任建业:运筹帷幄 “成竹在胸”

　　高高的个子，厚厚的镜片，一双睿智的眼睛，慢声细语中透露出严谨……他就是山西省电力公司“十八项电网反事故措施”运检普考、变电专业第一名，山西大同供电公司变电检修室副主管任建业。

　　日常管理，计划为先

　　大同供电公司变电检修室担负着大同电网变电一次设备的日常维护、大修、监督及部分技改任务，各专业之间怎样协调，各班组怎样配合？一个个问题摆上了分管安全生产的任建业的案头。

　　凡事预则立。任建业以制定月度停电计划为抓手，使生产管理逐步走上规范化、标准化。在“遵循电力规律、科学规则和人文规约”工作原则的指导下，转变生产管理方式,认真组织实施反措、技措、安措“三个计划”，并把“三个计划”作为指导全年安全生产的纲领性文件，有效地把“三个计划”分解到春检、大修等各项工作中。

　　“我们拿到停电计划，就对全月的各项工作有了总体了解，便于根据现场需要安排员工，而且对工作也可以进行提前准备，避免临时抱佛脚。”检修一班班长苏臻颖说出了班长们对停电计划的感受。

　　勇于挑战，精心筹备

　　随着大同供电公司“五大”体系的建成，生产管理模式也进行着深度变革，随后任建业就迎来了220千伏阳高变电站1号主变“工厂化”检修的挑战。

　　一个现场同时有两台主变施工，施工力量如何调配，大规模作业与场地受限的矛盾如何解决，停电方式如何满足多方需要……一个个困难都是前所未有的挑战。“我们不打无准备之仗，通常检修作业需要七分准备三分作业，而这次，要九分准备一分作业。”任建业这样要求各班长。人员调集、车辆安排、物资供应、施工方案……他一次又一次地反复推敲，多次召开专题协调会，将每个工作界面、流程环节、时间节点，核查了一遍又一遍。

　　2014年10月28日，一场组织严密的攻坚战开始。塞外气温已降至-13℃，寒风刺骨，但变电站内却是一派热火朝天、井然有序的工作景象。

　　“这样的‘大兵团’作战，能有如此标准的现场，足见管理者煞费苦心。”大同供电公司运检部负责人对“工厂化”检修的现场给予了充分肯定。据了解，此次“工厂化”检修减少停电时间5天，少派车10辆次，多供电量2250万千瓦时。

　　此外，任建业还先后组织完成南京庄站整站检修等大型检修项目，开启大同电网变电设备检修新模式，向“三集五大”体系交了一份满意答卷。