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　　李延江任中煤集团董事长

　　本报讯  10月19日，中煤集团召开干部大会，宣布国务院国资委和国资委党委对中煤集团领导班子调整的决定。经国资委党委研究决定，任命李延江为中国中煤能源集团有限公司董事长。

　　针对煤炭行业和中煤集团严峻生产经营形势，李延江表示将着力抓好以下五个方面重点工作：一是确保安全生产和总体稳定，保证企业的健康发展。二是努力减亏扭亏，为中央企业稳增长做出贡献。三是加快转型升级，进一步提高市场竞争力，增强抵御市场风险的能力。四是深化改革调整，适应新要求、激发新活力、迈出新步伐、创造新优势。五是着力强基固本，强党建之基、固人才之本，为中煤发展提供坚强的支撑和保障。

　　（于孟林）

　　中国矿业需吸取“走出去”教训

　　本报讯  记者于孟林报道：“进军海外必须总结经验，以利再战。”中铝矿产资源有限公司副总经理王思德在日前召开的2015年中国国际矿业大会矿业投资与金融分论坛上说。

　　王思德认为，矿业海外投资失利主要有以下三个方面的原因：一是时机把握出现了偏差。2008年全球金融危机后，大多数中国企业判断认为形势已经触底。80%“走出去”的地勘单位、矿业企业都集中在2007年到2012年5年间。回头看是买在了高点，这导致中国在海外控参股的百余家矿业公司中如今市值增加的仅是个位数，市值平均下跌幅度达到80%以上。王思德说，今后买入或卖出最好的时机，不同的矿种、不同的区域是不一样的，要危中寻机。

　　二是目标选择失误。中国企业在澳大利亚大约并购了110个铁矿，西部荒漠地区没有便利的交通和基础设施，如果未来铁路修不通，铁矿难以投产。再如在国外钒钛磁铁矿并不是商品矿石，但以国内的经验来看，钒钛磁铁矿是有利用价值的，很多企业在东南亚、非洲选择钒钛磁铁矿鲜有成功。

　　三是价值判断失误更加突出。海外项目尽职调查中，中国企业首选地质学家，对找矿前景和价值评估固然应当如此，但项目究竟值多少钱，适不适合开发，仅靠地质专家的判断远远不够。采选、冶炼、财务、贸易、法律，乃至人文专家必须参与，如果忽略了基础设施、社区问题，巨大投入很难变成现金流。

　　开滦股份煤炭销售实现全流程计量自动化

　　本报讯  日前，开滦股份煤炭销售无人值守计量系统完成第二次升级改造，客户可自行完成选取户头、取计量卡、称重计量、打印磅单等全部销售计量过程，实现了销售计量的全流程自动化。

　　据悉，2012年以来，开滦股份针对传统煤炭销售计量人工采集数据存在的弊端，依托“两化”融合，实施计量系统首次升级改造,成功构建煤炭销售智能化系统，实现了计量环节无人值守。随着扩大外来煤入洗和销售计量任务的不断攀升，仅仅满足于计量环节无人值守已经不适应减人提效和管理现代化、智能化发展的需要。今年6月，该公司成立科技攻关小组，通过参考银行ATM自助提款机和高速公路自助发卡系统设计，成功研制出由触摸屏、自动刷卡机、针孔摄像机、麦克风、扩音器、读卡感应器、票据摄像头、打印机、防伪二维码等一系列设备集合组成，同时适应煤炭销售和物资采购计量工作的自助发卡系统，通过安装调试，10月份成功实现与现有计量系统无缝对接。

　　（黄立新）

　　赵官能源团委多举措助矿井治亏创效

　　本报讯  新矿集团赵官能源团委紧紧围绕矿井安全生产、“治亏创效”等重点工作，加强岗位创新创效等活动，确保各项工作的扎实开展。

　　强化“三个突出”，唱响“治亏创效”主旋律。一是突出安全提效。牢固树立“安全是企业最大效益”的思路，引导团员青年围绕保安全促稳定献计献策、履职尽责。二是突出开源增收。牢固树立效率就是效益的理念，大力开展增效教育，使广大团员青年实现由“领导发工资”向“自己挣工资”的转变。三是突出节流降本。实施“两个办法”，一是实施“青苗法”，为企业提供“人才红利”。二是实施“竞技法”，为职工树立“全能榜样”。明确“一个宗旨”，奏响久久为功最强音。该公司把“服务”作为团委最根本的宗旨，本着创建“服务型团组织”，为目标，为团员青年服好务，并及时了解掌握青工思想脉搏，为青工“办小事、办成事、办成事”。

　　（魏志尚）