行稳方能致远（评论）

　　行稳是企业基业常青之根。中国能建成立3年多来，牢牢把握总思路、总基调、大方向、新举措不动摇，坚定信心、牢记使命、砥砺拼搏、行稳致远，以发展凝聚人心，以转型谋求优势，以管理提升效益，以改革激发活力，以融合共筑和谐，取得 了令人满意的成绩。2014年，中国能建步入持续增长、稳定增效的良性发展轨道，首次荣登世界500强，获评中央企业负责人经营业绩考核A级企业，成功实现整体改制并成立股份公司……迈出了建设具有国际竞争力的工程公司坚实步伐。

　　致远是企业打造百年老店之道。面对世界经济深度调整和我国经济发展进入新常态，作为我国和世界能源建设主力军的中国能建，务必抢抓机遇、直面挑战、稳健勇为，务必主动适应、科学把握、积极作为，努力把企业改革发展推上新高度。只有这样，才能牢牢抓住发展的主动权，全力以赴保持稳定增长，切实深化改革、转型升级、规范管理，切实加强党建和反腐倡廉，努力实现建成现代、一流、和谐企业的发展战略目标。

　　行稳致远，必须稳中有进。保持稳定增长，既是坚定履行央企政治、经济、社会责任的现实要求，又是推动持续健康发展的重要基础，更是克难奋进、维护福祉、树立形象、实现目标的必然选择。中国能建要把保持稳定增长作为首要任务，不断扩大市场份额、提高运营质量和效益、发挥经营业绩考核导向作用、发挥总部服务保障作用，既保持较快发展速度、又追求有质量有效益的发展，实现量增质更优。

　　行稳致远，必须稳中求变。积极稳妥深化改革，既是央企贯彻党和国家重大战略部署的实际行动，又是建立和完善现代企业制度的根本要求，更是进一步增强经营活力、提高运行效率、拓展发展空间、提升社会影响力和市场竞争力的重大举措。中国能建要把积极稳妥深化改革作为重要突破口，加快规范董事会建设、建立市场化经营机制、完善现代企业制度和推进内部战略性重组、推动历史遗留问题解决、深化三项制度改革的步伐，早日实现整体上市目标。

　　行稳致远，必须稳中创新。坚持不懈地实施创新驱动、转型升级，既是央企适应新常态、加快“走出去”、提高发展质量和效益的关键所在，又是调整战略布局、明晰发展定位、培育差异化竞争能力的客观需要，更是实现向生产经营和资本经营“双轮驱动”转变的必由之路。中国能建要把创新驱动作为动力源泉，全面推进科技、管理、市场、商业模式等创新，深化业务结构优化调整、推进转型升级，巩固电力传统业务，大力开拓总承包、非电、国际业务，积极抢占轨道交通、智慧城市等战略性新兴产业项目市场，积极稳健开展投资兴业，加强资本经营和工程项目管理，加快形成持续健康发展的新动力。

　　行稳致远，必须稳中持戒。持之以恒地强化管理、规范运作，既是健全完善公司治理结构、打造法治央企和阳光央企的重要保证，又是实施集团化运作、集约化发展、规范化管理、标准化建设的刚性需要，更是加强党建和企业文化建设、反腐倡廉工作的主要抓手。中国能建要把强化管理作为重要保障，抓好制度建设、开展管理提升、构建大监督格局；落实党委主体责任和纪委监督责任，持续抓好党风和廉政建设；落实党要管党、从严治党责任，加强党群和企业文化及干部人才队伍建设，积极营造守纪律、讲规矩、干事干净、规范运作的和谐环境。

　　“戒急用忍,行稳致远。”中国能建将以股份公司成立运行为标志，主动适应新常态，准确把握重要战略机遇期，求真务实，砥砺奋进，一定会谱写出持续健康、转型升级、建设具有国际竞争力的工程公司辉煌篇章。