开创“能源智囊、国家智库”新局面

　　1月29日，电规总院召开2016年工作会议。记者获悉，2015年，面对经济下行压力和复杂市场环境，电规总院加强市场开拓、精心组织生产，全面完成了中国能建考核目标及重点工作，在独立运行元年实现了稳健开局。

　　进入2016年，电规总院将按照“四个全面”战略布局总要求，践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，贯彻落实中国能建2016年工作会议部署，推动转型升级，加快能源智囊、国家智库建设步伐。

　　稳中有进 夯实发展基础

　　2015年，电规总院生产经营工作全面完成各项指标，新业务开发势头良好，智库作用得以充分发挥。深入开展国家能源、电力“十三五”规划研究，牵头组织能源国际合作专项规划研究，积极参与核电、新能源、科技等专项规划研究，完成130余项专题研究报告，承担内蒙古、新疆等7个省级和南方电网等多个企业规划研究，为谋划行业未来发展发挥了重要作用。

　　同时，积极参与电力交易机构建设、电力规划管理、燃煤自备电厂监管等10余项电改配套文件的研究起草，首次开展省、市电力体制改革研究工作，完成电动汽车充电设施、北方地区热电联产等多项产业政策研究，提出政策研究报告20余项、重大政策建议10余项，为政府重大政策的制定提供了重要参考。

　　2015年，电规总院加强战略经营，与国家电网、南方电网、内蒙古电力、国家电投等企业和国开行、中信保等金融机构深化交流合作，与神华国华等企业签订战略合作协议，为业务开拓搭建了高端平台。为适应多元化的市场需求，电规总院不断丰富信息化业务产品线，探索“互联网+”和大数据发展模式，并取得积极成效。洛斯达公司被工信部评为“2015年互联网与工业融合创新试点企业”。

　　国际化方面，2015年电规总院积极服务国家“一带一路”战略，广泛开展国际交流，积极参与中美、中俄、中澳、中蒙等政府间能源合作，为开展国际能源合作提供技术支持，同时主动开拓国际市场，国际业务取得积极进展。

　　一直以来，电规总院都将科技创新放在各项工作首位。2015年，该院持续抓好科研、行业标准化工作，积极开展交流合作，开展科研、标准化82项，参加的国家科技支撑计划项目《二次再热机组热力系统优化与集成》通过专家验收，牵头组织的“700℃超超临界机组汽轮机铸锻件和高温管道及管件研制实施方案”获得国家能源局批准立项。

　　抢抓机遇 增强智库影响力

　　2016年,电规总院将坚持以市场和客户需求为导向，提升公司在行业发展中的影响力和作用。按照国家能源主管部门的总体部署，电规总院将全面完成“十三五”能源、电力规划，能源国际合作专项规划专题研究、文本编制、发布宣贯等工作，并协助做好省级规划的衔接。

　　在国家能源局领导下，牵头做好中国火电灵活性提升协作平台的建设工作，研究制定我国火电运行灵活性升级改造技术路线，做好国外先进技术引进推广和标准化工作。此外，电规总院还将协助国家能源主管部门做好配电网投资成效监管、年度限额造价指标编制等工作，为今后长期开展监管支持工作打牢基础。

　　一直以来，电规总院信息化业务和大数据应用都引领着行业发展。2016年，该院将继续发挥整体优势，加快建设大数据基础平台和规划研究、电网仿真分析等应用平台，为能源规划研究、安全监测预警、技术咨询等提供支撑。

　　同时，继续做好国家能源局能源安保工程等信息技术和咨询服务，加快省级能源信息系统的市场开发。积极开拓“电网运营一体化平台”、“省级能源规划平台”等业务。完成以特高压工程为核心的海拉瓦业务升级，不断提高工程信息化服务水平和经济效益。牵头做好“700℃超超临界机组汽轮机铸锻件和高温管道及管件研制实施方案”等工作。持续提高标准化工作水平，确保“太阳能热发电”等新领域标准编制质量。

　　在开展规划研究之外，电规总院要充分利用在国际合作规划研究、高端咨询等方面的优势，借助国家“一带一路”战略，积极开展中国与蒙古、泰国等重点国家政府间能源及电力合作规划项目，带动拓展下游国际业务；甄选重点国别有针对性地进行市场开拓，主动与相关国家咨询机构开展业务合作，开拓规划、咨询、信息化等业务。

　　2016年，电规总院将继续加强与亚投行、丝路基金、中信保、国开行、进出口银行等金融机构的合作，开拓能源及电力规划研究、市场风险分析和技术咨询服务业务。加强与电网和发电企业合作“借船出海”，积极开拓海外工程规划研究、技术咨询、信息化等国际业务。积极承办政府主导的能源及电力国际交流活动，积极探索与国际能源署、中东欧能源中心等国际组织的合作，提升国际交流合作水平。

　　完善机制 激励人才成长

　　近年来，电规总院不断提升科技创新驱动能力、完善人才培养体制机制，作为企业的立业根本。2016年，该院将完成中长期人才发展规划编制、强化人才培养与引进，以多层级、可流动、有衔接的专业技术通道为主干，为员工提供稳定通畅的职业晋升渠道。

　　加大重点领域领军人物及后续人才培养，建立人才进阶培养机制，形成创新型人才梯队，积极引进高层次、紧缺型人才。做好“勘察设计大师”等行业领军人物申报工作。

　　完善相应薪酬分配体系，建立“岗位职级、绩效管理、薪酬激励”三位一体的激励机制。整合内外部行业专家资源，开展公司年度专家评选，建立行业外部专家库，从行业影响、专业造诣、工作成果等方面完善专家库建设及动态管理。

　　加强学术平台建设和技术交流。开展全国电力技术经济专业等高层次技术交流，发挥好公司在重要行业机构、学术组织中的作用。开展校企在规划、政策、重大专项研究领域合作。推进博士后科研工作站的项目研究成果转化。

　　2016年是“十三五”开局之年，电规总院将继续抢抓机遇，推进结构调整迈出新步伐、业务开拓取得新成绩、能力建设再上新台阶，全面完成年度各项目标任务，开创“能源智囊、国家智库”建设新局面。