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中国能源报 2016年05月02日 星期一

不怕耙子弯了齿 就怕匣子漏了底(基层连线)

——胜利油田胜利采油厂精细挖潜纪事

朱向前 宋淑慧 丁亚洲 《 中国能源报 》( 2016年05月02日   第 13 版)

  “吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷。”中国石化胜利采油厂采油管理三区经理张宗元说。

  近两年受国际油价巨幅下滑影响,油田企业想尽各种办法止损减亏。面对低油价寒冬期,胜利油田把“省一分钱比挣一分钱容易”、“一切成本皆可控,一切工作皆可挖潜”的经营理念和精打细算保效创效的理念贯穿到生产全过程。

  攥紧钱袋深挖潜

  前不久,油田的NHT62P1百吨井因结蜡造成回压上升,以往的做法是用高压锅炉车冲洗管线。这次,管理该井的胜利采油厂注采103站员工,自己动手从相邻高温井连接流程,不仅洗好了井,还节省车辆劳务5000多元。

  去年以来,该厂注采班站落实“十不出站”的管理制度,为提高洗井及时率,自己动手连接洗井流程12000多米,节省劳务56万元。这只是胜利油田基层员工立足岗位战寒冬创效益的缩影。

  青苗补偿费用每年都是管理区一项不小的开支,是重要的挖潜点。

  他们追根溯源,把治理管线穿孔作为主攻方向,通过对所有管线的介质成分、管线流速、使用年限、产量损失等数据资料进行统计分析,区分轻重缓急,对管线穿孔频繁的区域限时自行更换,两个月内共更换管线870米,同时对偏远和跨越沟渠等易遭到破坏的管网流程,节假日和夜间分时间段做好重点监控,有效控制了青苗费的发生,为堵住“效益流失点”积累了经验。

  此外,为加大青苗赔偿追责力度,从今年2月开始,厂里正式启用油田分公司青赔费用管理平台,对每一处穿孔现场进行影像取证,对每一处污染面积进行核实、认定。

  3月28日下午3:40分,注采304站ST24X101距井口150米地方发生管线穿孔,班站及时发现,一边带压打卡抢修,一边拍照留证,历时近一小时处理完毕。污水流入农田,污染面积2.6亩,涉及两户农家。工农人员先后现场勘查、协商落实赔偿事宜三次,最终青苗赔偿1600元,并将详细情况如实录入青赔费用管理平台,确保每件事情都有据可查、清清楚楚,每笔费用都花在明处、用在实处。

  “开源”创效,“节流”挖潜,办每件事、花每分钱都要认真思考该不该花,仔细掂量效益在哪里,不该花的钱一分不花,该花的钱也要省着花,这在胜利油田已成为常态。

  克勤克俭精算账

  “ST25172井皮带使用周期达到1306天的秘诀,不仅在于做好日常要求的基础标准,还要在更换前剔除旧皮带轮槽里的橡胶结块、打磨皮带轮毛刺,对皮带进行等距离割缝、皮带轮打孔。可别小看这些不起眼的做法,皮带的寿命可以成倍增长。”

  “我管理的井盘根紧到最紧再松四分之三圈,盘根平均周期翻了两番,仍然没有问题。”……

  在胜利采油厂注采304站“单体细胞创效工程”诸葛会上,职工竞相亮出自己的管理妙招,积极寻找节能降耗的突破口。“经营企业跟居家过日子一样,要精打细算、勤俭持家。”胜利采油厂厂长高国强不止一次这样说。

  胜利采油厂以倒逼的方式,层层分解成本指标,将成本控制的压力传递到各系统,落实到各班站,核算到每个井组,量化到每个岗位,让每名员工细算每个工种、每道工序增收节支的细账、小账。而员工也纷纷发挥聪明才智,立足本职挖掘“效益源泉”。

  抽油机平衡率的精细标准是90%-100%之间,电工刘成峰借助单井电量计量系统,对30多口抽油机井跟踪测试分析,发现平衡率在95%-97%之间时能耗最低。根据他的建议,胜利采油厂对不在这个区间的370口抽油机井,进行平衡率再调整,年节电78万千瓦时,创效51万元。1-3月,胜利采油厂常用材料费用同比节支115万元。

  废物堆里细淘金

  胜利采油厂注采103站员工卢光学有个习惯,巡井的时候总爱随手带一个环保袋,把井场上用脏的棉纱、破手套,丢弃不用的螺丝、旧阀门等通通收到袋子里,“拿回去拆拆修修,说不定啥时候就能派上大用场。”卢光学说。

  注采103站在大班房设置了“百宝箱”,将平时检修剩下的边角料当作“宝贝”,及时回收保存。每当需要更换零部件时,首先利用这些材料,既降低了成本,又提高了工作效率。

  其实不仅103站,胜利采油厂过紧日子坚持抓大不放小,将修旧利废工作日常化,在每一个基层单位都建立了“百宝箱”、“淘宝库”,制定回收材料、设备处置办法,对回收材料、废旧设备统一调剂再利用,做到“能自修的不外委、能修旧的不领新、能自制的不外购、能拆用的不废弃”,盘活了废旧材料资源。

  “省下的就是赚到的,不让一分效益从夹缝里漏掉。”高国强说。

  于是,“节支降本献一策”、“节支降本竞赛”、小改小革、技术创新等活动在基层遍地开花。一些底座断裂的拉紧螺丝,员工自行焊接底座,制成尺寸短的螺丝,继续使用;将注水泵、室内泵淘汰的机油,经过沉淀、过滤,重新利用在高原机上;对水井替换下来的高压闸门,进行分类,选出在低压条件下安全可靠的闸门,安装到井控级别低、套压低的油井上使用……

  去年以来,胜利采油厂员工立足岗位挖潜力,共提出改善经营管理的妙法实招475项,技术革新成果97项,全厂呈现出比创效、比作为的浓厚氛围。

  “心中常怀成本账,手中常打降本牌,脚下常走增效路,挖潜增效人人是主角。”胜利采油厂党委书记宋政谦说,精打细算才能把“紧日子”过成“好日子”。

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