角色转换追求不变

　　提起李传兵，在安徽电建二公司称得上是无人不晓的名人。作为生产经理，他直接指挥荣获“中国建筑工程鲁班奖”的淮南田集电厂一期工程２号机组的施工安装工程；作为项目经理，他负责的１０００千伏皖电东送特高压交流示范工程，荣获“国家优质工程金质奖”；他还带领职工建设了中国最大的山坡集中式光伏发电站——河北曲阳光伏电站，被中国三峡新能源公司誉为“最佳协作单位”。

　　从火电到输变电的精彩转身

　　1９９０年７月，李传兵进入安徽电建二公司电气分公司任技术员，从此开始了电气设备安装技术管理和项目管理工作，一干就是20余年。２００９年５月，风尘仆仆的李传兵从安徽电建二公司火电项目部副总经理的岗位调到输变电公司担任经理。当时，输变电业务被列为安徽电建二公司主营业务之一，但实际承担的输变电业务还主要局限在省内变电站施工环节。如何把作为公司五大业务板块之一的输变电业务做大、做强、做出品牌，使之真正发挥主营业务对公司发展的支撑作用，成为摆在李传兵面前的首要问题。

　　李传兵深入分析了输变电业务板块发展的空间和局限，结合国家电力经济发展趋势，重新评估主体业务以省内变电站施工为主的市场定位，调整发展思路，推动转型升级。在巩固变电业务市场的同时，他还制定了多元化的市场发展战略，积极参与市场竞争，大力拓展项目建设新领域。

　　２０１１年１１月，安徽电建二公司中标皖电东送特高压交流示范工程。由于项目意义重大，安徽电建二公司领导高度重视，委派李传兵在担任输变电公司经理的同时，兼任该工程项目经理。任命下来，他马不停蹄奔波于施工现场，前期由于民事纠纷，导致工程无法正常开展，他千方百计排除万难，积极协调地方关系，在不到两个月时间内完成了办公临建、道路、围墙“四通一平”等工作，完成了在业主看来不可能完成的工作。

　　考虑到标准工艺应用是国家电网基建管理和标准化工作的要求，李传兵带领他的团队，先后建立了围墙、１０００千伏构架、雨水井、外墙面砖等１０个工程实体样板区。对每一项标准工艺的应用均采取精心策划，精细施工，及时总结改进的方式，有效控制施工质量工艺。该工程成功应用国家电网标准工艺６１项，应用率为１００％。

　　功夫不负有心人。２０１３年９月２５日，皖电东送特高压工程最终实现了高标准、零缺陷的顺利移交，得到业主高度评价的同时，也赢得多项荣誉——先后获得国家优质工程金质奖，国网交流公司质量管理流动红旗、项目管理流动红旗、安全管理流动红旗，两项ＱＣ课题获全国工程建设优秀ＱＣ小组成果二等奖，一举成为国家电网公司名副其实的标杆项目。

　　从单业务到多领域的跨越发展

　　作为一名年轻的专业公司负责人兼项目管理者，“在创新中追求卓越”的理念早已融入李传兵的灵魂。上任之初，他大胆改革，建立了大经营、大市场理念，重视项目团队建设，实行集约化管理。在人才培养上，将综合素质高、责任心强的年轻人任命为项目执行经理，在工作中采取“带一下，扶一把，送一程”方式，促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力量。如今，输变电公司培养了３０多名项目经理，其中１４名“８５后”成为项目经理或执行经理。

　　同时，他以降本增效为目标，以技术管理为先导，积极组织开展技术创新活动。在特高压淮南变电站工程建设中，他将“控制建筑物水泥砂浆外墙面龟裂”列为ＱＣ攻关课题，实施ＰＤＣＡ循环，成功解决了传统工序中水泥砂浆外墙面龟裂的质量问题。

　　一系列管理理念、管理模式和技术手段的创新，提升了输变电公司的市场竞争力，业务领域扩展到特高压、线路工程、配电工程、新能源等领域；工程项目从安徽省内延伸至河北、内蒙、新疆、甘肃、青海、广东、云南等地，其中相当一部分为国内“十二五”重大能源建设项目；承建的项目先后获得国家级荣誉４个、省级荣誉２６个，真正实现了跨越发展。

　　实实在在的数据，承载着李传兵６年来为输变电公司付出的心血和汗水，也以最好的方式诠释了他矢志不渝的人生信条：“无论做什么事，都要做到极致，做到最好。”担任过生产经理、火电项目部副总经理、特高压项目经理、输变电公司经理的李传兵，在角色变化中，始终坚持自己的信念，大胆创新，屡立奇功。