中电工程发展新格局气象万千

　　“过去的五年，是中电工程发展进程中非常特殊、非常不平凡的五年。”１月２８日，在中电工程召开的２０１６年工作会议暨职代会上，中国能建党委常委、副总经理兼中电工程总经理、党组书记吴春利表示。

　　２０１５年是“十二五”规划的收官之年，也是中电工程改革发展创新之年。针对外部环境的复杂变化，中电工程以改革为动力，上下齐心、奋勇开拓，企业发展实现了重大突破。中电工程年度工作会议对２０１５年和“十二五”时期的工作进行了全面总结，客观分析了当前面临的形势，并部署了２０１６年六项重点工作。

　　业绩彰显实力

　　２０１５年，中电工程保持了良好的运行态势，实现了利润总额同比两位数增长。连续１３年入选美国《工程新闻纪录》（ＥＮＲ）排名，并首次跻身“全球最大２５０家国际承包商”和“中国５０家最佳建筑承包商”排名。

　　谈到“十二五”中电工程的发展，吴春利说：“广大干部职工主动适应管控体系和自身定位的调整，以改革为动力，不仅完成了治理体系的平稳过渡，还实现了主要经济指标大幅增长。”

　　目前，中电工程勘察设计业务稳居行业领先地位，总承包业务合同额占全年业务合同额比例稳定在８０％以上，非电业务合同额取得实质突破。国际业务覆盖亚洲、非洲、欧洲、拉美６０多个国家和地区。业务结构不断优化升级，业务发展能力实现再提升。

　　工程公司转型迈出新步伐，实现了投资业务与工程业务共同扩张的发展新格局。在建设全寿命周期整体数字化电厂等方面取得了重大突破，打造了一批精品工程和示范工程。“十二五”时期，共获得省部级以上工程奖１０４１项，其中国家级工程奖１３５项。

　　通过进一步完善科技管理体系，中电工程不断加强对技术中心的支持和管理力度，深入推进“产学研”结合，集中攻关重点领域，形成了一批具有自主知识产权和国际竞争力的重大核心技术。 “十二五”时期，共获得省部级及以上科技奖１２４项，其中６项获国家科技进步奖；主持编制国家标准２７项、行业标准１５７项，完成国家标准１９项、行业标准１０４项；新申请专利１１９２项，获得专利授权１０７８项。未来，中电工程将持续智领高端，创新突破，彰显科技引领，打造国内电力建设领域的高端智库。

　　深化改革促转型

　　２０１６年是“十三五”规划的开局之年，谈及发展思路，吴春利表示，将坚持把发展作为第一要务，把保增长摆在突出重要位置，提升发展理念，引领转变发展方式，提升战略管理能力，提高发展质量和效益，为加快实现企业战略目标而努力奋斗。

　　２０１６年是中国能建整体上市后第一年，中电工程将以此为契机，抓牢机遇，深化改革，力促转型升级。进一步完善体制机制、强化集团化运作、提高资本运营和资产运营能力、加快业务结构优化升级。

　　为适应发展需要，中电工程将进一步完善现代企业制度，打造协调运转、有效制衡的法人治理结构。强化集团化运作，强化资源共享、优势互补，提升运作和管理效率，构筑企业间纵横双向协同开发市场机制，提高执行力。加强对大型工程总承包项目、国际重点工程项目和控股型投资项目的市场开发。

　　中电工程将以现有投资运营项目为平台，努力提高资本运营和资产运营能力，逐步实现运营管理的科学化、制度化、流程化、标准化。同时，积极利用多种融资方式，完成建立产业基金工作，进一步探索ＰＰＰ、ＢＴ、ＢＯＴ等项目运作模式，降低项目开发难度和执行风险。

　　一如既往，中电工程将强化战略引领，超前谋划发展格局，突出调整业务结构，深度挖掘优势，更加贴近市场推进商业模式创新，增进电力支柱业务市场竞争优势，同时加快产业多元化、产品多样化、板块规模化发展。

　　“大经营”统筹发力

　　面对国内外经济形势的变化，中电工程将认清形势，继续统筹发力，狠抓生产经营。

　　在生产经营方面，中电工程继续提高“大经营”意识。新的一年，将继续强化全员抓的经营理念，注重经营一体化。进一步完善全业务链市场协同、营销机制和生产组织运营体系，强化项目管理，加强信息化手段应用，提高生产效率，又好又快打造精品工程，促进经营工作。

　　面对国家“一带一路”“十三五”规划等重大战略机遇，中电工程将着力加强政策研究，积极抓住重大机遇，以规划为先导，以咨询服务为手段，加大前期市场开发力度，充分发挥业绩、技术优势以及对不同国家设计标准的掌握能力，不断增强拓展国际高端咨询业务的意识，实现高端咨询业务增量发展。

　　借势谋事，在“走出去”过程中，中电工程将落实“巩固东南亚，拓展欧洲、非洲，扩大中东，推进亚太和突破南美”的部署，激发市场潜力。加强对投资项目的管理监督及审核，使投资工作不断趋于高效化、科学化、合理化。面对项目执行中可能面临的风险，将持续加强风险管理，制定完善的风险管理方案并严格执行，确保经营过程、生产过程、建设过程可控。

　　顺应市场变化，中电工程将统筹各业务板块协调发展，突出环保、节能、高效电力项目的勘察设计技术创新，积极抢占技术制高点，进一步优化和完善全业务链。在大力发展火力发电、输变电、光伏、风电等领域总承包项目市场外，努力拓展非电领域的总承包市场。加大新能源、节能环保业务规模化发展，推进“投资＋ＥＰＣ”模式运用。以城市地下综合管廊、海绵城市、智慧城市建设作为今后非电领域的战略性重点和新的利润增长点。

　　潮平岸阔帆正劲，乘势开拓谱新篇。面对新形势、新挑战，中电工程将克难奋进，释放潜能，推动改革发展稳定各项工作不断取得实实在在的成效。