岗位建功立业争先劲头足

　　1月23日，浙江省电力公司劳模创新课题组负责人丁可为和他的组员为500千伏兰亭变的智能化技改不断忙碌着，为了使这个已经安全运行23年的老站旧貌换新颜，大家卯足了劲头追赶工期。据悉，这是浙江省电力公司劳模创新的一个缩影。近年来，该公司系统涌现出许多劳模创新工作团队，在不断完善的机制引领下，他们在各条战线上都书写出不平凡的业绩。

　　建完善机制 搭广阔舞台

　　企业的发展要靠普通职工的努力，而个体的成长与付出需要先进人物的引领与带动。为此，浙江电力以问题为导向完善劳模创新工作室建设管理体系，搭建建功立业展示平台，科学选树劳模，以点带面引领员工成长的模式，大大提升了人才队伍的建设水平。

　　其中，劳模创新工作室是技术创新的孵化器和人才培养的摇篮。浙江电力在评选劳模工作室时，既看创新成果，又看是否培养了优秀人才，还看是否形成了创新创效的合力。6年来，浙江电力共评选出170个劳模创新工作室和若干劳模创新课题组、劳模敬业示范岗、劳模技能教学点，沈佩琦、庄伟强、邵若珍、韩明华……这些名字正在成为浙江电力各条专业条线上的标杆。

　　如何让劳模工作团队的效果持续发挥呢？浙江电力首次引入竞争机制，将管理重点从遴选命名转向标准建设和动态运行。该公司定期对劳模创新工作室进行量化考核，对于在运行管理、宣传教育、人才培养、创新创效等方面量化综合考评高于80分的给予物质和精神奖励，对低于70分的工作室则摘牌撤销。

　　同时，各地市供电公司也通过制定完善的管理细则，和开展五星级工作室评定、劳模团队项目化运作、“1+N”一专多能团队、师带徒建设等，在条件保障、团队汇聚、经费支持等方面给予倾斜，形成了省地共同培育、协同联动的劳模工作室运作新机制。

　　据了解，通过动态管理机制与协同共建，被浙江电力遴选出的劳模创新工作室示范点“叶甍劳模创新工作室”，不仅成为浙江省劳模创新工作团队建设的突出典型，更被中华全国总工会评为“全国示范性劳模创新工作室”。

　　要摆脱花架子，把劳模创新工作室、创新课题组真正打造成技术创新的推动器，需要企业在项目、资金上给予条件支持。为此，浙江电力整合相关管理资源，推出以项目建设带人才挖掘的“卓越工程”，设立群众性科技创新项目，组织基层班组技术研讨与培训帮扶，并建成集成果展示、技术交流、培训普及于一体的职工技术创新展示平台，将全省职工在科技创新、QC小组活动等方面的成果以多媒体、实物等形式展出，实现设备资源共享。

　　“有工作基地，又有交流推广渠道，职工技术创新、踏实专研的主人翁精神得到了激发，大家的工作劲头更足了。”台州供电公司工会负责人谢建军如是说。

　　助员工成长 育优秀人才

　　“树立一个，培养一群，带动一方，影响一代”是浙江电力劳模管理体系建立的初衷，也是帮助员工成长、培育优秀人才的重要途径。

　　在新技术、新问题不断涌现的环境下，浙江电力将竞赛机制全面引入员工队伍建设。该公司相关部门牵头精选了配网安全技术、220千伏线路带电作业、供电服务等3个专业开展综合竞赛，既挖掘出一批新的劳动模范和技术能手，又避免了基层单位“重比武轻生产”的问题。

　　据了解，在浙江电力良好机制的带动下，新的技能人才、工作方法、创新成果大量涌现。“没有师傅这几年的指导，真不敢想象现在的成绩。”此前，代表浙江电力夺得2014年国网供电服务技能竞赛团体第二名的李宁拿到奖状，最先感谢的是他的师傅——杭州市供电公司的全国劳模史文斌。

　　作为在杭州家喻户晓的“阿斌”服务队和“史文斌劳模创新工作室”的带头人，两年来史文斌工作再忙都要抽出时间问问临安供电公司的李宁有什么困难。在他的带领下，李宁积极投身供电技能和营销服务工作，承担了“穿心式电流互感器母线固定法”等10项创新课题。2013年，师徒两人同时成为浙江电力供电服务技能竞赛集训教练，竞赛中，他们的队伍一举拿下团体二等奖、礼仪展示一等奖、个人第一名。如今，临安供电公司也成立了以李宁命名的劳模创新工作室。

　　此外，为了在传帮带的过程中，既最大限度地整合利用劳模工作室的资源，又确保教人所需，浙江电力创新推出了跨地域和“菜单式”相结合的培训模式。部门提出培训需求，员工自选培训项目，再由公司选派劳模有针对性地为员工进行生产技能辅导。如去年12月3日，海宁的全国劳模、全国“五一劳动奖章”获得者陈新益就漂洋过海到舟山群岛的嵊泗岛作了一场配电线路的巡视检查和运行维护的现场授课。