“寒冬”中健身强体（基层风采）

　　面对严峻的煤炭经济形势，中煤集团孔庄煤矿在竞争中求生存，在自强中谋发展，从找准问题的“靶心”入手，以挖潜创效为关键点,全面激活技术、生产、改革、管理“四要素”，在全矿范围内打响了降本增效攻坚战，牢牢把握发展主动权，积极应对市场新挑战！

　　推进技术降本  从设计源头入手 

　　“工作面平均长度年加宽10米、矿井万吨综合掘进率降低2.7%、原煤全员效率提高5%、单产水平提高2%，逐步实现水提停止。”在该矿近期降本增效专项会议上，确定了奋斗目标。目标既定，该矿从生产副矿长到生产、设计副总，从采掘区队到职能科室，纷纷行动起来。在设计方面，开展III5回风上山下车场布置方式优化，减少岩巷工程量。在技术方面，科学规划，合理安排生产接续，坚持工作面“撤、安、采”高效接续，缩短安撤时间；优化工作面支护方案设计，在满足支护强度的前提下，节约材料投入，降低维护工作量；总结应用综放工作面端头支护和放煤的新工艺，研究实施端头放煤，优化放煤工序，提高放煤效果；实施I6采区切顶留巷工作，深入研究、讨论并制定III5采区的切顶留巷规划方案……

　　一直以来，该矿从设计源头入手，充分挖掘技术优化潜力，利用新技术、新装备，加快采区收缩与系统调整，优化系统、优化工艺、优化布局、集中生产，实现减人提效，为高产高效创造条件。

　　合理组织生产  确保效益最大化

　　“只有煤质好了，才能卖出好价钱。”该矿不仅根据实际生产情况，加强与孔庄选煤厂、公司调度室的协调和沟通，密切关注地面煤仓仓门，避免煤炭落地，减少不必要的成本，还加强煤质考核和煤质预测预报工作，根据地质条件的变化，制定切实可行的煤质专项措施，对于局部波动进行重点分析、监控，做到精采细采。

　　加强地质条件分析，主动掌握工作面断层发展延伸变化的状态及对顶板造成的影响等，超前分析研判，调整采煤工艺，减少割矸量，最大限度地从源头提高煤质；加强煤流系统检查，防止水、杂物等进入，防止过量放煤和层位控制不合理现象；不定期对煤流系统进行检查，减少大块矸石进入煤流系统，防止造成煤流系统的不畅，杜绝煤仓窜仓……该矿通过一系列的具体措施，合理组织煤炭生产，优化调整产品结构，加大煤质考核力度，确保煤炭销售效益最大化。

　　加快机构改革  追求低成本运行

　　“加快机构改革和人员调整，是降低管理费用，实现低成本运行的有力举措。”该矿明确思路，合理优化采掘队伍编制，优化生产组织系统，合理安排采掘头面和生产接续，降低采掘成本。严格抓好现场正规循环，根据人员出勤及现场实际情况，合理组织生产；抓好生产组织考核，凡是不按要求组织生产的，严格按《强化生产系统和劳动组织管理办法》进行考核；坚持上道工序为下道工序服务的原则，加强单项工程施工过程的控制，严格验收管理，做好一次设计，一次算盈，一次施工，一次到位。

　　进一步优化组织架构，加快推进机关机构改革，加大对超编制设置机构、超定员配备管理技术人员进行清理，精减机构和管理人员，降低管理费用。组织机构优化将根据公司相关组织机构改革实施指导性意见，结合矿安全生产、经营管理、改革发展工作实际，本着“精减高效、合理配置、积极稳妥”的原则进行，确保实现管理费用降低目标。

　　鼓励全员降本  实行精细化管理

　　“咚咚咚……”铁锤声声打破了周末的安静，在该矿通风科维修车间数名职工自发到岗位维修设备。据参与维修的技术员陈秀章介绍，一直以来，该矿大力提倡职工利用休息日到岗位维修设备，并给予相应奖励，实现了“企业增效、个人增收”目的。

　　该矿加强各单位修旧利废计划管理，完善修旧利废验收、发放和统计工作，不定期对各单位维修质量、数量进行抽查，做好回收挑选和修复利用工作，建立修复品仓库、规范修复管理，鼓励多回、多修，多利用，严格按矿回收修复管理文件考核。为加强废旧物资回收，该矿严格执行以旧换新的领用制度，在保证使用安全的前提下，坚决做到有旧不用新、能维修不新购，能自修不外委，提高物资综合利用率，降低材料成本。

　　措施实施以来，该矿涌现了许多先进典型，有的把节约材料当作课题进行攻关，有的沉迷于“五小”创新来降本，有的把材料当作自己家的东西一样爱惜……在矿山还有很多节约能手在行动着，他们善于动脑、勤于动手，是矿山在“寒冬”中砥砺前行的不竭动力…… 

　　（宗慧芹 李方）