旗帜，在湄洲湾高高飘扬

　　在国投湄洲湾第二发电厂2×1000兆瓦机组工程建设工地上，中国能建的旗帜高高飘扬。从成为国投电力“质量安全文明施工示范项目”，到被国家核电命名为“常规电百万机组HSE样板工程”，正如总包单位致该公司总经理刘骅的表扬信中所述:“安徽电建二公司已成为湄洲湾项目的一面旗帜！”

　　班组建设夯基础

　　细微之处见精神的管理理念，在打造行业新标杆工作中处处得到体现。建筑、通用、锅炉、机械化等几大专业中首创“班组建设示范园”，为各专业公司建设“专业技术精、作业能力强、执行任务好、工作效率高、安全无事故、质量无缺陷”的班组团队搭建了一个相互交流、学习、提高的平台。从硬件设施到软件资料都统一标准化配置，统一购置了个人物品专用存放柜，把个人小型工器具、防护用品等整齐划一地存放，并建立员工卡片；同时，班组还配备与工种、作业范围相适应的技术标准、安全规程、操作规程、质量工艺验评标准书籍及班组学习材料。

　　通过班组内设置的班组园地，班组概况、班组之星、培训与学习、指标管理等内容清楚明晰，班组成员之间很快熟悉起来，彼此消除了距离感；班组内导师带徒、班前会，班后恳谈会、交接班培训、技能学习培训等活动不仅提升了员工综合素质，促进岗位技能培训内容的多元化，同时还通过建立班组星级标准，目标激励激发了职工争先晋位的竞争活力。

　　建筑公司施工班组不等不靠，先后在8月份一个月内如期实现了1号机组主厂房A排到顶、汽机基础结构浇筑完成、引风机支架到顶、煤斗层框架浇筑完成等“二到顶、二完成”节点考核目标，赢得了业主、总包、监理的交口称赞。

　　文化引领主旋律

　　行业领先，代表着文化理念的先人一步。为使中国能建这面旗帜在湄洲湾上空高高飘扬，项目部党支部在建设服务型党支部上做文章，充分发挥先进典型的示范引领和辐射带动作用。

　　从制度的制定、管理的创新到科技成果的应用，无一不体现着企业文化的内涵。项目部在施工区入口处的醒目位置创建企业文化墙，设立别具一格的“宣传大讲台”，每位员工都是宣讲员，成为项目部“讲好湄洲湾故事、传播湄洲湾声音”的大舞台；企业文化长廊，突破传统理念，以艺术的形式展示企业文化；项目部独创的消防展示台，把日常的消防安全、演练与宣传结合，配备的消防斧、消防铲、灭火器、沙池既直观适用，又一目了然；在主厂房固定端建设的职工服务广场，以独具特色的造型、以市场化运作的管理模式、彰显项目部“以人为本”的管理理念。服务广场超市不仅为员工提供了丰富的生活用品，还配备了血压计、小药箱、打气筒、电瓶车充电等贴心服务。员工渴了累了，坐在休闲广场凉亭里休闲解乏，足不出“场”就可以享受到“星”级服务。

　　项目部每月定期开展的HSE之星、TQC之星评比活动，有效地激发了员工争先创优的主动性，HSE、TQC之星们除获得精神奖励外，项目部还组织他们到施工现场周围城市旅游观光。

　　施工模式树标杆

　　项目部以建筑施工、锅炉安装及机械化大型设备的管理三个重点专业建设为龙头，优化资源配置，共享人才资源，确立优势互补的共享机制。通过过程控制、中间监督，保质、保量确保“零缺陷”安装目标的顺利实现。

　　工程技术人员针对各分项节点，优化施工流程，制作工艺样板，指导具体施工作业，使高标准施工有的放矢。主厂房框架施工中采用清水混凝土工艺，拆模后线条菱角、砼表面无损伤，又很美观。临时人行通道除采用标准踏步式设计外，还增加了防滑条。箱变、测量控制点均是采用精美围栏保护，既美观又易于寻找。锅炉房基础出零米后，为保护螺栓免受损伤，施工人员特别设计了箱式保护装置，既保护了成品又整齐美观。在大型施工、安装前，实施安全交底、技术交底后，项目部还独创了监督人员旁站监护制度，负责项目整体的安全、质量管理。在安全管理上，以项目为载体，实施专业化管理，系统化控制，把安全技能、岗位练兵融合在一起，形成实践方案。通过岗位演练、项目对照、案例宣讲、场景模拟等方式，实施“教练结合、学练并举”模式，提高了员工的职业安全综合素质。

　　安徽电建二公司湄洲湾项目部在国投湄洲湾第二发电厂2×1000兆瓦机组工程1号机组建设中，以文化引领唱响工程建设主旋律，把企业理念、团队精神融入到项目建设，树立了行业新标杆。