阳光电源开创分布式光伏“就近售电”模式

　　3月31日，由阳光电源开发建设的安徽合肥安得物流有限公司7500千瓦屋顶光伏电站成功并网发电。该项目最大的亮点是，屋顶发电并没有“自发自用”或“全额上网”，而是卖给了它的邻居——合肥恩斯克有限公司。阳光电源在安得物流“就近售电”项目上的模式创新，不仅为分布式光伏应用拓展了空间，而且为中国电力市场的改革发展提供业务经验借鉴和良好的范本。

　　3公里：就近售电第一步

　　作为合肥国家分布式光伏发电示范区100MW光伏电站项目承建方，阳光电源统一规划、统一协调率先启动项目建设，安得物流项目就是该示范区建设项目之一。 该项目依托合肥安得物流园区约85000平方米的屋顶资源，总装机容量达7500千瓦，每年可发电约750万度。

　　合肥安得物流公司是美的集团旗下专业的第三方物流公司，有丰富的屋顶资源，符合屋顶光伏电站的建设条件，但其自身用电量却很少。而3公里之外的合肥恩斯克有限公司是一家轴承生产基地，生产各类轴承及相关零部件，目前月用电量约为120万千瓦时，且每年都有新生产线投运，用电量看涨。

　　针对两家企业一家屋顶资源丰富、一家用电量较大的客观实际，阳光电源本着“科学设计、因地制宜”的原则，创新提出了“择优选择屋顶业主+就近售电”相结合的运营模式，利用合肥安得物流丰富屋顶资源建设光伏电站，建成后所发电量为恩斯克的绿色制造提供清洁动力。

　　阳光电源的方案一经提出，便得到了参与方的积极支持。对安得物流来说，闲置的厂房屋顶得到了充分利用，最大限度地提高资源利用效率，而且减少了建筑能耗，改善了工作环境；对恩斯克而言，通过折扣优惠电价每年可节省几十万元的电费，大大降低了企业用电成本，而且可以有效缓解“迎峰度夏”等电力供应紧张局面。除此之外，双方企业在积极履行环保低碳、绿色经营的社会责任上的潜在收益更是不可估量。

　　安得物流和合肥恩斯克发展绿色经济、实现可持续发展的经营理念是此次项目顺利投运的重要前提，而电网公司也发挥了至关重要的作用。电网公司根据项目特性多次勘察现场，出具接入系统方案，并在并网验收等多方面给予大力支持。据了解，该电站采用1回10kV等级电压回路就近接到附近的合肥恩斯克厂房10kV配电站，铺设电缆的距离总长约3公里。

　　售电方式创新迈出一大步

　　“与一般屋顶光伏电站所发电量自发自用不同，该项目建成后采用就近售电的创新模式，这在屋顶资源协调、电量调节消纳、机制运行创新方面所作出积极探索和示范意义，对推动分布式光伏应用规模扩大、加快电力体制改革探索同样意义重大。”阳光电源副总经理兼电站事业部总经理张许成介绍说，这种创新的运营模式既实现了资源利用效率最大化，又显著提升了项目整体预期收益率，为推动分布式发展提供了一条清晰且行之有效、可借鉴的路径。 

　　2013年国家能源局发布的《分布式光伏发电项目管理暂行办法》 第五条提出，鼓励项目投资经营主体，与同一供电区域内的电力用户在电网企业的配合下，以多种方式实现分布式光伏发电就近消纳。但在实际操作中，由于各种因素的影响，这一条似乎被忽略了，尝试者几乎没有。

　　但业内人士普遍认为，同一个变压器下的用户，甲发电自己用不了，可以直接卖给乙，这中间原则上并没有增加电网的负担，仍在一个体系内循环，系统的整体经济性却明显增加。正是看到了多方利好，阳光电源决定推动此项目，也是对这一方式的探索和尝试。

　　日前发布的电改“9号文”提出“有序向社会资本放开配售电业务”，这也被称之为本轮电改新方案的最大亮点。售电侧放开将使售电商为客户提供更加高质量的服务和更加低廉的供电价格以吸引更多用户。

　　从目前的情况看，阳光电源建设的安得物流项目符合改革倡导的方向。“售电侧放开使得发电企业可以通过降低生产成本、提高生产效率的方式，为客户提供更优质的电力，工商业电力用户拥有向不同的市场主体购电的选择权，增强了购电时的议价能力，这将大大降低电力用户的用电成本，权益可以得到更好保障。安得物流项目就近售电运营模式的创新和运行，希望能够为电力市场的改革发展提供良好的借鉴。”张许成说。