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　　华能太仓电厂抓发电负荷见成效

　　本报讯  截至5月19日，华能太仓电厂当月完成发电量6.23亿千瓦时，全年发电累计达39.7亿千瓦时。5月15日，电厂4台机组平均发电负荷率达94.94%，创年内新高。

　　据了解，该厂积极应对市场环境的变化，加强市场研判，强化值长营销，运用逆向思维、错峰安排机组检修，争取到较高的计划电量。同时全面深化机组对标，提高机组可用系数，着力加强设备检修维护，强化机组运行精细化调整，进一步挖掘发电潜力，做到“度电必争”，确保机组稳发、满发。此外，该厂还建立健全激励机制，激发生产员工干劲。据介绍，通过开展班组劳动竞赛，该厂将月度电量计划分解到周、日，加大完成电量指标奖惩力度，有效调动了生产员工争发电量的积极性。

　　（张玖利）

　　华电大同一热 

　　多措并举控煤价

　　本报讯  今年以来，华电大同第一热电厂有限公司抓住燃煤市场机遇，控煤价、降库存、抓掺烧，燃煤成本大幅降低。截至4月底，该厂入厂标煤单价248元/吨，同比降低106元/吨。

　　据了解，该厂多措并举控制煤价，以BOT方式投资7800万元建设循环流化床炉外湿法脱硫脱硝设施，扩大了适烧高硫煤种范围，燃煤硫份由原来的0.7%增至2.3%，拓展了降煤价空间。截止4月份，进煤价格连续四次下调，共降价40元/吨；目前，4000大卡/千克的原煤挂牌价130元/吨（不含税）。

　　此外，该厂深化煤场重联责管理，加强燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各环节的优化配置，形成多头参与，分段控制、相互制约的管理格局；合理控制库存，优化存储结构，在保证安全和达标排放的前提下，掺烧30%的煤泥；根据天气逐渐回暖情况，限制高卡煤、严控进煤量，从价格上鼓励热值在3800大卡左右的煤，4月底库存煤量控制在1.5万吨以内，4月底综合入炉标煤单价降至289元/吨，燃煤成本同比降低1846万元。

　　（王素芳）

　　大唐马头发电开启

　　物资电子采购新时代

　　本报讯　近日，大唐河北马头发电公司阳光采购电子商城成功上线运行，实现了采购部门和供应商统一管理，形成从网上公告到竞标、供货的全流程电子采购模式，这标志着该公司正式开启了网上“物资电子采购平台”新时代。截至4月底已发布询价公告65份，含100多项物资，其中26份询价单已产生比选结果。

　　据了解，平台上线后，该公司各部门将需求计划，经过正常流程审核，流转到物资管理部门，形成采购计划，在电子商城发布询价单公告，公告包括采购人、询价名称、报价截止时间、产品描述、物资编码、采购数量、交付时间、报价要求、付款方式等。供货商看到询价公告后在截止时间前进行密封报价，在询价时间到来后，按照价格高低形成排序表同时打开，供需方选择，需方确定供应商后在平台自动发布询价结果公告，所有询价及采购过程都有据可查，实现了物资、施工、服务的网上阳光采购。

　　（陈瑞东）

　　国电兰热公司前4月

　　累计利润超3千万元

　　本报讯  截至4月30月，国电兰州热电公司共完成发电量4亿千瓦时，机组利用小时数高于“三同”平均187.13小时，累计利润3119万元，取得了可喜的经济效益；同时实现连续安全稳定运行4564天，突破建厂历史最高纪录。 

　　据了解，为更好完成发电任务，该公司还成立“设备治理”攻关小组，加强设备检查、设备维护保养，对存在隐患的设备提出维护的技术要求，纳入《2015年度检修计划》。截至目前，该公司各类设备消缺率均为100%，设备可靠性已达到较高水平。

　　（沈正辉）

　　中电投盛发热电

　　压降人工成本

　　本报讯  近日，中电投蒙东能源盛发热电对各岗位进行了重新梳理，统计退休人员，削减冗余人员，对公司各岗位实时动态管理，并编制了2015年人工成本压降计划，详细制定压降人工成本目标的工作时间和节点，推动人工成本管理工作向前迈进。

　　据了解，人工成本对标管理工作自2014年初开展以来。2015年该公司计划重点优化整合生产岗位，培养运行全能值班员及检修多面手，培养敢于创新、敢于进取、敢于担当的人才，真正达到降本增效的目的，从而提高职工的薪酬待遇，使企业和职工的收入都步入良性循环的状态。

　　（杨春梅）