安全生产管理切忌“护短”（评论）

　　安全生产管理是实打实的工作，来不得半点虚假。能否做实安全生产管理工作，确保各级安全生产责任落实到位，很关键的一点是管理者在安全生产管理工作中是否能杜绝“护短”现象。

　　“护短”现象表现在安全生产管理的许多方面，如某专业班组作业时出现违章行为，本班组的安全管理者发现后，或考虑班组荣誉，或顾及同事面子，抱着“家丑不可外扬”的心理，把问题捂着盖着；某作业现场出现违章行为，安全生产管理人员洞察后，或不愿得罪当事人，或碍于作业单位的情面，抱着“得饶人处且饶人”的想法，对不安全行为睁只眼闭只眼……

　　安全生产管理中的“护短”，会使员工处于麻痹的安全意识中，使员工沉浸于“得过且过”的自我陶醉中，会使小毛病变成大问题、“小漏洞”酿成“大祸端”，最终导致安全生产管理工作处于被动状态。试想，若在安全生产管理中都采取明哲保身的态度，对存在的安全问题置若罔闻、听之任之，安全的薄弱环节就会更加薄弱，问题就会越积越多，久而久之，安全生产出问题将是必然，不出问题才是偶然。

　　安全生产管理没有情面可讲。要杜绝安全生产管理中的“护短”，安全生产管理者就得拿出非凡的勇气，不回避问题、不顾忌面子，眼睛紧盯隐患、聚焦问题导向，专在关键部位叫真、专挑薄弱环节揭短，使得问题想遮的遮不住、想避的避不开、想瞒的瞒不了。同时，对已发现的安全隐患和不安全因素，不管轻重缓急都不能轻视、回避，必须及时有效地整改、解决，直到把安全隐患和不安全因素彻底消除。

　　此外，安全生产管理者还要牢固树立忧患意识和防范意识，要善于从主观上查找原因，从客观上正确估计安全生产形势，从安全生产的成绩中看到不足，在“平稳”的安全生产状态中发现隐患。要学会辩证地看待安全生产工作，安全管理中的“长处”是动态的、相对的，自认为的某些“长处”按照高标准衡量有可能仍存所“短”，今天的“长处”明天就可能会成为不足。因此，只有充分把握安全生产工作的主动权，才能把各类安全隐患消灭在萌芽状态，才能从根本上预防各类事故的发生。

　　（作者供职于辽宁葫芦岛供电公司）