孟加拉国“最佳发电项目奖”获奖项目—— Meghnaghat337/305兆瓦双燃料联合循环电厂;
孟加拉国装机容量最大的私营企业投资电力项目——BibiyanaII344.908兆瓦联合循环电厂;
孟加拉国第一批利用中国出口买方信贷(ECA)实施的电站项目——Shahjibazar300兆瓦联合循环电厂;
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从2011年进入孟加拉国市场以来,广东院相继承接了一系列燃机项目,用专业的技术和优质的服务,奏响了孟加拉燃机市场最强音。
“You are so tough!”
Meghnaghat是广东院在孟加拉国执行的第一个项目。在项目前期,由于总包方介入较晚,要求设计方必须以最快的速度收集资料,消化标书,提出技术偏差、投标方案和工程量清单。于是,在接下来的半个月里,项目设总张爽和她的团队一直处于为完善设计方案挑灯夜战、与印度咨询方为合同条款据理力争、为争取机组的更优指标殚精竭虑的状态中。这种坚韧的工作作风打动了业主方,业主公司的项目负责人钦佩地称赞道:“You are so tough!”。
2012年3月,设计合同签订后,广东院设计团队立即开展了初步设计工作,一个多月后便向咨询方提交成品并通过审查。但随即展开的施工图设计过程并非一帆风顺,受限于咨询方的软件使用情况和审查要求,土建设计部分不得不采用国内早已淘汰的Staad.Pro软件进行设计。工艺专业中大至系统方案、计算选型,小至清册做法、图例习惯,也需要和咨询方沟通协调。在一次化水方案的讨论中,由于合同条款与中国的设计经验习惯存在差异,面对业主咨询方的责难和不理解,资深专家林建中以多个工程实例详细解释原理,最终说服了对方修改合同条款。
广东院设计团队以严谨的工作态度,扎实的专业知识和优质的服务交出了一份满意的“答卷”。2014年12月,Meghnaghat项目获得孟加拉国发电工程最高奖项——最佳发电项目奖(Best Power Generation Project)。
绵绵送出的电力是最大勋章
谈到海外项目的执行,不得不提到工地代表们的生活。
尽管来之前做了些功课,可孟加拉国贫穷落后的程度还是让第一次到海外做工代的章科吓了一跳。火车顶上坐满了人、生活用水重金属超标、吃木头的虫子把潮湿的床板咬得咯吱咯吱响……
经常性停电也成为了困扰项目开展的难题,即便是在孟加拉国的政治经济中心。“可不就是这个缘故,才要建电厂的吗?”在孟加拉国几个月来,这句话成了BibiyanaII项目工代组苦中作乐的慰藉。
相比于艰苦的生活条件,与现场审查方的直面“较量”才是工代工作的最大考验。为了加快图纸审查进度,解决关闭遗留问题,他们经常要就设计意图、对ASME标准条文的理解,甚至管道材料问题与审查方进行反复沟通。由于厂家资料的变动,现场到货与图纸不一致,加上紧张的工期,加班工作至凌晨也就成了家常便饭。
每次有人问及在孟加拉国什么最辛苦,章科会说“想念最苦”。可一想到不久的将来,由自己参与设计的电厂送出的绵绵电力将惠及这个国度,章科又觉得,这就是给对坚守在孟加拉国的广东院人授予的最大勋章。
向总承包市场进发
如果说,Meghnaghat项目是广东院与孟加拉国电力市场的第一次亲密接触,在经历了Bibiyana II项目执行过程的“初恋期”后,Shahjibazar项目选择在2013年5月20日这个特殊的日子签定EPC合同,则代表了广东院与孟加拉国电力市场“深度恋爱”关系的正式确立。
有别于前两个私营投资的电力项目,Shahjibazar项目的建设业主方为孟加拉国电力发展局,广东院也不再仅是设计方,而是首次组成联营体在孟加拉国开展EPC总承包。该项目也是广东院按照国务院总理李克强的要求,打造推动中国装备走出去“航母”的重点在建项目,肩负着将中国制造和中国标准在孟加拉国亮出名片的双重使命。
“在摸爬滚打中做完Meghnaghat项目,没想到竟然跟孟加拉国结下不解之缘,更具挑战的Shahjibazar总承包项目进入施工图阶段,这次我们要争取做得更好。”再一次在孟加拉项目中担任设总的张爽说道。
国际之路任重而道远。未来,广东院将立足孟加拉国,开拓周边市场,为南亚地区电力发展提供高品质的专业服务,为“一带一路”战略和“孟中印缅”经济走廊建设发挥“排头兵”作用。