存在的问题短板，进一步提高党员干部对党的指导思想、奋斗目标、优良作风的深入领会，发挥党组织的先进性。