严查细管扛红旗

　　早春的晋南，乍暖还寒。3月20日清晨，山西送变电公司二分公司经理行立科匆匆用过早餐，就带上所属第四项目部的朱慧峰、刘兴业前往现场进行安全与质量检查。

　　现场突击重安全

　　第四项目部位于山西省运城市闻喜县，承担着临城Ⅰ、Ⅱ线π接运城东500千伏变电站的一条500千伏同塔双回线路的建设任务。该项目全长42千米，需组塔100基，自2014年7月开工以来，已完成组塔90基，目前正着手放线的相关准备。

　　“最近因冬季停工和春节放假，分包队伍已休息两个月，不少人的安全质量意识有所放松，今天的检查就是要突然袭击，让各队从松散中紧张起来，高度重视安全质量工作，切实加强现场安全质量管理，为下一步快速推进工程进度打好基础。”行立科道出了此行的目的。

　　汽车在一处材料站停了下来。若大的场地上，堆满了各式各样的线路金具，20多名分包人员正专心组装，两名佩戴“安全监护”和“现场指挥”红色袖标的人员穿梭其中，满场巡视。看见行立科一行过来，几乎所有人员都下意识地摸了摸头顶上的安全帽，有的还把松开的上衣袖口赶紧系上。行立科扫视全场后，并没有发现明显的违章行为，但他仍然嘱咐现场管理人员：“一定要把好关，千万不能有丝毫放松。”

　　严查细管走扎实

　　行立科介绍，近年来，随着国家建设步伐的加快，工程分包成为一种常见形式。就送变电企业而言，由于分包队伍大多由农民工组成，文化程度较低，接受专业培训较少，加之线路施工点多、线长、人员分散，山野及高空作业危险性大，给管理带来相当难度。对此，山西送变电公司下大力气狠抓分包队伍的管理，二分公司积极落实上级要求，在做好与分包队伍签订合同、加强分包人员安全与技能培训、明确分包队伍各项责任等主要工作的基础上，进一步细化措施，提出了“严查细管”的方法思路，取得了明显成效。

　　他掰着指头算了一笔账：一个项目效益好不好，百分之七八十取决于分包队伍的管理，如果整个工程不发生人身事故，未频繁窝工，那么效益至少可以提高10%—15%。随后他的话得到证实，山西省电力公司相关负责人表示，在2014年开工建设的180个线路工程中，第四项目部的质量最好，进度最快！

　　刘兴业作为第四项目部的安全质量主管，用一组数字说明二分公司对分包队伍管理的高度重视以及严查细管带来的可喜变化：“只要有现场，就要去检查，我们每天少则跑100千米，多则跑150千米，从不间断；从去年7月开工至今，累计处理违章63起，罚款2.9万元，奖励2.1万元，违章现象下降明显，尤其是近3个月基本为零，创二分公司乃至整个送变电公司的最好水平。”

　　据了解，鉴于山西送变电公司二分公司严格的管理与良好的成效，山西省电力公司已决定推荐该线路为全省唯一参加国家电网公司2015年上半年流动红旗竞赛的线路工程。对此，行立科并没有沾沾自喜，他说：“前面的路还很长，我们要扎扎实实走好每一步！”