栉风沐雨铸丰碑

　　近日的一场大雨使持续多日的高温天气变得稍许凉爽，一大早，山西供电工程承装公司第二分公司经理兼灵州—绍兴±800千伏特高压直流输电线路晋1标段项目经理乔林杰就迫不及待地开始布置工作。据了解，乔林杰他们所承担的特高压灵绍线晋1标段，西起山西省吉县柏山寺乡刘古庄岭村北1.5千米处，东至山西省乡宁县北坪村东，线路全长36.256千米，共计组塔73基，是山西3个标段中唯一的全山区地形和压矿区、采空区较多的标段，施工难度最大。

　　树立信心：敢于同场竞技

　　据了解，从去年开工到现在，每次项目部开会，乔林杰都要深入分析项目管理过程中的优势与劣势、正确与失误，特别是对取得的成绩给予充分肯定，激发大家以更大的信心和更高的热情投入工作。而他自己，则潜心研究特高压施工与管理技术，把精力全部放在抓大事、要事上，用事实证明他是一个合格的人选。

　　“乔林杰是公司优秀的中层干部，多年在外打拼，积累了丰富的管理经验，这些年又多次参加特高压技术培训，对特高压建设管理已经相当熟悉。公司选派他也是经过慎重考虑的。”山西供电工程承装公司主要领导这样评价。

　　事实证明，乔林杰确实不负众望。该项目总工魏玉山用两件事证明乔林杰在特高压工程管理方面的才能。其一，在线路开工优选分包商时，乔林杰不仅看资质、看信誉，而且还看现场施工保证措施，一些不注重现场管理的分包商立马现形，遭到淘汰；其二，在基础掏挖过程中，因原先设计的支撑钢筋较细，只有6毫米，常常发生变形，影响到施工进度，对此，乔林杰当即拍板：“与设计、监理单位协商，变更图纸！”

　　强化管理：把控每个细节

　　管理是永恒的主题。对于特高压灵绍线这项施工难度较大的工程而言，要确保安全、质量、进度，必须强化管理。为此，晋1标段坚持将把控好每个细节当作提升管理水平的重要手段，收到了显著成效。

　　据了解，每天清晨，刘水龙、阴海生等13人都要背上干粮早早出发，前往各个施工现场……起早贪黑、早出晚归是他们的真实写照。他们是晋1标段项目部特聘的具有丰富经验的驻施工队安全监督员。“把控细节必须掌握细节。我们安排安全监督员与施工队同进同出，就是希望在确保现场施工安全的基础上，尽可能多地发现管理上的其他细节问题，为针对性地制定管理措施提供第一手资料。”项目部工程科科长张文斌解释。

　　今年5月，正在组立的1015A铁塔由于地处采空区，发现基础沉降、位移，项目部高度重视，本着积极负责的态度，立即向监理和设计单位发出工作联系单。当设计单位经现场勘测提出改线方案后，他们又积极担负起6座铁塔由单塔双极改为两个单极回路的施工任务，及时防范了一起重大安全隐患，由此多增加投资680多万元。“其实，我们的追加的投资远不止这个数字。为了满足施工要求，项目部可以说在每一个细节上都严格把关，坚决做到保质保量。”张文斌表示。

　　创新思路：灵活破解难题

　　除费用和工作量的明显增加外，晋1标段项目部在建设过程中还遇到不少其他难题，对此，他们不等不靠，创新思路，灵活解决。

　　李洪生是宁夏电力建设咨询有限公司驻晋1标段的监理站长，从项目开工至今，他仅春节回过一次家，其余时间都在现场。他对晋1标段项目部的创新管理深有感触，在组塔阶段，部分塔材螺丝孔加工尺寸有误，而供应商又派不出人手前来处理，晋1标段项目部就协调厂家提供一台钻孔机自己打孔。当后来发现一台钻孔机不够使用后，他们就又自己购买了一台，确保工期不受影响。“如果晋1标段项目部不能创新思路，什么事都要等到协调好后再去施工，那么每窝工一天影响进度不说，单人工和机械租赁费就要支出50000元，这是一笔不敢细算的费用。”李洪生掰着指头算了一笔帐。

　　另据悉，在解决人员长期不能回家的问题、提高团队凝聚力，以及融洽业主项目部、施工单位、监理公司几方关系等方面，晋1标段项目部都有自己独到的方法。也正因此，他们的工作样样不甘人后，频频受到好评。

　　“灵绍线计划于2016年4月投运，山西电力要求2015年12月全面完工，我们的目标是再提前2个月！我们有信心打赢这场最大最难的硬仗！”乔林杰坚定地说。