开滦热电强班组提管理

　　本报讯 9月16日，开滦热电公司召开了班组建设现场推进会，总结推广了制度化、档案化、程序化、规范化、精细化“五化”班组管理模式，使班组管理更具操作性，也进一步提升了企业管理水平。

　　开滦热电公司供电分公司仪表组实现了连续22年校验无差错，合格率达到100%的好成绩，还多次获得“青年企业文化信用示范点”和“青年安全生产示范岗”等称号。这些成绩的取得，得益于该公司推广的“五化”模式班组建设管理。

　　多年来，开滦热电公司将班组建设作为强化企业基础管理、提高员工队伍整体素质和企业核心竞争力的有效途径，着力在建机制、抓典型、打基础、强队伍上下功夫，通过完善各种制度体系，推动班组建设上水平、基础管理上台阶。

　　为了形成工作合力，该公司将班组建设纳入日常工作管理重点，成立了由党政工团齐抓共管的组织领导体系，印发了《关于加强班组建设的实施意见》，制定了《党政领导班子成员联系点制度》和《管技人员跟班盯岗制度》，形成上下联动、员工参与的班组建设工作机制。在建机制的基础上，他们通过抓典型，拓展班组长成才渠道。明确规定了班组长选拔、任用与管理的原则、方法、考核、待遇、培训等具体措施，并把抓好班组长培训与实践锻炼、轮岗交流作为拓展班组长成才渠道的重点。同时，有计划地选送班组长参加学历进修，对通过成人教育取得国家承认的学历，且所学专业与所在岗位一致或紧密相关的班组长给予一定奖励。

　　为了提高班组整体管理水平，他们把规范班组基础管理作为班组建设工作的重中之重。他们健全和完善了相关部门相互协调配合指导班组建设的工作体系，明确和细化了班组建设管理标准、制度和程序，并通过在班组中建立经济运行分析记录，弥补了班组管理缺乏成本意识的短板，引导班组管理向安全生产、环保达标、经济运行多视角、全过程转变。

　　为了扎实推进班组建设工作，该公司不断加强高素质技能人才队伍培养。他们相继出台并实施了《鼓励员工岗位自学成才办法》、《评聘内部助理工人技师办法》和《关于搭建技能员工成才平台的意见》，建立起评聘技术骨干等激励机制，为员工学习技术，岗位成才创造了条件。同时，通过完善培训体系、健全考核评价、比武选拔、岗位使用和表彰奖励等机制，充分调动员工钻研技术、提高技能的积极性和主动性。

　　（倪金花）