强化管理实现安全生产“零事故”

　　三峡建设公司是葛洲坝集团下属6家综合性建筑施工企业之一，主营业务是承建大型水利水电工程。2014年，三峡建设公司着重围绕“五个建设和一个创新”，圆满实现了年度安全生产“零事故”目标。

　　着力五项建设  保障安全生产

　　一年来，三峡建设公司通过加强安全生产保证和安全监管体系建设，健全了由各级主要负责人、生产管理人员和作业人员构成的安全生产保证体系。同时，设立了安全生产监督管理部门，按照职数要求配备了专职安全管理人员；在所有工程施工分包单位均配备了专职安全员，形成了“横向到边，纵向到底”的安全监管网络。

　　在制度建设方面，该公司在2014年重新修订了《各级人员安全生产管理职责》、《安全生产费用管理规定》、《国际项目派驻安全质量环保总监规定》等40多项规章制度，并开展制度宣贯培训工作和规章制度执行情况的专项检查。制度建设之外，三峡建设公司还通过邀请专家组织专题讲座、各级管理层集中学习等方式，对新修订的《安全生产法》进行了宣贯学习和测评考试，使安全生产制度深入人心。

　　在日常工作中，三峡建设公司始终以“班前会”、“三工”活动和“危险预知”活动为基础，以“干部对口班组”指导安全管理为抓手，促进班组安全建设。考虑民技工流动性大、从业素质参差不齐、从事高危作业多的特点，该公司将民技工纳入职工队伍，一视同仁，提升了民技工队伍的安全从业水平。

　　体系、制度之外，安全的氛围也是保证生产过程安全的重要前提。2014年，三峡建设公司大力倡导“人的生命高于一切”的安全理念，广泛开展安全宣传活动，营造浓厚的安全生产氛围。将安全生产纳入企业战略管理，以安全生产助推企业的稳定发展。使员工充分认识到安全生产对企业、对自身、对家人的重要性，主动增强安全生产意识，变“被动安全”为“主动安全”，变“要我安全”为“我要安全”，为实现安全生产创造了源动力。

　　创新管理思路  提升安全实效

　　随着市场环境的不断变化，给安全管理方面的工作提出了新的挑战。为此，2015年三峡建设公司向国际项目派驻安全总监，开展国际项目安全管理评价，通过业主满意度调查，国际项目安全总监对项目安全管理的评价，以及总部对派驻的安全总监进行履职考核，建立了国际项目安全管理综合评价体系，强化了国际项目监管。

　　同时，三峡建设公司还通过设立“部门安全总监”、“项目安全总监”等手段，创新安全生产的监督管理机制。比如抽调具有丰富从业经验的注册安全工程师，担任机关安全监管部门的安全总监，充实部门管控力量。在重点项目，三峡建设公司配置“项目安全总监”，协助项目安全生产分管领导主抓施工现场的安全管理工作，从不同层面强化了安全管理。

　　为了使安全风险更具体量化，三峡建设公司创新安全生产责任制抵押金管理机制，建立了全员风险抵押金制度，充分体现风险同担、利益共享、奖罚分明、全员参与的管理特点，有效提高了全体员工的安全意识、责任意识和风险意识。

　　2015年，该公司将进一步强化责任意识和红线意识，创新安全管理思路和方式方法，夯实基础、强化管理，保证安全生产形势的持续稳定。