打造全产业链新型现代化煤企

　　当前，世界经济复苏乏力，中国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期，对矿产资源的需求持续明显回落，特别是煤炭行业，自去年开始，国内煤炭的消费出现负增长，目前行业的亏损面已达90%，企业经营十分艰难。煤炭企业如何来适应新常态，抓住新机遇，谋求新发展，催生培育新的经济生长点，实现转型突破，持续发展，已成为一个严峻而迫切的问题。

　　在这种困难形势下，同煤集团把调结构、转方式放在更加突出的位置，坚持创新驱动，保持战略定力，紧紧围绕“产业互补，优势整合，结构再造”，突出“煤炭做强，电力做大，资本做活，贸易做实”四大抓手，提升“千万吨级矿井集群，深度融合的煤电一体化，高科技，高效益高品位的循环经济区”三大核心能力，初步探索形成了“煤与非煤”、“实体与虚拟”并行的立体式产业发展模式，力争早日走出一条“市场主导型、清洁低碳型、集约高效型、延伸循环型、生态环保型、安全保障型”六型转变的革命兴煤之路。

　　做好煤炭大文章，以实体经济为基础，大力发展煤炭、电力、煤化工、煤机制造，铝业五大支柱产业，打通煤炭全产业链条。

　　建设千万吨级矿井集群，打造安全高产、高效的煤炭产业升级版。煤炭企业以煤为基，通过规模提升效率，以规模优势创造成本优势，提升市场主导力和话语权，同煤集团正在加快建设千万吨矿井集群，人员不能超过一千人，产量一千万，千万吨成本低，如已经建成的塔山和同兴两座千万吨矿井都为成本最低，去年盈利30亿，有效的弥补了煤炭下行对老矿井的冲击。

　　建设深度融合的煤电一体化基地，打造高参数，大容量，低排放的电力产业升级版。煤炭企业具有先天的资源优势，最适合发展煤电一体化，同煤的煤电一体化，煤电联营还有本质上的区别，同煤所建的千万吨矿井，都是和五大电力投资经营，所以同煤的煤基本上是给五大电力场地交付，这样无疑也就增加了市场的竞争力。把资源的优势转换成低成本的发电优势，同煤集团把电力作为第二大主业，重点建设高参数，大容量，超低排放工厂，去年同煤在建和已建成投产装机容量1400万千瓦，就地转换煤炭1700万吨，盈利9亿元，实现了煤炭、电力两大产业的深度融合，有效互补。与塔山煤矿配套2×60万千瓦的塔山坑口电厂，原煤直接通过1.5公里的皮带运到电厂发电，去年盈利4.6亿元，如果到南方地区，每年运输费用就达8亿元，还减少了运输的粉尘污染，减少了铁路公路的损耗，最大限度降低了对生态环境的影响。

　　建设高科技，高效益，高品位的循环经济园区，打造延伸加工，吃干榨尽的煤炭全产业升级版。同煤集团以塔山循环经济园区为典范，正在加快建设七大产值百亿元以上的循环经济园区，园区以千万吨矿井和大型坑口电厂为基础，不断向上下游产业延伸，往高端、终端延伸，打造煤炭全产业链条，实现绿色循环。目前，园区已建成除煤矿、电厂两个主业以外的洗煤厂，综合利用电厂，水泥厂，光伏电站，污水处理厂等综合项目，已建成60万吨甲醇项目，10万吨活性炭项目，正在加快推进60万吨甲醇，40亿立方米的煤质天然气项目，正在加快建设140万吨氧化铝项目，逐步形成煤电、煤化工，煤建材，煤基，煤电铝五大产业链条，实现煤炭的清洁加工，循环经济，吃干榨尽。

　　做好非煤大文章，以金融为支撑，全力突出金融资本做活，物流贸易做实，打通产品流，资金流，资本流的通道。

　　坚持金融产业化，培育产融互补发展增长极，大型煤电能源集团，是重资产经营，以实体培育金融，以金融助推实体，实现金融和实体的良性互动、共生发展。同煤集团先后成立了财务公司、融资租赁公司，资产管理公司，收购了一家融资担保公司，正在组建互联网金融平台。已经初步形成了以融资、担保、租赁、资产管理等为一体的金融板块。金融板块盈利4.5亿，节约财务费用11亿，达到了金融支持实体，降低财务费用的目的。在宏观经济下行的新常态下，充分挖掘了金融创新的潜力，缓解了企业的经营风险。

　　坚持物流一体化，培育商贸联动发展增长极。同煤集团多年来已经形成了完善的煤炭物流贸易网络，特别是在太原以北的煤炭铁路物流网。同煤立足煤炭销售，不断创新商业模式，大力发展物流贸易产业，推进“四网一港”建设。一是供销物流网，整合内部的煤炭销售，配煤以及物资，设备共赢，扩大销售市场，减低采购成本。二是铁路网，整合煤炭内部铁路，适时参股和收购运煤铁路干线。三是电网，组建售电公司，参股通过山西的特高压输电电源项目，控股和大比例参股省内电网项目，实施天然气管网，参股蒙西煤质天然气项目，五是港口，参股秦皇岛港，京唐港，曹妃甸港等，形成供销路港航、物资—产品—消费市场一条龙式的物流贸易体系。

　　坚持资产资本化，培育资本运营发展增长极。资本运作是连接资本市场的重要通道，是发展混合所有制经济，实现股权多元化的主要途径。同煤集团正在加强集团公司、大同煤业和漳泽电力两家上市公司以及子公司，孙公司多种层面的资本运转，积极培育中小企业上市，加快资产资本化进程，做到直接融资和间接融资的平衡匹配，为企业发展提供多元的，充足的资金保障。

　　困难和压力是成就明天的考验和历练，同煤集团正是这一轮市场下行的倒逼，才在调结构、转方式上逐步找到了“煤与非煤”、“实体与虚拟”并行的产业发展模式，不管未来市场如何困难，同煤集团都会坚持这个发展模式，历练成长为产业结构更加合理，更具市场竞争力的新型现代化煤炭企业，为我国乃至全球矿业科学，健康、可持续发展作出新的更大的贡献。

　　（作者为同煤集团董事长、党委书记，本文根据其在2015年中国国际矿业大会发言整理）