中国能建加快建设具有国际竞争力的工程公司

　　1月21日，从中国能源建设集团（股份）有限公司2015年工作会议获悉， 2015年及今后一段时间，中国能建将全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，坚持解放思想、实事求是、遵循规律的总思路，牢牢把握持续健康发展的总基调，主动适应经济发展新常态，全力以赴保持稳定增长，更加注重深化改革，更加注重转型升级，更加注重规范管理，切实加强党建和反腐倡廉，加快建设具有国际竞争力的工程公司。

　　适应新常态  牢牢把握发展主动权 

　　2014年，面对复杂多变的国内外经济形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务，中国能建着力加快发展、深化改革、转型升级，经营指标平稳较快增长，结构调整成效显著，企业改革取得重大进展，管理水平持续提升，创新驱动不断加强，党建工作开创新局面,企业总体步入了持续增长、稳定增效的良性轨道。“作为一家年轻的中央企业，中国能建成立3年多来，每年都有新进步，非常难得。”国有重点大型企业监事会主席李萍说。

　　2015年是中国能建股份组建运行的开局之年，准确把握我国经济发展新常态带来的新变化，深刻分析电力行业发展的新趋势，正确认识企业发展面临的机遇和挑战，对中国能建创新发展、稳定增长、提质增效，具有重要意义。

　　当前，世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，总体复苏疲弱态势难有明显改观，但多数国家都把基础设施建设作为刺激经济的重要手段和稳定增长的新动力。在我国全方位对外开放新格局下，“一带一路”、区域经济走廊等战略持续推进，国家各项支持政策不断完善，金融支持力度进一步加大，国际经营面临前所未有的机遇。从国内看，西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先、京津冀协同发展、长江经济带建设等重大战略实施落地，一系列定向刺激措施效果逐步显现。新常态下，我国电力工业呈现出速度和弹性系数“双降”、质量明显提升、结构更加优化、科技创新显著加强的新特征，新的市场机遇有待拓展。紧跟国家加快实施“走出去”的大战略，拥有技术、人才、价格等比较优势的中国能建，迎来新一轮大有作为的机遇期。

　　“中国能建要坚定发展信心不动摇，时刻保持清醒头脑，切实增强战略定力，主动适应经济新常态，科学把握，积极作为，牢牢抓住发展的主动权。”中国能建董事长、党委书记汪建平表示。

　　贯彻新要求  重点把握“四个必须”

　　围绕“建设具有国际竞争力的工程公司”这一发展目标，中国能建提出，2015年要重点把握“四个必须”。

　　必须把稳定增长作为首要任务，加快企业发展。新形势下，保持稳定增长的时和势总体有利，中国能建广大干部职工加快发展的愿望十分迫切，干事创业的积极性显著增强。中国能建旗下中国葛洲坝集团有限公司、中国电力工程顾问集团有限公司、电力规划设计总院有限公司、中国能建集团装备有限公司以及各工程企业、设计企业相关负责人在谈到2015年工作规划时，不约而同表达了把握机遇、加快发展的坚定信心，就保持稳定增长的必要性和紧迫性、追求有质量有效益的发展达成共识。4家子公司和2个事业部分别与中国能建签订了经营业绩、安全生产责任书。

　　必须把整体上市作为攻坚目标，深化企业改革。中国能建要顺应全面深化改革的大潮流，按照国资国企改革的新要求，进一步增强经营活力、提高运行效率，进一步提升企业品牌影响力和市场美誉度，进一步拓展经营空间和经营领域，借助资本市场的强力推动，加快企业发展。要再接再厉深化改革，加快完善体制机制，加快健全规则制度，着力提高规范运作水平。

　　必须把创新驱动作为动力源泉，推进转型升级。加大创新力度，加快转型进度。注重企业战略布局调整，着力发挥一体化产业链优势，推动形成优势互补、协同发展的新格局。加深对资本市场的认识，准确把握资本市场规律，向生产经营和资本经营双轮驱动转变。全面推进科技、管理、市场、商业模式创新，坚持不懈深化业务结构调整，继续巩固传统业务，继续大力开拓总承包、非电和国际业务，积极抢占战略性新兴产业项目市场，稳健开展投资兴业，营造推动创新的环境，落实推进转型的措施，坚定不移走好创新驱动和转型升级发展之路。

　　必须把强化管理作为重要保障，加强规范运作。牢固树立规范运作意识，真正做到依法治企；健全完善公司治理结构，明确划分各类组织职责权限，建立合法合规的管理制度、内部控制体系和工作流程；特别注重规范权力运行，严格决策程序，强化过程监督，加强责任追究，健全防止腐败的制度体系，着力形成强有力的约束机制；加强全员、全方位培训，使规范运作深入人心，成为经营管理的自觉行为。严格各级企业规范运作情况监管，加大违规行为惩处力度，使各项规则制度成为刚性要求。

　　实现新目标  重点抓好“七项工作”  

　　把握“改革创新、提质增效”的工作主题，中国能建强调，2015年还将重点抓好“七项工作”落地，全面实现发展阶段目标。

　　全力以赴保增长，以发展为第一要务，以生产经营为中心，一心一意谋发展，全力以赴抓经营，确保实现全年稳增长目标。扩大市场份额，重点关注“一带一路”、“新四化”等战略催生的国内外市场新机遇，创新商业模式和营销模式。提高运营质量和效益，提高精益化管理水平，发挥好业绩考核导向作用和总部服务保障作用。

　　积极稳妥深化改革，完善体制机制，优化资源配置，激发企业活力。建立完善的现代企业制度，健全法人治理结构。推进内部战略性重组，深化三项制度改革，解决历史遗留问题。

　　坚持不懈推进转型升级，加快转变发展方式，全面提升可持续发展力。推进结构优化和调整，实施差异化发展，积极开展轨道交通、智慧城市等相关业务，加快推进燃机集成、纳米晶带材料等转型升级项目建设。积极稳健开展投资兴业，着力加强资本经营，盘活存量，优化增量，加强融资平台建设。大力实施科技创新，提升信息化水平。

　　坚定不移推进国际经营，主动融入和深度服务国家“一带一路”、周边国家互联互通等大战略。加快国际业务平台建设，打造“中国能建”国际品牌。完善国际业务管控体系，加强国别市场统筹和协调，提升国际经营能力和风险防控能力，加强人才引进、培养和储备。

　　持之以恒加强管理，把依法治企、规范运作要求落实到经营管理的各个环节之中。抓好制度建设，形成用制度管人、靠制度办事的良性机制。扎实开展管理提升，加强财务管理、在建项目与设备物资管理、安全质量环保管理。构建大监督格局，形成以审计、监察、法律、内控等监督为主体的全方位监督网络，形成监督合力。

　　切实抓好党风廉政建设和反腐败工作，保持反腐败高压态势。落实党委主体责任和纪委监督责任，持续抓好作风建设，加大案件查办力度，强化对权力运行的制约和监督。

　　着力加强党建和企业文化建设，发挥党委政治核心作用，不断提升服务和保障中心工作的能力。要落实全面从严治党责任，抓好思想建设、组织建设、干部和人才队伍建设，以及新闻宣传、企业文化和群团组织建设。

　　“我们要进一步增强责任意识、创新意识、风险意识，确保2015年各项工作目标务期必成。”中国能建总经理、党委副书记丁焰章强调。站在股份公司成立这一新起点和新阶段上，中国能建将紧跟中央和国务院国资委改革步伐，胸怀大局、勇于担当、开拓进取、廉洁自律，向着“建设具有国际竞争力的工程公司”目标不懈努力。