以安全生产月促体系安全（一家之言）

　　时值全国第15个“安全生产月”，活动主题是“强化安全发展观念，提升全民安全素质”。各企业都结合自身特点，积极参与其中，努力营造强大的安全生产声势，以期促进企业安全生产。笔者认为，作为高危行业的煤矿企业而言，更应该充分发挥安全生产月的带动作用，潜移默化地把每一个月都当成“安全生产月”，推进体系育安工作，实现矿井长治久安。

　　构建全员安全责任落实体系。按照“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，以强化“责任落实、制度落实、考核落实”为抓手，抓重点、重预防、强基层、严问责，杜绝责任“空档”和管理“盲区”。重点加强各级人员安全生产岗位责任制落实，进一步明确企业内部人员管理、岗位责任，量化决策层、管理层考核，层层落实安全生产责任；督促管理人员诚信履行各自安全生产职责，通过强化主体责任管理，防止和减少生产安全事故，持续构建安全长效机制。持续深化安全文化建设，营造“敬畏生命、敬畏法律、敬畏制度、敬畏岗位”的浓厚氛围，真正使“安全生产月”成为安全形势宣传月、安全警示教育月、安全责任强化月、安全管理提升月和安全成效显著月，促进安全责任落实，确保企业安全生产。

　　构建可靠安全预控防范体系。坚持做好“超前预防”，从“人、机、环、管”等方面切实建立完善立体化的综合防治体系，促进矿井安全生产。强化“人”防，发挥人的主动和创造性,使干部员工的管理、操作行为由自发到自觉、由制度成习惯，实现管理行为和操作行为的动态规范提高,有效治理各类事故隐患；强化“机”防，发挥技术装备支撑作用,从实际出发，保障必要的安全装备投入，提高生产机械化水平，提升装备保安能力；强化“环”防，营造安全文明生产环境，消除现场不安全因素，为员工创造健康舒适的作业环境，保证员工安全健康；强化“管”防，调动管理人员的积极性，坚持“用制度管人、用流程管事”，激发管理潜力，提高安全管理水平，践行好“执行是金、现场为王”理念，通过强化现场管理，狠抓规章制度、安全措施的执行，以现场为重心，强执行，控变化，抓细节，提升现场管理，保证安全生产。

　　构建强化基础固安保障体系。继续深化区队安全自主管理模式，严抓区队值班跟班安全管理。坚持“朴素、本质安全、以人为本”的质量标准化，实现全面动态达标。规范员工行为管理，扎实推进正规操作、正规循环作业、规范员工安全行为“双正规一规范”管理，提升员工“自我管理、自主保安”能力；强化员工危险因素辨识，持续开展岗位描述、手指口述“一岗双述”，使员工养成在每项工作开始前“一看、二想、三干”的习惯，其实这也是一个隐患排查与消除的过程；扎实开展员工素质提升专项行动，加强员工“应知应会”培训，深化专业技术比武，坚持以需求为导向，本着缺什么、补什么，干什么、学什么的原则，立足工作实际，创新巡回式大课堂培训模式，请讲师和专家进矿入厂，在解决工学矛盾的同时，提高培训针对性和实效性，提升全员安全素质，消灭零打碎敲事故，努力实现企业安全形势持续稳定好转。

　　（作者供职于山东能源新矿集团）