“建”“设”联手 延伸总承包业务链

　　5月8日，神华新疆68万吨/年煤基新材料项目动力装置EPC工程（简称“新疆煤基动力装置项目”）厂用电倒送一次成功，标志着工程进入到系统启动调试阶段,为该项目投运打下了良好的基础。

　　西北院是新疆煤基动力装置项目的EPC总承包方，江苏电建三公司承担该工程1号标段施工。双方以协同总承包的方式，“建”“设”联手，延伸总承包业务链，将该项目打造成精品示范工程。

　　聚合目标

　　协同优势凸显

　　新疆煤基动力装置项目位于新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市米东区甘泉堡经济技术开发区，建成后对于新疆煤炭资源综合开发利用和煤化工产业发展具有重要的引领和示范作用。

　　西北院具有北方气候环境下较强的工程设计经验，而江苏电建三公司在施工组织能力、技术装备实力上优势突出，同为中国能建下属企业，在新疆煤基动力装置项目双方实现强强联合,以“合作共赢”为目标，坚持“合作促发展、合作促效益”为理念，不断实现目标的聚合，凸显协同优势。

　　据了解,业主曾将2014年9月30日作为启动锅炉对外供汽列为考核目标，但由于前期设备厂商资料迟迟不能提供，导致图纸一直到6月份才设计完成。这也就意味着要在3个月内完成启动锅炉的土建及安装工作。时间紧,任务重。为了保证如期交付，拿到图纸后的江苏电建三公司立即组织进行会审，编排施工计划，同时与西北院沟通磋商，建议将墙体砌筑封闭设计优化为彩板封闭，以缩短工期。

　　西北院认为江苏电建三公司的建议科学合理，随即组织专业人员加班加点，数日内就完成了设计变更工作，为江苏电建三公司的施工最大限度地争取了时间。最终在双方的共同努力下，启动锅炉安装项目顺利安装，保证了主厂房、化水冬季安装施工供暖的要求，认真、高效、强大的履约能力赢得了业主高度赞扬。

　　在新疆煤基动力装置项目中，烟囱为最早开工、工作量大、且施工周期最长的建筑项目。施工方案的优化与否最终决定安全、质量与效益。西北院和江苏电建三公司经过深入论证，最终决定采用电动翻模这一新技术工艺进行施工，既能保证安全，又将带来质量和效益的最优。

　　电动翻模的特点是模板用量小，模板周转速度快，对混凝土的供应要求低，连续施工要求低，安全控制难度小，施工成本可大幅度降低。据悉，正是由于采用了这一新技术，施工工期比原定计划足足提前了1个月，同时也为烟囱周边其它构筑物的施工创造了安全环境。尤其在烟囱双套悬挂式钢内筒安装中，江苏电建三公司通过优化方案，不仅加大了安全系数，而且加快了提升速度，创下了1个月施工一只钢内筒的工期新记录，令业主大为赞赏。

　　另外，在工程建设中项目组还成立了“钢煤斗制作”QC小组等开展技术攻关以求降本增效。最终实现了钢煤斗主材的损耗率由以往工程最低的13%降至4%，节约钢材约15吨，节约不锈钢板及不锈钢焊条2吨。

　　安全为首

　　首次涉足塑精品

　　据悉，新疆煤基动力装置项目是继神华神东阳光电厂2×135兆瓦工程等6个EPC合同后，西北院与神华煤制油板块签署的第一个EPC合同，也是西北院和江苏电建三公司进入煤化工领域的首个项目。

　　骆传基是江苏电建三公司新疆煤基动力装置项目部执行经理，从事施工已有20余年。“江苏电建三公司之前与神华集团在电力板块的设计、施工方面都有合作，但这却是首次以联合总承包的形式开展化工领域的合作。”他直言。

　　安全是工程建设的生命线。化工系统属于有毒、有害、易燃、易爆高危行业，加之工程安全管理与电力系统标准差异较大。不管是西北院还是江苏电建三公司都将安全管理列为重中之重。

　　西北院在现有管理制度体系及组织结构的框架下，根据EPC总承包模式的特点建立起项目管理体系及组织结构，建立起32册标准管理制度和13章业主HSE管理程序文件。

　　通过安全技术对策、安全教育对策、安全管理对策，持续有效地开展安全工作的策划、组织、实施、检查、总结，并在项目实施过程中不断完善各项安全防范措施和应急预案，优化施工技术措施和安全保证措施。每周采用滚动式安全检查，业主监管部、业主项目组、项目监理部、总包安健环室、施工单位安监部轮番进行现场安全检查，有效确保了项目的施工安全。

　　在安健环管理方面，西北院与江苏电建三公司以及另一家参建单位签订了安全生产责任状，以明确安全生产主体责任和监管责任，并对安全管理人员实行按区域划分，进行分片管理，将现场安全管理责任落实到人。与此同时，通过策划将安全管理工作落实到项目实施过程中，有针对性地开展各项管理工作。

　　江苏电建三公司安全施工管理也有新举措，每月开展一次“安全文明施工评比”活动，奖优罚劣，促使各区域之间取长补短、优势互补，始终保持标准化文明工地形象，并在神华业主全场安全文明施工综合评比中多次获得“飞跃奖”。

　　同时还开展了一系列行之有效的安全活动，如安全培训、典型案例学习、安全告知书、反习惯性违章治理、专项检查、应急演练、安全文明施工流动红旗评比等，使现场安全文明施工整体管理有条不紊。

　　自开工以来，该工程安全目标始终处于“受控、在控”状态，如今，该工程正在紧锣密鼓地安全施工。西北院和江苏电建三公司将继续本着高标准、精细化、创优质的原则，努力冲刺，力争将其打造为精品坐标。