因地制宜是外企在华投资的首要战略（跨国公司在中国）

　　随着中国“一带一路”和“互联网+”等发展战略的推进实施，中国市场正呈现复杂且多元化的投资态势，跨国公司在华投资理念和战略也随之发生改变。外资当前所面临的最重要课：如何适应中国“新常态”发展？《中国能源报》记者日前就此专访了霍尼韦尔过程控制部全球副总裁兼大中华区总经理王春文。

　　中国能源报：作为一家拥有百年历史、多元化、高科技的制造企业，霍尼韦尔业务在全球涉及广泛，其在能源领域的发展情况如何？

　　王春文：霍尼韦尔产品系列及技术和解决方案中有超过50%的研发针对节能减排。目前我们在全球至少拥有5000个节能减排项目，效益超过60亿美元。在能源领域，我们的业务基本涵盖了上、中、下游不同层面，包括油田开发、油气长途运输、炼油化工、自动化控制系统、能源管理系统等。在自动化过程产业，霍尼韦尔过程控制部（HPS）在降低能耗方面做出很大贡献。

　　中国能源报：能否为我们介绍一下HPS对能源产业的助益，以及所取得的成绩？

　　王春文：HPS为能源产业提供了多方位解决方案。从勘探到采气、从存储到运输，包括调压站的控制系统，炼化工厂的生产控制化系统、安全系统、整体能耗管理，我们旨在提供把能耗降到最低、把效益提到最高的解决方案。

　　尤其是在天然气产业，全球范围内我们已为超过100艘LNG运输船提供技术支持，同时服务于中东地区、澳大利亚和中国多个LNG接收站；在“西气东输”项目上，HPS也扮演了很重要的角色，从气源勘探到长途运输，包括调压站和门站，我们都提供了整体解决方案。

　　中国能源报：为适应市场变化和中国国情，HPS作出了哪些具有针对性的战略部署？

　　王春文：我们认为发展战略最重要的是针对市场和环境，因地制宜且不断调整和改进。中国目前已成为霍尼韦尔除北美以外最大市场，不仅拥有极大市场容量，还拥有持续发展的潜力，未来10到20年，中国市场将在全球扮演非常重要的角色。因此，我们提出了“东方服务于东方”（E4E）的针对中国市场和环境的投资战略。

　　E4E具有三大要素。首先是本地化投资。至今，我们进入中国已超过20年，霍尼韦尔更是将总部从新加坡迁到上海，以贴近中国市场，及时满足本土能源企业的需求。我们在重庆还设立了全球工程服务中心，在提供技术和服务支持的同时收集市场需求，优化本土工程理念和流程，以更有效地服务中国市场。

　　第二是本地人才培养。霍尼韦尔中国团队已超过1.2万人，10%以上都是研发和技术创新的工程师，其中1000多名工程师是霍尼韦尔带入中国用以培养本地人才，以此形成良好的人才培养机制，搭建良性人才梯队。

　　第三是本地化创新。以往，多数跨国公司把全球优秀的经验和技术直接放到中国市场，20年前这是一种很好的选择，但如今中国市场本身的特性越来越突出，本地需求和全球并不完全接轨，在有些领域要更加领先，这就需要把本地经验最有效地融入我们的研发中心，变成技术创新的驱动力量。

　　在坚持E4E战略的同时，我们发现很多技术和创新不仅可以服务于东方，还能服务于西方甚至全球。这也成为我们“东方服务于西方”（E2W）的新战略。不管是在东南亚地区、北美、欧洲，以及其他成熟市场，从中国“走出去”的技术已经在很多地方落地开花。

　　中国能源报：可以分享一些有关本地创新的案例么？

　　王春文：在技术层面上，近期我们公布了最新的分布式控制系统（DCS），不仅针对中国市场，也是E2W战略的代表——最新的PlantCruise系统，其致力于通过最新的过程控制技术帮助国营及民营企业实现既环保又安全且资源节约型的工厂运营。

　　在实际案例上有我们与山东滨化的合同能源管理项目，山东滨化在环氧丙烷装置上实施了霍尼韦尔的多变量预估控制Profit Controller，经过将近一年的在线运行，取得了节能降耗的效果，据今年上半年数据测算，每月节约蒸汽达3000吨。

　　中国能源报：您如何看待未来的中国市场，霍尼韦尔又将有何规划？

　　王春文：我们对在华运营始终持乐观态度，并期望未来在华有更多业务、与中国客户有更好的合作。中国市场“新常态”政策改善了商业情绪，鼓励跨国公司在华进一步的投资。未来5到15年，中国的能耗或者说能源需求只会不断攀升，这意味着在整个能源供应链都将面临严峻的压力，我们需要利用成熟经验和先进技术帮助企业面对挑战，将压力转化为动力，将挑战转化为商机。

　　未来霍尼韦尔将更加关注天然气领域，帮助政府和企业更好地推动天然气的使用和普及。在技术上，我们的在线调试（调和）可以帮助很多石化企业实现手工调和的自动化转变。该技术既可以避免手工调和造成的能源和资源浪费，又解决了气体泄漏的安全隐患。我们希望通过调和技术推动国六等环保法规的出台，利用先进控制技术、能源管理技术助力中国可持续发展。