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中国能源报 2015年04月13日 星期一

创新后浪逐前浪 劳模东阳更逍遥(劳模创新工作室系列报道)

——记石家庄供电公司单东阳劳模创新工作室

本报记者 刘炎林 《 中国能源报 》( 2015年04月13日   第 27 版)

  图为单东阳(中)带领工作室成员对台钳等工器具进行技术革新。
  马千里/摄

  “东风化雨传千里,阳暖燕赵承万家。”河北石家庄供电公司单东阳劳模创新工作室如春风化雨,拂绿创新原野。该工作室以“节省人力、节约时间、保障安全”为原则,为职工搭建平台,为企业提高效率,带动了石家庄供电公司上下的创新热情,弘扬了劳模文化精神,用朴实的行动诠释了电力员工的风采。

  妙想解难题  创新露端倪

  单东阳劳模创新工作室依托石家庄供电公司变电检修室,组建于2007年2月,是河北省首批20家以职工名字命名的创新工作室之一,2014年被中华全国总工会首批命名为“全国示范性劳模创新工作室”。该工作室现有骨干成员14人,其中高级工程师2人,高级技师3人,技师8人。工作室带头人单东阳是变电检修室检修一班班长,在变电检修岗位上已有25个年头。担任班长14年来,他累计工作时间超过3700天,获得了“河北省能工巧匠”、“石家庄市金牌工人”等称号,同事们都称他“亲爱的老班长”。

  2007年,一群肯动脑、勤动手的职工聚集在一起,他们没有高级的设备,也没有优越的环境,只是凭借着对工作的热情,集思广益、奇思妙想改进一些常用的工器具,改造一些退役的老设备,优化一些繁琐的工作流程……不经意间,班组的办公环境有了极大的改善,设备越发的称手好用,工作流程也更加凝练,在大家的共同努力下,创新工作室就这么悄然形成了。

  壮士凌云志  勇攀创新峰

  作为班长和带头人,单东阳从没忘记自己肩上的责任。为了带好队伍,他逐一分析了工作室每一名成员的状况,结合变电检修的专业特点,确立了以“四个提升”为重点的工作思路,即“工作效率提升、员工素质提升、安全水平提升、管理水平提升”。

  同时,工作室立足电网设备检修的实际工作,鼓励职工自己动手开展创新,坚持“发现问题就是成绩,解决问题就是创新”的工作理念,实行独创的“3+3”工作法,即“项目模块化、责任具体化、评比星级化”加上“问题导向法、头脑风暴法、团队作战法”,制订了研发制度、培训制度和激励制度。工作室发挥了团队成员的自身优势,先后完成了单梯免扶持系列、组合电器现场标准化安全措施等创新成果227项,获省部级奖项3个,地市级奖项20个,国家专利认证53个,其中发明专利4项、实用新型专利49项,为企业节约资金7160余万元,创造经济效益8000余万元,这每一项成果的背后都凝聚着员工们的智慧和汗水。

  “我到了这个岁数,最大的愿望就是能够多带出几个人,把我这摊活儿好好接下来,别白瞎了就行。”单东阳朴实的话语饱含着他对这份工作的热爱。在他的带领下,工作室突破了一个个专业课题,取得了一项项创新成果,单东阳劳模创新工作室的名声更加响亮了。

  星星燎原火  花开春满园

  单东阳劳模创新工作室的成功带动石家庄供电公司上下形成了“比学赶超”的浓厚创新氛围,让人们感受到劳模不是一个人,而是一种理念、一种影响,更是一种坚持、坚韧、坚守的精神,劳模就在身边。工作室成员张继龙说:“创新让我体会到了付出与收获的喜悦。”

  忽如一夜春风来,千树万树梨花开。截至目前,该公司已经成立32家创新工作室,为企业培养了一大批创新人才。石家庄供电公司工会副主席杜洁表示:“创新在公司的各个部门都已深入人心,创新平台给职工提供了成长的渠道,依托创新让企业获得了发展的动力。”

  同时,石家庄供电公司从上到下不图回报、不遗余力地支持创新工作。2014年,该公司压缩办公、招待等费用,提升创新专项资金金额,努力让每个构思都能得到实现,每项革新都能转化为应用。并尊重员工的创新成果,鼓励员工申请专利,形成激励机制,使员工主动创新。 

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