蒙东电力冬季大培训着力严细实

　　本报讯 “倒闸操作必须执行操作票制和工作监护制，目的就是要实现标准化、规范化操作。”2月16日，内蒙古东部电力公司兴安供电公司西郊运维站组织全员开展标准化倒闸操作专项培训，强化提升技术人员的专业素质。

　　冬季是生产建设的淡季，也是学习、补课的好时机。今年以来，蒙东电力在各层级组织全员开展“冬季大培训活动”，截至目前，已举办各级各类培训项目117项，培训17574人次。

　　据介绍，蒙东电力高度重视员工培训工作，通过编制《国网蒙东电力2015年度“冬季大培训”活动方案》，确定了“三结合”的原则和“四提升”的目标，强调要分省公司、盟（市）公司、旗（县）公司三级管理，并分成管理、技术、技能、服务四类开展专业培训，全力提升员工队伍素质和履职能力 。

　　“干什么，学什么，缺什么，补什么”，蒙东电力明确在培训中要坚持“三结合”的原则，即坚持与岗位实际相结合，提高培训的实效性；坚持与公司全员培训规划和年度培训计划相结合，科学设计培训项目，提高培训的针对性；坚持与公司实际相结合，统筹应用内部培训资源，提升公司的自主培训能力。

　　为确保活动取得实效，该公司强化培训的组织领导，要求在“严、细、实”上下功夫，要做到严格细致、求真务实。对此，该公司针对不同的岗位业务实际，制定相应的提升重点，针对管理人员重点提升分析解决问题的能力，针对技术人员重点提升专业知识和创新能力，针对技能人员重点提升技能操作水平，针对服务人员重点提升优质服务水平。

　　“今年的‘冬季大培训’共安排355项培训计划，覆盖所有专业和所属各单位，确保本次培训广泛深入开展。”蒙东电力人资专业负责人介绍，该公司强化培训的针对性和实用性，全面梳理各专业的培训重点，共梳理出安全管理专业、发展管理专业、基建管理专业等7个专业，包含26项专业重点的培训内容，旨在把“冬季大培训活动”做实、做细、做深、做优。

　　为推动冬训活动的有效开展，蒙东电力以“三考”为抓手，强化培训管理，要求全体员工必须按计划参加冬训活动，严格考勤管理；采取形式多样的考试方式对培训效果进行评估，严格考试管理；将员工冬训活动考勤情况、考试结果与绩效工资挂钩，严格考核管理。同时，该公司建立培训效果评价机制，开展“冬训检查评比”活动，分别对生产单位和业务支撑与实施单位第一名进行通报表扬，并将评选出的优秀课件在系统内推广应用。

　　此外，蒙东电力还建立了知识共享机制，全员开展“人人一小课”活动，通过梳理、解读通用制度、工作流程等，普及通用制度和专业知识，形成互动学习的良好氛围；建立信息互通机制，开通“冬季大培训活动”专题网站，对冬训实施进程、典型经验等进行实时宣传报道，形成了人人“重视冬训、参与冬训 、推动冬训”的大培训氛围。

　　（马超）